關(guān)于采購(gòu)師職業(yè)概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 一、 采購(gòu)基本程序 第四節(jié) 采購(gòu)的基本程序和原則 5R原則 ?多渠道獲得報(bào)價(jià) ?比價(jià) ?議價(jià) ?定價(jià) 供應(yīng)商離企業(yè)越近 ， 所需運(yùn)費(fèi)就越低 ， 機(jī)動(dòng)性越高 ， 協(xié)調(diào)溝通越方便 ， 成本越低 ， 同時(shí)有助于緊急訂購(gòu)時(shí)的時(shí)間安排 。 在一些企業(yè)中 ， 甚至?xí)O(shè)有專職人員跟蹤和催貨 。 對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)是很關(guān)鍵的一環(huán) 。 第四節(jié) 采購(gòu)的基本程序和原則 一、 采購(gòu)基本程序 采購(gòu)基本程序會(huì)因采購(gòu)物資的來源 （ 國(guó)內(nèi) 、 國(guó)外 ） 、采購(gòu)方式 （ 議價(jià) 、 招標(biāo) ） 及采購(gòu)對(duì)象的 （ 物料 、工程發(fā)包 ） 等不同而在作業(yè)細(xì)節(jié)上略顯差異 ， 但基本程序有相似之處 。 。造成一種令人高興、動(dòng)心的購(gòu)物效果，從而吸引更多的顧客。二是不被沃爾瑪選為其供應(yīng)商。這一變化使得采購(gòu)部門備受關(guān)注，因?yàn)槟芊駨墓?yīng)商那里獲得所需要的物品，將決定企業(yè)的命運(yùn)。參戰(zhàn)方：同盟國(guó)和協(xié)約國(guó)，結(jié)果：協(xié)約國(guó)勝。 綜合以上，可以認(rèn)為 （表述四：） 采購(gòu)是以各種不同的途徑，包括購(gòu)買、租賃、借貸或交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)，以滿足企業(yè)使用的需求。 第一節(jié) 采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念及重要性 一、采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念 ?企業(yè)采購(gòu)是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要 ， 通過信息搜集 、 整理和評(píng)價(jià) ， 尋找 、 選擇合適的供應(yīng)商 ， 并就價(jià)格和服務(wù)等相關(guān)條款進(jìn)行談判 ， 達(dá)成協(xié)議 ， 以確保需求得到滿足的活動(dòng)過程 。 。 。 。 三、采購(gòu)過程控制 （一）采購(gòu)流程規(guī)劃 能夠制定采購(gòu)流程規(guī)劃 。 。 。4.商品質(zhì)量法規(guī)知識(shí) 。 訂單流程監(jiān)控方法 （ 二 ） 貨款支付 。 、投標(biāo) 、 議標(biāo) 、 評(píng)標(biāo)與定標(biāo)知識(shí)。和委托生產(chǎn) （ OEM） 基本知識(shí) （ 二 ） 采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整 能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃 三、采購(gòu)洽商 （ 一 ） 供應(yīng)商選擇 。3.能夠確定采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量 。2能夠組織市場(chǎng)調(diào)查 、 撰寫采購(gòu)調(diào)查報(bào)告 。 基本文化程度 高中畢業(yè)（或同等學(xué)歷）。 職業(yè)等級(jí) 本職業(yè)共分為四個(gè)等級(jí)，分別為：采購(gòu)員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、助理采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、高級(jí)采購(gòu)師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。 （ 5）保守商業(yè)秘密，保證安全。 （ MRP） 和制造資源計(jì)劃 （MRP = 2 \* ROMAN II） 。 。夠組織訂貨會(huì) 。 。 。 、 完成相關(guān)司法程序 。2. 采購(gòu)與供應(yīng)管理軟件功能 (二 )采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立 1. 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)流程 2. 網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí) 七、培訓(xùn)與指導(dǎo) （ 一 ） 培訓(xùn) （ 二 ） 指導(dǎo) 能夠?qū)Σ少?gòu)員和助理采購(gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 關(guān)于采購(gòu)師職業(yè) ——高級(jí)采購(gòu)師 工作要求 職業(yè) 功能 工作內(nèi)容 技能要求 相關(guān)知識(shí) 一、需求分析 （一）市場(chǎng)研究 、行業(yè)狀況和商品供求進(jìn)行綜合分析 。政策 。購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算制定與修訂 1. 采購(gòu)計(jì)劃審核和修訂知識(shí) 。 。 制定和實(shí)施 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方案 。 （二）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 。 。 廣義 ：指除了以購(gòu)買的方式占有物品之外，還可以采用各種途徑來取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿足需求的目的。 ?20世紀(jì)早期對(duì)采購(gòu)工作的研究和關(guān)注是不平衡的，僅僅是在需要進(jìn)行大量物品的采購(gòu)工作時(shí)才進(jìn)行一定的關(guān)注。改進(jìn)采購(gòu)職能可以長(zhǎng)久控制成本。 第三節(jié) 采購(gòu)管理的演變歷史及發(fā)展趨勢(shì) 1914年以前 （文書） 191419181949（作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn)） 19501969（管理的重點(diǎn)） 19701989（采購(gòu)戰(zhàn)略） 19901999（融入企業(yè)戰(zhàn)略中） 2023年以后（融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)） 演變歷程圖 第三節(jié) 采購(gòu)管理的演變歷史及發(fā)展趨勢(shì) （ 1） JIT采購(gòu) （ 2） 全球化采購(gòu) （ 3） 供應(yīng)商伙伴采購(gòu) （ 4）電子商務(wù)采購(gòu) 二、 采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié) 采購(gòu)管理的演變歷史及發(fā)展趨勢(shì) 國(guó)別分公司是具體采購(gòu)操作的中堅(jiān)單位，擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面功能 衛(wèi)星分公司根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能 2023年，沃爾瑪把全球采購(gòu)總部從香港搬至廣東，并以深圳為基地，再向世界延伸 20個(gè)采購(gòu)據(jù)點(diǎn) 采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 負(fù)責(zé)為沃爾瑪?shù)倪B鎖店采購(gòu)在質(zhì)量、包裝、價(jià)格等方面均具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并全面負(fù)責(zé)沃爾瑪超過 2023億美元的全球采購(gòu)任務(wù)。供應(yīng)商最好盡可能生產(chǎn)出一種商品專門提供給沃爾瑪。 。 ，如有發(fā)現(xiàn)，將做嚴(yán)肅處理。 在很多企業(yè)中 ， 物料單 是描述需求的最常用的單據(jù) 。 采購(gòu)合同并不等同于訂貨 。 一、 采購(gòu)基本程序 第四節(jié) 采購(gòu)的基本程序和原則 ?對(duì)驗(yàn)收合格的貨物 —— 按合同規(guī)定支付貨款 ?對(duì)驗(yàn)收不合格的貨物 —— 退回供應(yīng)商或根據(jù)合同約定處治 ?所有情況均辦
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