注冊(cè)采購(gòu)師案例復(fù)習(xí)要點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 21:01本頁(yè)面
【正文】 f value 20% of items = 80% of value M H N L Bottleneck瓶頸型 Routine日常型 Critical關(guān)鍵型 Leverage杠桿型 2 供應(yīng)定位模型（象限） 績(jī)效公式 績(jī)效 能力 積極性 = x 評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)本公司的支持程度 評(píng)價(jià)供應(yīng)商的商業(yè)興趣和 完成新任務(wù)的可能性 3 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)模型 ... ITC 4 潛在供應(yīng)商績(jī)效 Capability 高 低 高 積極性 ? 應(yīng)回避 ? 有能力但缺乏積極性 ? 一般化 ? 有積極性但能力不足 ? 理想 ITC 4 綜合 系統(tǒng) 明確 清晰 條理 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量 可獲得性 成本 響應(yīng)與服務(wù) 能力 積極性 5 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) Service服務(wù) amp。模塊學(xué)習(xí)系統(tǒng) 績(jī)效考核 與評(píng)估 需求確定與 供應(yīng)規(guī)劃 供應(yīng)市場(chǎng)分析 供應(yīng) 戰(zhàn)略 環(huán)保采購(gòu) 電子采購(gòu) 集團(tuán)采購(gòu) 客戶關(guān)系管理 供應(yīng)商評(píng)估 與選擇 報(bào)價(jià)獲取 與選擇 談判 合同訂立 合同與供應(yīng)商關(guān)系管理 全球供應(yīng)鏈下的物流管理 組織環(huán)境 庫(kù)存管理 “模塊天平” 模塊十二 績(jī)效考核與評(píng)估 模塊一 認(rèn)清組織環(huán)境 模塊四 采購(gòu)戰(zhàn)略 模塊五 如何初選與評(píng)價(jià)供應(yīng)商 模塊二 如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng) 模塊六 如何獲取與選擇報(bào)價(jià) 模塊七 談判 模塊九 管理合同與供應(yīng)商關(guān)系 模塊八 合同訂立 模塊三 供應(yīng)市場(chǎng)分析 模塊十 國(guó)際物流中的供應(yīng)鏈管理 模塊十一 庫(kù)存管理 環(huán)境分析 ?內(nèi)部環(huán)境 ?人員 \管理者 \合作伙伴關(guān)系 ?\工會(huì) \公司政策 \約束條件等 ?外部環(huán)境 ?PEST ?波特的 5力分析 SWOT ?供應(yīng)與需求分析 ?市場(chǎng)分析 ?供應(yīng)鏈協(xié)同分析 客戶 戰(zhàn)略 組織形式 物流運(yùn)作 ?資源 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?服務(wù)水平 競(jìng)爭(zhēng) 公司概述 ?文化 ?宗旨 ?目的 ?目標(biāo) 框架記憶圖 SMT思美達(dá)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 注冊(cè)采購(gòu)師考試案例復(fù)習(xí)要點(diǎn) 第一步 明確思路與框架 案例分析考核的目的 ?對(duì)案例內(nèi)容的系統(tǒng)分析能力 ?對(duì)所學(xué)知識(shí)的系統(tǒng)運(yùn)用能力 ?對(duì)相關(guān)背景知識(shí)的掌握能力 ?對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈認(rèn)知的深度與廣度 需要謹(jǐn)記的問題 ?有三個(gè)問題需要時(shí)刻謹(jǐn)記 ?案例中所涉及的環(huán)境如何 ? ?我如何闡述 ? ?我能做什么，我怎么做 ? 案例分析的要點(diǎn) ? 案例環(huán)境 ? 外部 (政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、社會(huì)、全球化等） ? 內(nèi)部（需求、供應(yīng)、組織、人員、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)等） ? 環(huán)境分析 — SWOT ? 內(nèi)部：優(yōu)勢(shì)（ S）劣勢(shì)（ W） ? 外部：機(jī)會(huì)（ O）威脅（ T） ? 明確案例主題 ? 分析方法得當(dāng) ? 結(jié)論簡(jiǎn)潔明了 ? 建議客觀有效，具有理論水平 案例分析方法 ? 讀懂內(nèi)容 ? 找出關(guān)鍵點(diǎn)（從提問中來） ? 選擇主要考核點(diǎn)（哪一部分內(nèi)容） ? 組織相關(guān)知識(shí)點(diǎn) ? IOR級(jí)別、采購(gòu)成本節(jié)約、供應(yīng)商服和與響應(yīng)、質(zhì)量、合作態(tài)度、采購(gòu)流程優(yōu)化、合同類型、采購(gòu)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制（這些要點(diǎn)一定要有） ? 關(guān)聯(lián)適用點(diǎn)的延伸 ? 要下適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論 案例分析結(jié)果導(dǎo)向 ? 最后，你應(yīng)該注意，你所分析的案例應(yīng)該在現(xiàn)實(shí)管理中具有應(yīng)用性與可參考性，就像你親身在那種情況中做出建議那樣，因?yàn)槟蔷褪悄愕氖拢? ? 需要記住，教授眼里的好的案例作業(yè)只關(guān)注那些有理由和有建設(shè)性的分析。 ? 要有一個(gè)結(jié)論 SMT思美達(dá)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 以下模型圖示不能忘記 第二步 選取對(duì)模型與理論要點(diǎn) SMT思美達(dá)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 模塊二 采購(gòu)說明書 確定數(shù)量 確認(rèn)所需產(chǎn) 品和服務(wù) 確認(rèn)交貨 要求 確認(rèn)供應(yīng)商服 務(wù)與反應(yīng) 供應(yīng)商需要的 其他信息 ITC1 采購(gòu)說明書 VA/VE 是用于對(duì)特定問題或需求的最佳解決方案的結(jié)構(gòu)性問題解決方法。 Responsiveness響應(yīng) Availability可獲得性 Cost成本 quality質(zhì)量 : ITC M5:U3: 吸引力水平 業(yè)務(wù)價(jià)值 High High Low 6 供應(yīng)商感知模型 供應(yīng)商如何看待潛在客戶 維持 盤剝 發(fā)展 核心 ITC 日常項(xiàng)目 : 低價(jià)值，低風(fēng)險(xiǎn) , 你需要最大限度降低時(shí)間與精力 ,聰明的做法是不去管它 ! 需要長(zhǎng)期采購(gòu)的日常項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略 Number of suppliers: 一個(gè) Nature of relationship: 最小干涉 Type of contract: 長(zhǎng)期合約
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