關(guān)于采購師職業(yè)概述-資料下載頁
2025-02-07 00:46本頁面
【正文】 的、令人動心并能創(chuàng)造“價值”的商品。造成一種令人高興、動心的購物效果，從而吸引更多的顧客。 沃爾瑪?shù)纳唐凡少彽膬r格決策和品項政策密不可分，它以全面壓價的方式從供應(yīng)商那里爭取利潤以實現(xiàn)天天低價；沃爾瑪還跟供應(yīng)商建立起直接的伙伴關(guān)系以排斥中間商，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時實現(xiàn)利潤最大化。 沃爾瑪全球供應(yīng)商的選擇 優(yōu)秀的供應(yīng)商是零售企業(yè)的重要資源，它對零售企業(yè)的成長具有重大影響。對沃爾瑪來說，選擇了合適的供應(yīng)商，才有可能采購到合格的商品，因此，在全球采購戰(zhàn)略中，沃爾瑪挑選供應(yīng)商的條件和標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。 供應(yīng)商選擇條件 沃爾瑪對全球供應(yīng)商的選擇條件是非常嚴格的，要成為它的供應(yīng)商，必須滿足以下九大條件： ，符合國家以及各地方政府的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求。 。 ：尊重個人、服務(wù)客戶、追求完美、城市增值 。 。 。在接到沃爾瑪訂單后，如有供應(yīng)短缺的問題，應(yīng)立即通知。連續(xù)三次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與該供應(yīng)商的合作關(guān)系。 ： A、年度傭金：商品銷售總額的 %； B、倉庫傭金：商品銷售總額的 15%～ 3%； C、新店贊助費沃爾瑪全球采購案例分析：新店開張時首單商品免費贊助 。D、新品進場費：新品進場首單免費。 ，如有發(fā)現(xiàn)，將做嚴肅處理。 。 沃爾瑪在確定資源需求方面看重的是供應(yīng)商提供的商品的質(zhì)量以及價格，必須符合高品質(zhì)的要求，又要求最低價格，以此來實現(xiàn)其天天低價的。 第四節(jié) 采購的基本程序和原則 一、 采購基本程序 采購基本程序會因采購物資的來源 （ 國內(nèi) 、 國外 ） 、采購方式 （ 議價 、 招標(biāo) ） 及采購對象的 （ 物料 、工程發(fā)包 ） 等不同而在作業(yè)細節(jié)上略顯差異 ， 但基本程序有相似之處 。 需要什么 、 需要多少 、 何時需要 。 采購的成功始于采購要求的確定 ， 企業(yè)應(yīng)制定正確的制度來保證供應(yīng)商能完全理解采購方的需求 。這些辦法通常包括：制定規(guī)范 、 圖樣和采購訂單的書面程序；發(fā)出采購訂單前與供應(yīng)商的協(xié)商；在采購文件中提供淺析 描述所訂產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)據(jù) ， 如產(chǎn)品的精確等級 、 檢查規(guī)程 、 應(yīng)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。 所有檢查或檢驗方法和技術(shù)要求應(yīng)指明相應(yīng)的國家和國際標(biāo)準(zhǔn) 。 在很多企業(yè)中 ， 物料單 是描述需求的最常用的單據(jù) 。 物料單樣式 1 物料單樣式 2 物料單樣式 3 第四節(jié) 采購的基本程序和原則 采購員在接到采購任務(wù)單后 ， 要制定具體的采購工作計劃 。 首先是進行資源市場調(diào)查 ， 包括對商品 、價格 、 供應(yīng)商的調(diào)查分析；其次是選定供應(yīng)商；三是確定采購方法 、 采購日程計劃 、 運輸方法及貨款支付方法等 。 對供應(yīng)商的選擇和評價是很關(guān)鍵的一環(huán) 。 一、 采購基本程序 第四節(jié) 采購的基本程序和原則 采購員工作的核心步驟 。 選定供應(yīng)商后 ， 采購方一般要通過與供應(yīng)商進行反復(fù)的磋商和談判 ， 討論包裝 、 運輸 、 價格 、 質(zhì)量 、送貨 、 服務(wù)及風(fēng)險賠償?shù)雀鞣N限制條件 ， 最后簽訂正式的采購合同 。 合同具有法律效力 。 采購合同沒有標(biāo)準(zhǔn)的格式 。 采購合同并不等同于訂貨 。 對于小型的采購 ， 采購方簽訂了合同就相當(dāng)于下了訂單；而對于大型采購或有長期合作的供應(yīng)商 ， 采購方要選擇在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)出訂貨單 。 一、 采購基本程序 第四節(jié) 采購的基本程序和原則 ? 企業(yè)在采購訂單發(fā)出時 ， 同時會確定相應(yīng)的的跟蹤催貨日期 。 在一些企業(yè)中 ， 甚至?xí)O(shè)有專職人員跟蹤和催貨 。 ? 跟蹤 是對訂單所做的例行追蹤 ， 以確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運的承諾 。 ? 催貨 是對供應(yīng)商施加壓力 ， 使其按期履行最初所做出的發(fā)運承諾 、 提前發(fā)運貨物或加快已延誤和訂單所涉及的貨物的發(fā)運 。 ? 驗收 （ 核對發(fā)貨單 、 核對貨物種類 、 數(shù)量 、 品質(zhì)是否與合同相符 ） ； ? 檢查各類單據(jù)是否齊備 （ 裝箱單 、 發(fā)票等 ） ； ? 檢查外觀是否完好 ， 入庫時是否需另行包裝 。 ? 以上幾項檢查無誤后 ， 就可卸貨 、 清點 、 入庫 ， 同時由倉儲部門經(jīng)手人填寫貨物入庫單或?qū)⒃撔畔⑤斎雮}儲管理信息系統(tǒng) 。 一、 采購基本程序 第四節(jié) 采購的基本程序和原則 ?對驗收合格的貨物 —— 按合同規(guī)定支付貨款 ?對驗收不合格的貨物 —— 退回供應(yīng)商或根據(jù)合同約定處治 ?所有情況均辦理結(jié)案手續(xù) ， 清查各項書面資料有無缺失 ，績效好壞等 ， 簽報高級管理層或權(quán)責(zé)部門核閱批示 。 經(jīng)過結(jié)案批示后的采購項目 ， 應(yīng)列入檔案登記編號分類保管 。 檔案具有一定的保管期限的規(guī)定 。 一、 采購基本程序 第四節(jié) 采購的基本程序和原則 5R原則 ?多渠道獲得報價 ?比價 ?議價 ?定價 供應(yīng)商離企業(yè)越近 ， 所需運費就越低 ， 機動性越高 ， 協(xié)調(diào)溝通越方便 ， 成本越低 ， 同時有助于緊急訂購時的時間安排 。 “ 群聚效應(yīng) ” 注意：上述原則中存在 “ 效益背反 ” 情況 （ 如品質(zhì)與價格 ） ， 往往只能側(cè)重其中最為關(guān)心的一兩個方面 。 要求采購決策人員的全局觀 。 二、 采購的基本原則 演講完畢，謝謝觀看！
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