關(guān)于采購(gòu)師職業(yè)概述-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 00:46本頁(yè)面
【正文】 大戰(zhàn)，簡(jiǎn)稱一戰(zhàn)，— ）是一場(chǎng)主要發(fā)生在歐洲但波及世界的世界大戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)世界上大多數(shù)國(guó)家都卷入了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是歐洲歷史上破壞性最強(qiáng)的戰(zhàn)爭(zhēng)之一。 ?20世紀(jì)早期對(duì)采購(gòu)工作的研究和關(guān)注是不平衡的，僅僅是在需要進(jìn)行大量物品的采購(gòu)工作時(shí)才進(jìn)行一定的關(guān)注。 銷售總收入 1000萬(wàn)元 采購(gòu)物品成本 600萬(wàn)元 工資和資金 220萬(wàn)元 企業(yè)管理費(fèi) 80萬(wàn)元 營(yíng)銷費(fèi)用 50萬(wàn)元 稅前利潤(rùn) 50萬(wàn)元 第二節(jié) 采購(gòu)的分類 1．按采購(gòu)的主體分類（注） （ 1）個(gè)人采購(gòu) （ 2）企業(yè)采購(gòu) （ 3）政府采購(gòu) 2． 按照采購(gòu)的范圍分類 （ 1） 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 在國(guó)內(nèi) ， 以本幣支付貨款 ， 不需要以外匯結(jié)算 （ 2） 國(guó)外采購(gòu) 國(guó)際采購(gòu)或全球采購(gòu) 第二節(jié) 采購(gòu)的分類 3． 按照采購(gòu)的時(shí)間分類 （ 1）長(zhǎng)期合同采購(gòu) （ 2） 短期合同采購(gòu) 第二節(jié) 采購(gòu)的分類 4． 按照采購(gòu)采購(gòu)制度分類 （ 1）集中采購(gòu) （ 2） 分散采購(gòu) （ 3） 混合采購(gòu) 第二節(jié) 采購(gòu)的分類 5．按照采購(gòu)的對(duì)象分類 （ 1） 有形采購(gòu) （ 2） 無(wú)形采購(gòu) 第二節(jié) 采購(gòu)的分類 6． 按采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性 （ 或程序公開(kāi) ） 程度分類 （ 1） 招標(biāo)采購(gòu) ? 公開(kāi)招標(biāo) ? 邀請(qǐng)招標(biāo) ? 兩階段招標(biāo) （ 2） 非招標(biāo)采購(gòu) ? 議價(jià)采購(gòu) ? 定點(diǎn)采購(gòu) ? 詢價(jià)采購(gòu) 第二節(jié) 采購(gòu)的分類 第三節(jié) 采購(gòu)管理的演變歷史及發(fā)展趨勢(shì) 一、采購(gòu)管理職能的產(chǎn)生和演變歷程 ?采購(gòu)管理職能的績(jī)效產(chǎn)生興趣是在 20世紀(jì)； ?但早在 1900年以前，其獨(dú)立性與重要性已經(jīng)受到美國(guó)一些鐵路企業(yè)的重視。 二、 采購(gòu)管理的具體目標(biāo) 1．提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn) 2．使庫(kù)存投資和損失保持最低限度 3．保持并提高質(zhì)量 4． 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商 5． 當(dāng)條件允許時(shí) ， 將所購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化 6． 以最低 （ 適當(dāng) ） 的總成本獲得所需的物資和服務(wù) 的工作關(guān)系 、 最低水平的管理費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo) （ 組織 ） 的競(jìng)爭(zhēng)地位 三、采購(gòu)管理的作用 1. 采購(gòu)具有利潤(rùn)杠桿作用 （ 見(jiàn)下頁(yè)例 1） 2. 采購(gòu)是控制成本的主要手段之一 3. 采購(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要前提 4. 采購(gòu)是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) 5. 信息源作用，采購(gòu)可以幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì) 6. 采購(gòu)是科學(xué)管理的開(kāi)端 7. 采購(gòu)決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度 8. 做好采購(gòu)工作可以合理利用物質(zhì)資源 例 1：假設(shè)有一家小企業(yè)： 要使利潤(rùn)翻一番達(dá)到 100萬(wàn)元 ， 可以采取的措施有： （ 1） 銷售量增加 100%； （ 2） 價(jià)格提高 5%； （ 3）工資降低 23%； （ 4） 企業(yè)管理費(fèi)用降低 63%；（ 5） 采購(gòu)成本降低 %。租賃是指一方用支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)；借貸是指一方憑借自己的信用和彼此間的友好關(guān)系獲得他人物品的使用權(quán)；交換是指雙方采用以物易物的方式取得物品的使用權(quán)和所有權(quán)，但并沒(méi)有以貨幣直接支付物品的全部?jī)r(jià)值。 廣義 ：指除了以購(gòu)買的方式占有物品之外，還可以采用各種途徑來(lái)取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿足需求的目的。在狹義的采購(gòu)之下，買方一定要具備支付能力，才能換取他人的物品來(lái)滿足自己的需求。 ?采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制活動(dòng) 。 （二）指導(dǎo) 能夠?qū)Σ少?gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 采購(gòu)理論與實(shí)踐發(fā)展的前沿知識(shí) 項(xiàng) 目 采購(gòu)員（ %） 助理采購(gòu)師 （ %） 采購(gòu)師（ %） 高級(jí)采購(gòu)師 （ %） 基 本 要 求 職業(yè)道德 5 5 5 5 基礎(chǔ)知識(shí) 20 15 10 5 相 關(guān) 知 識(shí) 需求分析 10 10 10 10 采購(gòu)計(jì)劃制定 —— 10 13 20 采購(gòu)洽商 20 19 12 —— 采購(gòu)合同履行 25 19 15 —— 采購(gòu)過(guò)程控制 —— —— —— 25 供應(yīng)商管理 12 12 15 15 采購(gòu)信息管理 8 10 10 10 培訓(xùn)與指導(dǎo) —— —— 10 10 合 計(jì) 100 100 100 100 理論知識(shí) 項(xiàng) 目 采購(gòu)員（ %） 助理采購(gòu)師（ %） 采購(gòu)師（ %） 高級(jí)采購(gòu)師（ %） 能 力 要 求 需求分析 13 13 13 13 采購(gòu)計(jì)劃制定 —— 10 13 20 采購(gòu)洽商 28 27 18 —— 采購(gòu)合同履行 35 27 18 —— 采購(gòu)過(guò)程控制 —— —— —— 26 供應(yīng)商管理 14 13 15 16 采購(gòu)信息管理 10 10 10 10 培訓(xùn)與指導(dǎo) —— —— 13 13 合 計(jì) 100 100 100 100 專業(yè)能力 第一章 采購(gòu)概述 本
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