【正文】 ? 以上幾項(xiàng)檢查無誤后 ， 就可卸貨 、 清點(diǎn) 、 入庫(kù) ， 同時(shí)由倉(cāng)儲(chǔ)部門經(jīng)手人填寫貨物入庫(kù)單或?qū)⒃撔畔⑤斎雮}(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng) 。 所有檢查或檢驗(yàn)方法和技術(shù)要求應(yīng)指明相應(yīng)的國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 。 供應(yīng)商選擇條件 沃爾瑪對(duì)全球供應(yīng)商的選擇條件是非常嚴(yán)格的，要成為它的供應(yīng)商，必須滿足以下九大條件： ，符合國(guó)家以及各地方政府的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。許多企業(yè)正在嘗試把采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略整合，應(yīng)用先進(jìn)的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)流程的重組，采購(gòu)職能正從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能。第一本針對(duì)采購(gòu)的書 《 鐵路用品的解決對(duì)策—— 采購(gòu)與處置 》 在 1887年出版。 六、培訓(xùn)與指導(dǎo) （一）培訓(xùn) 。2. 能夠制訂庫(kù)存管理方案 物流系統(tǒng)規(guī)劃與物流管理知識(shí) （五）采購(gòu)費(fèi)用控制 能夠制定 采購(gòu)費(fèi)用控制方案 采購(gòu)費(fèi)用控制方法 （六）采購(gòu)組織管理 。定自主品牌開發(fā)和委托生產(chǎn)（ OEM）計(jì)劃 。 六、采購(gòu)信息管理 (一 )采購(gòu)管理信息化方案評(píng)估 1. 采購(gòu)信息分析報(bào)告的撰寫方法 。 。 。 （ 二 ） 需求確定 。 職業(yè)定義 從事商品和服務(wù)采購(gòu)工作的人員。價(jià)格變化趨勢(shì) 。 、 確定和開發(fā)供應(yīng)商 。 、 分期付款 、 延期付款等支付手續(xù) 。務(wù)糾紛處理的仲裁與司法措施知識(shí) 。 。 。 五、采購(gòu)信息管理 (一 )采購(gòu)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 能夠制定采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 。 二、 采購(gòu)管理的具體目標(biāo) 1．提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn) 2．使庫(kù)存投資和損失保持最低限度 3．保持并提高質(zhì)量 4． 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商 5． 當(dāng)條件允許時(shí) ， 將所購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化 6． 以最低 （ 適當(dāng) ） 的總成本獲得所需的物資和服務(wù) 的工作關(guān)系 、 最低水平的管理費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo) （ 組織 ） 的競(jìng)爭(zhēng)地位 三、采購(gòu)管理的作用 1. 采購(gòu)具有利潤(rùn)杠桿作用 （ 見下頁例 1） 2. 采購(gòu)是控制成本的主要手段之一 3. 采購(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要前提 4. 采購(gòu)是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) 5. 信息源作用，采購(gòu)可以幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì) 6. 采購(gòu)是科學(xué)管理的開端 7. 采購(gòu)決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度 8. 做好采購(gòu)工作可以合理利用物質(zhì)資源 例 1：假設(shè)有一家小企業(yè)： 要使利潤(rùn)翻一番達(dá)到 100萬元 ， 可以采取的措施有： （ 1） 銷售量增加 100%； （ 2） 價(jià)格提高 5%； （ 3）工資降低 23%； （ 4） 企業(yè)管理費(fèi)用降低 63%；（ 5） 采購(gòu)成本降低 %。這樣，采購(gòu)部門被推上了戰(zhàn)略地位，人們開始關(guān)注采購(gòu)戰(zhàn)略的制定。 沃爾瑪?shù)纳唐凡少?gòu)的價(jià)格決策和品項(xiàng)政策密不可分，它以全面壓價(jià)的方式從供應(yīng)商那里爭(zhēng)取利潤(rùn)以實(shí)現(xiàn)天天低價(jià)；沃爾瑪還跟供應(yīng)商建立起直接的伙伴關(guān)系以排斥中間商，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 需要什么 、 需要多少 、 何時(shí)需要 。 ? 跟蹤 是對(duì)訂單所做的例行追蹤 ， 以確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾 。 檔案具有一定的保管期限的規(guī)定 。 首先是進(jìn)行資源市場(chǎng)調(diào)查 ， 包括對(duì)商品 、價(jià)格 、 供應(yīng)商的調(diào)查分析；其次是選定供應(yīng)商；三是確定采購(gòu)方法 、 采購(gòu)日程計(jì)劃 、 運(yùn)輸方法及貨款支付方法等 。 。 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)是嚴(yán)格采用全面壓價(jià)方式并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，排斥了大量的中間商，同時(shí)也盡可能最大程度地從供應(yīng)商身上獲取最大利潤(rùn)，這從一定程度上 損害 了供應(yīng)商的利益，從而造成零售業(yè)供應(yīng)商的兩大不幸： 一是作為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商 。（背景資料：第一次世界大戰(zhàn)，簡(jiǎn)稱一戰(zhàn)，— ）是一場(chǎng)主要發(fā)生在歐洲但波及世界的世界大戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)世界上大多數(shù)國(guó)家都卷入了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是歐洲歷史上破壞性最強(qiáng)的戰(zhàn)爭(zhēng)之一。 （二）指導(dǎo) 能夠?qū)Σ少?gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 采購(gòu)理論與實(shí)踐發(fā)展的前沿知識(shí) 項(xiàng) 目 采購(gòu)員（ %） 助理采購(gòu)師 （ %） 采購(gòu)師（ %） 高級(jí)采購(gòu)師 （ %） 基 本 要 求 職業(yè)道德 5 5 5 5 基礎(chǔ)知識(shí) 20 15 10 5 相 關(guān) 知 識(shí) 需求分析 10 10 10 10 采購(gòu)計(jì)劃制定 —— 10 13 20 采購(gòu)洽商 20 19 12 —— 采購(gòu)合同履行 25 19 15 —— 采購(gòu)過程控制 —— —— —— 25 供應(yīng)商管理 12 12 15 15 采購(gòu)信息管理 8 10 10 10 培訓(xùn)與指導(dǎo) —— —— 10 10 合 計(jì) 100 100 100 100 理論知識(shí) 項(xiàng) 目 采購(gòu)員（ %） 助理采購(gòu)師（ %） 采購(gòu)師（ %） 高級(jí)采購(gòu)師（ %） 能 力 要 求 需求分析 13 13 13 13 采購(gòu)計(jì)劃制定 —— 10 13 20 采購(gòu)洽商 28