【正文】 所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！采購(gòu)部：笑笑。通過(guò)本的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。所有物料有依可詢(xún)，有據(jù)可依。最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。貨比三家。2）年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。方便以后的調(diào)貨事宜。下單的傳真及確認(rèn)。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)采購(gòu)員年終總結(jié),采購(gòu)員年終總結(jié)范文20XX年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶(hù)交談的時(shí)候，說(shuō)著說(shuō)著，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)達(dá)到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒，說(shuō)話不夠沉穩(wěn)，不會(huì)轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒(méi)轉(zhuǎn)起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì)好起來(lái)。在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛(ài)想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì)從都到尾想一遍，特別是對(duì)自己這份工作，給了我很大鼓勵(lì)，在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷(xiāo)售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn)，克服了種種的困難。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯?，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺(jué)也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶(hù)，哪個(gè)客戶(hù)每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價(jià)完成它。首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，突破自己的機(jī)會(huì)，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這是我第一次踏上銷(xiāo)售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么謙虛了些。還要了解供貨鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。一定要靈活應(yīng)用各采購(gòu)技巧，對(duì)影響價(jià)格的多種因素有敏銳的感知。作為一名優(yōu)秀的采購(gòu)員必須具備良好的職業(yè)道德、和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；在實(shí)施采購(gòu)時(shí)一定要周全考慮各方因素，對(duì)物不對(duì)人，從提高企業(yè)利益最大化去采購(gòu)，堅(jiān)持以誠(chéng)信作為采購(gòu)工作和行為的準(zhǔn)則；規(guī)避一切有可能危害企業(yè)利益的供貨商，在工作中我始終堅(jiān)持良好的采購(gòu)準(zhǔn)則，決不越雷池半步。將我放在如此重要的崗位上，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知，到認(rèn)識(shí)采購(gòu)、懂得采購(gòu)、會(huì)采購(gòu)的優(yōu)秀采購(gòu)師，這一路走來(lái)離不開(kāi)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。讓我從一個(gè)普通的采購(gòu)員，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀采購(gòu)師。彈指間我已在企業(yè)采購(gòu)員的工作崗位上20余年。2010年時(shí)我工作以來(lái)的第二年了，也就是說(shuō)，我已經(jīng)完全的熟悉了目前我要做好的工作了，我已經(jīng)需要在將要到來(lái)的一年中作出更大的工作業(yè)績(jī)了。總之，2010年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。七、引進(jìn)同類(lèi)新品種。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門(mén)為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！2010年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。對(duì)于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。個(gè)人能力得到經(jīng)理和同事的肯定。我可以在短時(shí)間內(nèi)輕松的和顧客達(dá)成良好溝通，做置業(yè)顧問(wèn)期間在前輩的幫助以及自己的努力下上崗第一天就有很好的業(yè)績(jī)。本人有一年多的房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和。對(duì)工作負(fù)責(zé)認(rèn)真，在工作中積累了許多管理及社交經(jīng)驗(yàn)，有一定的管理能力，有著自己的一套交際方式和管理方法，能較好的管理人事活動(dòng)。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。我們時(shí)刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。為了提高采購(gòu)員的專(zhuān)業(yè)技能，企業(yè)應(yīng)為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程。考核完后應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工升職、獎(jiǎng)勵(lì)或維持現(xiàn)狀或降職或辭退。采購(gòu)管理水平和技能是否得到提高？這些指標(biāo)還可以細(xì)分，如采購(gòu)成本可以細(xì)分為：采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸成本、訂貨成本、員工成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效地控制？216。賣(mài)方市場(chǎng)的條件下是否維持了原有的成本水平？216?？己藘?nèi)容包括： 216。企業(yè)也應(yīng)建立一套完善的激勵(lì)、監(jiān)督體系，和針對(duì)性的考核制度。將整個(gè)連鎖的庫(kù)存控制到最低采購(gòu)員的激勵(lì)與監(jiān)督。如何與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期共贏的合作關(guān)系？ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。六、確定成交結(jié)果216。配件采購(gòu)就是個(gè)案例，配件品種繁多且采購(gòu)量有多有少。對(duì)于低值易耗品其種類(lèi)繁雜采購(gòu)量不大，采購(gòu)批量上的優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)明顯的，為了維持價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通常維持兩到三家綜合供應(yīng)商。我們會(huì)接受回購(gòu)還是會(huì)引入新的挑戰(zhàn)者？216。我們想要什么樣的供應(yīng)商基礎(chǔ)和供應(yīng)商關(guān)系模型？216。本田公司裝配車(chē)間的隔壁就是他的配套供應(yīng)商，供應(yīng)商將產(chǎn)品通過(guò)運(yùn)輸帶直接將產(chǎn)品輸送到本田流水線上，大大降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。實(shí)際上很多企業(yè)都注意到了這點(diǎn)。并且能和供應(yīng)商建立“三包” 政策（包退、包換、包調(diào)），盡可能的降低庫(kù)存。但單一客戶(hù)的采購(gòu)量未必很大，提供給買(mǎi)方的未必就是最理想的價(jià)格，龐大的制造商和主機(jī)廠的制度約定，在供應(yīng)過(guò)程中不見(jiàn)得操作靈活。如果我們要合并采購(gòu)項(xiàng)目，供應(yīng)商不一定是產(chǎn)品的制造商，也不一定是大機(jī)構(gòu)，一個(gè)具有