注冊(cè)采購(gòu)師案例復(fù)習(xí)要點(diǎn)(參考版)
2025-05-14 21:01本頁(yè)面
【正文】 使用的供應(yīng)商數(shù)量 一個(gè) 供應(yīng)商關(guān)系的類型 緊密發(fā)展的合作與合伙關(guān)系 采用的合同類型 有保障的長(zhǎng)期伙伴合同 總體的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ＶＡ／ＶＥ、ＢＰＲ、共同的需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品規(guī)格信息階段性發(fā)布、企業(yè)間的學(xué)習(xí)與溝通、專業(yè)的技能和創(chuàng)新、保障將來低成本的可獲得性、質(zhì)量保證、供應(yīng)商開發(fā)、高級(jí)客戶經(jīng)理與管理者對(duì)接、建立所有權(quán)總成本模型、應(yīng)急計(jì)劃、保持庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)支持 理想供應(yīng)商的特征 財(cái)務(wù)穩(wěn)定、市場(chǎng)地位堅(jiān)固、理解合作、沒有與競(jìng)爭(zhēng)者建立相當(dāng)?shù)年P(guān)系、強(qiáng)勢(shì)發(fā)展、品牌與品質(zhì)行業(yè)領(lǐng)先、有供應(yīng)鏈協(xié)同能力 所需采購(gòu)人員的類型 處理復(fù)雜關(guān)系能力的高級(jí)采購(gòu)管理者 模塊四重點(diǎn)記憶內(nèi)容 深圳思美達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán) 。 使用的供應(yīng)商數(shù)量 一個(gè)或兩個(gè) 供應(yīng)商關(guān)系的類型 緊密發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系 采用的合同類型 有保障供應(yīng)的長(zhǎng)期合同 總體的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 需求預(yù)測(cè)和需求規(guī)格的早期發(fā)布、保持庫(kù)存、質(zhì)量方案、客戶經(jīng)理、ＢＰＲ、電子商務(wù) 理想供應(yīng)商的特征 良好聲譽(yù) 所需采購(gòu)人員的類型 善于合作，有良好的人際處理能力 模塊四重點(diǎn)記憶內(nèi)容 深圳思美達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán) 杠桿 。 ? 學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 ? 供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約 2~3家，主次供應(yīng)商之分。 ? 門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng)。 ? 穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。 ? 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。 供應(yīng)商選擇十大原則 ? 總原則 ―― 全面、具體、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。那么怎樣才能通過量化的指標(biāo)來客觀地評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商呢？ ? 好的思路是：階段性連續(xù)評(píng)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)化管理、關(guān)鍵點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)過程。 長(zhǎng)期 168。 強(qiáng)調(diào)多贏 168。 基于良好的愿望和合作基礎(chǔ) 上的信任 168。 中長(zhǎng)期 168。 強(qiáng)調(diào)議價(jià)的使用 168。 基于合同和供應(yīng)商能力基礎(chǔ)上的 信任 168。 短期 168。 注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用 168。 只是基于合同基礎(chǔ)上的信任 168。 適合于開發(fā)新的設(shè)計(jì)和改進(jìn)已有的設(shè)計(jì) 作為提供所需功能的最小成本的一種工具 價(jià)值 = 功能 成本 價(jià)值定義 ? 價(jià)值通過以下方式可以增值： ? 以更低的成本提供同樣的價(jià)格 ? 以同樣的成本增加功能的范圍和質(zhì)量 ? 功能增加的比例高于成本增加的比例 M2:U3: ITCVA / VE 結(jié)構(gòu)性方法 ?界定分析范圍 ?組建 VA/VE 團(tuán)隊(duì) ?為將要評(píng)估的潛在的解決方案設(shè)立目標(biāo) ?收集成本和其它數(shù)據(jù) ? 定義要執(zhí)行的功能 (它應(yīng)該做什么 ?) ? 功能的成本分?jǐn)? ?采用頭腦風(fēng)暴法改進(jìn)功能或降低成本 ?將不同觀點(diǎn)與可能的解決方案相結(jié)合 ?開發(fā)解決方案 ?確認(rèn)成本和風(fēng)險(xiǎn) ?對(duì)照目標(biāo)評(píng)價(jià)解決方案 ?選擇最好的解決方案 ?決定誰(shuí)來做，做什么，什么時(shí)候做 形象化的 80/20 規(guī)則 威爾弗雷多 . 帕雷托 100% 80% 累計(jì)采購(gòu)金額 20% 100% 累計(jì)采購(gòu)物品數(shù)量 M2:U5: ITC3 帕雷托法則 ITC80% 物品 = 20% 價(jià)值 20% 物品 = 80% 價(jià)值 M H N 指出 影響力 L 會(huì)議室租金 電動(dòng)機(jī) 電子管 焊接材料 晶體管 螺釘 揚(yáng)聲器 包裝物 清潔用品 H M L N 將你最高的優(yōu)先權(quán)給予支出和影響力均處于高水平的物品 調(diào)諧器 微型 電子管 4 供應(yīng)定位模型 支出水平 區(qū)分度 + + _ _ ? 技術(shù)規(guī)格 ? 產(chǎn)品性能規(guī)格 ? 商標(biāo)名稱 商標(biāo)名稱 ? 價(jià)值分析 / 價(jià)值工程 ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)化 5. 明細(xì)單的使用方法 M2:U5: ITC支出水平 SMT思美達(dá)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 模塊五 確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)別 識(shí)別潛在供應(yīng)商 出現(xiàn)與企業(yè)進(jìn)行 接觸的新供應(yīng)商 潛在供應(yīng)商的篩選 采購(gòu)項(xiàng)目定位 對(duì)供應(yīng)商選擇的結(jié)果進(jìn)行研究 將結(jié)果錄入企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 建立特定采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)策略 以及期望的供應(yīng)商關(guān)系類型 供應(yīng)市場(chǎng)分析 確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行更多信息調(diào)查 設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重并評(píng)定供應(yīng)商的等級(jí) 對(duì)選定供應(yīng)商進(jìn)行ＳＷＯＴ分析 確定供應(yīng)商發(fā)展策略 重新評(píng)價(jià)總體供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 1 2 3 4 5 7 6 8 9 ITC 1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型 ITC 影響 / 供應(yīng)機(jī)會(huì) / 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 / Expenditure花費(fèi) 80% of items = 20% o
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