itc暨注冊采購師認(rèn)證介紹(編輯修改稿)
2024-07-22 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)展歷程， 項(xiàng)目經(jīng)歷了本土化準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目啟動試運(yùn)營階 段和正式實(shí)施階段，促 進(jìn)了采 購行業(yè)人才的培養(yǎng)朝著實(shí)用、規(guī)范和與世界接軌的方向發(fā)展，探索了一條國內(nèi)采 購與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)的有效途徑。2022 年 與歐洲采購管理學(xué)院國際采購專業(yè) MBA 的順利對接也為中國高端采購人才培養(yǎng)又增加了一條捷徑。 至今已有逾萬人參加了 ITC 采購與供應(yīng)鏈國際資格認(rèn)證及國內(nèi)注冊采購師各個(gè)級別的學(xué)習(xí)與認(rèn)證，更有眾多國內(nèi)知名企業(yè)將 ITC 采購與供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系引進(jìn)為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，整體提升企業(yè)采購與供應(yīng)管理的競爭力。ITC 采 購與供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系學(xué) 習(xí)與推廣企業(yè)龍虎榜： 第五章：模塊（MODULES）構(gòu)成與簡介：大慶油田 百事可樂 中石化 上海寶冶 富士康 通用汽車 阿克蘇諾貝爾 等5 / 12模塊 1：如何認(rèn)清組織環(huán)境（Understanding the Corporate Environment）該模塊致力于闡述公司環(huán)境對一個(gè)企業(yè)的采購與供應(yīng)部門所產(chǎn)生的影響，并展示了采購與供應(yīng)部門是如何與企業(yè)的其它部門緊密聯(lián)系和相互作用的。模塊 2：如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)（Specifying Requirements amp。 Planning Supply）該模塊將討論如何決定和規(guī)定企業(yè)需要采購貨品的不同規(guī)格。模塊 3：如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析（Analyzing Supply Markets ）該模塊將向您介紹一套使您以一種節(jié)約成本的方式分析供給市場的方法和多種實(shí)用性工具。模塊 4：如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略（Developing Supply Strategies ）該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略。對不同類型的采購量身定做和運(yùn)用不同的供給戰(zhàn)略將幫助您把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。模塊 5：如何評估與初選供應(yīng)商（Appraising amp。 Shortlisting Suppliers）該模塊將向您介紹如何評價(jià)供應(yīng)商以使他們成為您公司不同的商業(yè)合作伙伴的候選者。內(nèi)容涵蓋：在評估中所運(yùn)用的各種標(biāo)準(zhǔn)，如何尋找、 篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商等。模塊 6：如何獲取與選擇報(bào)價(jià)（Obtaining amp。 Selecting Offers ）該模塊將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇最優(yōu)的報(bào)價(jià)，討論如何根據(jù)采購的類型來決定邀請參加報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。模塊 7：如何進(jìn)行商務(wù)談判（Negotiating）6 / 12該模塊將使您認(rèn)識到優(yōu)秀的談判技巧不是與生俱來的，是可以通過訓(xùn)練得以培養(yǎng)和提高的。模塊 8：如何準(zhǔn)備合同（Preparing the Contract）該模塊主要關(guān)注如何使合同適用于采購與供應(yīng)的全過程。它分別講述了買方和賣方的主要義務(wù)，描述了合同產(chǎn)生的整個(gè)背景，闡述了各種合同關(guān)系，包括從 現(xiàn)貨合同關(guān)系、合伙制到合資企業(yè)中引用的特定條款。同時(shí)也包括了一些對于訂立合同十分重要其他議題。模塊 9：如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系（Managing the Supply Contract amp。 Suppliers Relationships ）該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用和職責(zé)，同時(shí)涉及付款方式、融資和如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)等問題。模塊 10：如何進(jìn)行國際物流管理（Managing International Logistics）該模塊將檢驗(yàn)物流的運(yùn)作、戰(zhàn)略管理以及物流經(jīng)理在提升企業(yè)競爭力方面所發(fā)揮的作用。您將看到如何使物流績效水平最優(yōu)化，如何評估機(jī)會價(jià)值以降
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