關(guān)于采購師職業(yè)概述(完整版)
【正文】 編制分期采購計(jì)劃 三、采購 洽商 （ 一 ） 供應(yīng)商選擇 、 整理供貨信息 ； ； （ 二 ） 商務(wù)洽談 能夠進(jìn)行不同采購方式下的采購洽商 ； ； （ 三 ） 采購合同簽訂 能夠增減和修改采購合同條款 各類采購合同條款知識(shí) 四、采購 合同履行 （ 一 ） 訂單管理 ； ； （ 二 ） 貨款支付 ； ； （ 三 ） 進(jìn)貨與驗(yàn)收 ； ； ； ； （ 四 ） 商品質(zhì)量管理 1. 能夠填寫商品送檢單 ； 2. 能夠執(zhí)行質(zhì)量檢測方案； 3. 能夠進(jìn)行質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)； 4. 能夠執(zhí)行解決質(zhì)量問題方案 （ 五 ） 退貨換貨 、 換貨的種類和數(shù)量 五、供應(yīng) 商管理 （ 一 ） 供應(yīng)商關(guān)系管理 ； 的資料和信息； ； 行糾紛處理方案； ； ； 方法 （ 二 ） 供應(yīng)商績效評(píng)估 能夠進(jìn)行成本 、 質(zhì)量 、 交貨和服務(wù)等供應(yīng)商行為分析 供應(yīng)商績效評(píng)估方法知識(shí) 六、采購 信息管理 （ 一 ） 采購信息處理 EDI等技術(shù)手段處理采購信息 （ 二 ） 采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用 能夠使用采購管理軟件 采購管理軟件使用方法 關(guān)于采購師職業(yè) ——采購師 工作要求 （ 1） 職業(yè) 功能 工作內(nèi)容 技能要求 相關(guān)知識(shí) 一、需求分析 （ 一 ） 市場調(diào)查 。 。采購預(yù)算知識(shí) 。展示與促銷方案 。合同審核知識(shí) 四、采購合同履行 （ 一 ） 訂單管理 。3. ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí) 。 。 。和委托生產(chǎn)（ OEM）知識(shí) 。 （三）采購合同管理 。況 。 （三）供應(yīng)鏈管理 。 （二）指導(dǎo) 能夠?qū)Σ少弾熯M(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 采購理論與實(shí)踐發(fā)展的前沿知識(shí) 項(xiàng) 目 采購員（ %） 助理采購師 （ %） 采購師（ %） 高級(jí)采購師 （ %） 基 本 要 求 職業(yè)道德 5 5 5 5 基礎(chǔ)知識(shí) 20 15 10 5 相 關(guān) 知 識(shí) 需求分析 10 10 10 10 采購計(jì)劃制定 —— 10 13 20 采購洽商 20 19 12 —— 采購合同履行 25 19 15 —— 采購過程控制 —— —— —— 25 供應(yīng)商管理 12 12 15 15 采購信息管理 8 10 10 10 培訓(xùn)與指導(dǎo) —— —— 10 10 合 計(jì) 100 100 100 100 理論知識(shí) 項(xiàng) 目 采購員（ %） 助理采購師（ %） 采購師（ %） 高級(jí)采購師（ %） 能 力 要 求 需求分析 13 13 13 13 采購計(jì)劃制定 —— 10 13 20 采購洽商 28 27 18 —— 采購合同履行 35 27 18 —— 采購過程控制 —— —— —— 26 供應(yīng)商管理 14 13 15 16 采購信息管理 10 10 10 10 培訓(xùn)與指導(dǎo) —— —— 13 13 合 計(jì) 100 100 100 100 專業(yè)能力 第一章 采購概述 本 章 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) ? 掌握采購的基本概念； ? 了解采購的地位 、 重要性和作用； ? 熟悉采購的特點(diǎn)和分類； ? 掌握采購管理的內(nèi)容和目標(biāo)； ? 掌握采購的基本流程 。租賃是指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)；借貸是指一方憑借自己的信用和彼此間的友好關(guān)系獲得他人物品的使用權(quán)；交換是指雙方采用以物易物的方式取得物品的使用權(quán)和所有權(quán)，但并沒有以貨幣直接支付物品的全部價(jià)值。（背景資料：第一次世界大戰(zhàn)，簡稱一戰(zhàn)，— ）是一場主要發(fā)生在歐洲但波及世界的世界大戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)世界上大多數(shù)國家都卷入了這場戰(zhàn)爭，是歐洲歷史上破壞性最強(qiáng)的戰(zhàn)爭之一。 第三節(jié) 采購管理的演變歷史及發(fā)展趨勢 ?進(jìn)入 20世紀(jì) 70年代，企業(yè)面臨兩個(gè)問題：一方面，支持運(yùn)營的所有原材料幾乎都出現(xiàn)了國際范圍內(nèi)的短缺；而另一方面，價(jià)格的增長幅度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束進(jìn)的水平。 沃爾瑪?shù)牟少徥菄?yán)格采用全面壓價(jià)方式并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，排斥了大量的中間商，同時(shí)也盡可能最大程度地從供應(yīng)商身上獲取最大利潤，這從一定程度上 損害 了供應(yīng)商的利益，從而造成零售業(yè)供應(yīng)商的兩大不幸： 一是作為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商 。 沃爾瑪一直積極地在全球?qū)ふ易顣充N的、新穎有創(chuàng)意的、令人動(dòng)心并能創(chuàng)造“價(jià)值”的商品。 。 沃爾瑪在確定資源需求方面看重的是供應(yīng)商提供的商品的質(zhì)量以及價(jià)格，必須符合高品質(zhì)的要求，又要求最低價(jià)格，以此來實(shí)現(xiàn)其天天低價(jià)的。 首先是進(jìn)行資源市場調(diào)查 ， 包括對(duì)商品 、價(jià)格 、 供應(yīng)商的調(diào)查分析；其次是選定供應(yīng)商；三是確定采購方法 、 采購日程計(jì)劃 、 運(yùn)輸方法及貨款支付方法等 。 一、 采購基本程序 第四
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