關(guān)于采購師職業(yè)概述(存儲版)
【正文】 理結(jié)案手續(xù) ， 清查各項書面資料有無缺失 ，績效好壞等 ， 簽報高級管理層或權(quán)責(zé)部門核閱批示 。 二、 采購的基本原則 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 驗收 （ 核對發(fā)貨單 、 核對貨物種類 、 數(shù)量 、 品質(zhì)是否與合同相符 ） ； ? 檢查各類單據(jù)是否齊備 （ 裝箱單 、 發(fā)票等 ） ； ? 檢查外觀是否完好 ， 入庫時是否需另行包裝 。 合同具有法律效力 。這些辦法通常包括：制定規(guī)范 、 圖樣和采購訂單的書面程序；發(fā)出采購訂單前與供應(yīng)商的協(xié)商；在采購文件中提供淺析 描述所訂產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)據(jù) ， 如產(chǎn)品的精確等級 、 檢查規(guī)程 、 應(yīng)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。 ： A、年度傭金：商品銷售總額的 %； B、倉庫傭金：商品銷售總額的 15%～ 3%； C、新店贊助費沃爾瑪全球采購案例分析：新店開張時首單商品免費贊助 。對沃爾瑪來說，選擇了合適的供應(yīng)商，才有可能采購到合格的商品，因此，在全球采購戰(zhàn)略中，沃爾瑪挑選供應(yīng)商的條件和標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。 “沃爾瑪采購的第一個要求是價廉物美”。改進(jìn)采購職能可以長久控制成本。這樣，采購部門被推上了戰(zhàn)略地位，人們開始關(guān)注采購戰(zhàn)略的制定。 銷售總收入 1000萬元 采購物品成本 600萬元 工資和資金 220萬元 企業(yè)管理費 80萬元 營銷費用 50萬元 稅前利潤 50萬元 第二節(jié) 采購的分類 1．按采購的主體分類（注） （ 1）個人采購 （ 2）企業(yè)采購 （ 3）政府采購 2． 按照采購的范圍分類 （ 1） 國內(nèi)采購 在國內(nèi) ， 以本幣支付貨款 ， 不需要以外匯結(jié)算 （ 2） 國外采購 國際采購或全球采購 第二節(jié) 采購的分類 3． 按照采購的時間分類 （ 1）長期合同采購 （ 2） 短期合同采購 第二節(jié) 采購的分類 4． 按照采購采購制度分類 （ 1）集中采購 （ 2） 分散采購 （ 3） 混合采購 第二節(jié) 采購的分類 5．按照采購的對象分類 （ 1） 有形采購 （ 2） 無形采購 第二節(jié) 采購的分類 6． 按采購競爭性 （ 或程序公開 ） 程度分類 （ 1） 招標(biāo)采購 ? 公開招標(biāo) ? 邀請招標(biāo) ? 兩階段招標(biāo) （ 2） 非招標(biāo)采購 ? 議價采購 ? 定點采購 ? 詢價采購 第二節(jié) 采購的分類 第三節(jié) 采購管理的演變歷史及發(fā)展趨勢 一、采購管理職能的產(chǎn)生和演變歷程 ?采購管理職能的績效產(chǎn)生興趣是在 20世紀(jì)； ?但早在 1900年以前，其獨立性與重要性已經(jīng)受到美國一些鐵路企業(yè)的重視。在狹義的采購之下，買方一定要具備支付能力，才能換取他人的物品來滿足自己的需求。改進(jìn)建議 1. ERP(企業(yè)資源計劃 ) 知識 。 四、供應(yīng)商管理 （一）供應(yīng)商關(guān)系管理 。的相關(guān)知識 （四）采購物流管理 。訂貨會 。 。 二、采購計劃制定 （一）采購戰(zhàn)略制定 。供應(yīng)商績效指標(biāo)的制定 。2. 能夠進(jìn)行供應(yīng)商分級管理 。 、 分期付款 、 延期付款知識 （ 三 ） 商品質(zhì)量管理 。 （ 三 ） 采購合同簽訂 。 。識 。測知識 。 （ 3）樹立服務(wù)意識，尊重用戶和供應(yīng)商。關(guān)于采購師職業(yè) 關(guān)于印發(fā)第十一批采購師等 10個國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知 勞社廳發(fā) [2023]7號 序號 職業(yè)編碼 職業(yè)（工種）名稱 1 4010301 采購師 ?采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1. 職業(yè)概況 職業(yè)名稱 職業(yè)定義 職業(yè)等級 職業(yè)環(huán)境 職業(yè)能力特征 基本文化程度 培訓(xùn)要求 鑒定要求 職業(yè)名稱 采購師。 （ 2）愛崗敬業(yè)，誠信盡職，具有團(tuán)隊精神。 。品牌開發(fā)和委托生產(chǎn) （ OEM） 計劃 制知識 。選擇標(biāo)準(zhǔn)知識 （ 二 ） 商務(wù)洽談 。商知識 。理知識 。 關(guān)于采購師職業(yè) ——采購師 工作要求 (2) 職業(yè) 功能 工作內(nèi)容 技能要求 相關(guān)知識 五、供應(yīng)商管理 （ 一 ） 供應(yīng)商關(guān)系管理 、 公司誠信和財務(wù)狀況的評估 。識 （ 二 ） 供應(yīng)商績效評估 、 交貨時間 、 質(zhì)量 、 服務(wù)等進(jìn)行綜合評估 。 。 （二）采購計劃審核 。 。 。 。 (二 ) 采購管理信息系統(tǒng)的利用與改進(jìn) 。 第一節(jié) 采購與采購管理的概念及重要性 一、采購與采購管理的概念 狹義 ：指買東西，也就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃，審核計劃，選擇供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。 采購成本對于增加利潤的貢獻(xiàn) ， 采購成本減少 1%， 稅前利潤增加 12%。這一變化使得采購部門備受關(guān)注，因為能否從供應(yīng)商那里獲得所需要的物品，將決定企業(yè)的命運。 ?20世
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