itc采購師歷年m1試題(編輯修改稿)
2025-04-23 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭力取得成功的一些關(guān)鍵力量 B、它們是這樣一些因素的集合使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競爭力 C、是企業(yè)能夠做某些事情的能力 D、是企業(yè)的技術(shù)訣竅和能力以及這些技術(shù)作為一個整體時所發(fā)揮的綜合優(yōu)勢。2在制定產(chǎn)品市場方案時，下面有關(guān)產(chǎn)品市場細分的描述是（ ），A（M1 P58）A、地理位置 B、市場轉(zhuǎn)移 C、提高市場份額 D、開發(fā)新產(chǎn)品2下面與“可獲得性和交貨提前期”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的是（ ） B （M1 P100），A、保證具有高度優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99% B、確保內(nèi)部顧客滿意率達到98%以上C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99% D、確保公司為標(biāo)準化原料支付的平均價格低于市場主流價格2%2下面有關(guān)采購與供應(yīng)職能的道德政策的描述是（ ）、D（M1 P106）A、我們將盡力使采購建立在整個生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進行B、我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個團隊 C、我們將尊重供應(yīng)商，并且公正地對待他們D、購買者不應(yīng)該對供應(yīng)商施加不公平的壓力2“在這樣的結(jié)構(gòu)中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專家不是部門經(jīng)理”。符合這句話描述的組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）、C（M1 P124），A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu)：（ ） a M1 P137A：采購人員可以充分利用杠桿優(yōu)勢；B：采購人員不能成為某一供應(yīng)市場的資深專家；C會錯過杠桿機會；D一個采購人員購買客戶要求的所有產(chǎn)品。：（ ） D，M1/P11A： 由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間；B： 在中小企業(yè)特別是小企業(yè)中，通常有一個或幾個所有者直行所有的決策；C： 中小型企業(yè)在募集資金奇特商業(yè)信貸方面會遇到很多困難；D： 相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。：（ ）B，M1/P18A： 專用設(shè)備； B：生產(chǎn)線所需原材料與零部件；C：維護、修理與運營（MRO）物資； D：咨詢。，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是： A，M1/P29A： 權(quán)利文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)利”的領(lǐng)導(dǎo)者來塑造的；B： 角色文化沒有高于一切的公司目標(biāo)，個人有著很大程度的自由去做他們愿意做的事情；C： 任務(wù)文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一套規(guī)章制度；D： 個人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項目的組織。： B M1 P91A：生產(chǎn)；B：研究與開發(fā)；C采購與供應(yīng)；D營銷；： B M1 P10A：多種經(jīng)營和協(xié)作；B：更低的管理費用；C：完善的信息系統(tǒng)；D：高素質(zhì)的采購專家團隊34角色文化適合于： A M1 P29A：穩(wěn)定的環(huán)境；B：項目環(huán)境；C專業(yè)人士的合伙組織；D：常規(guī)化的工作。“質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)：( )、C/M1/P100，A： 將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周；B： 保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%；C: 確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%；D： 建成一個原材料交付的實時反應(yīng)系統(tǒng)。：( )、D，PM1A： 自由的市場緊急擁有一個較小的公共部門；B： 計劃經(jīng)濟的整個經(jīng)濟領(lǐng)域都是公共部門；C： 由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的國家，一般擁有較大的公共部門；D： 今天在保持著社會主義的國家，私有企業(yè)的發(fā)展收到不同程度的限制（）完成，并且在各個職能策略（）完畢的時候。AA： 內(nèi)部整合/協(xié)調(diào)； B：外部整合/協(xié)調(diào)； C：內(nèi)部整合/物品定位； D：外部整合/物品定位。 ：( )、A，M1，P11 A： 由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間； B： 在中小企業(yè)特別是小企業(yè)中，通常有一個或幾個所有者直行所有的決策；C： 中小型企業(yè)在募集資金奇特商業(yè)信貸方面會遇到很多困難；D： 相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。( )D，P1，M18A： 專用設(shè)備； B：生產(chǎn)線所需原材料與零部件；C：維護、修理與運營（MRO）物資； D：咨詢。，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是( )、A，P29，M1A： 權(quán)利文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)力”的領(lǐng)導(dǎo)者來塑造的；
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