【正文】 ? 以上幾項檢查無誤后 ， 就可卸貨 、 清點 、 入庫 ， 同時由倉儲部門經(jīng)手人填寫貨物入庫單或將該信息輸入倉儲管理信息系統(tǒng) 。 所有檢查或檢驗方法和技術要求應指明相應的國家和國際標準 。 供應商選擇條件 沃爾瑪對全球供應商的選擇條件是非常嚴格的，要成為它的供應商，必須滿足以下九大條件： ，符合國家以及各地方政府的各項標準和要求。許多企業(yè)正在嘗試把采購戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略整合，應用先進的信息和網(wǎng)絡技術，推進企業(yè)流程的重組，采購職能正從以交易為基礎的戰(zhàn)術職能發(fā)展到以流程為導向的戰(zhàn)略職能。第一本針對采購的書 《 鐵路用品的解決對策—— 采購與處置 》 在 1887年出版。 六、培訓與指導 （一）培訓 。2. 能夠制訂庫存管理方案 物流系統(tǒng)規(guī)劃與物流管理知識 （五）采購費用控制 能夠制定 采購費用控制方案 采購費用控制方法 （六）采購組織管理 。定自主品牌開發(fā)和委托生產(chǎn)（ OEM）計劃 。 六、采購信息管理 (一 )采購管理信息化方案評估 1. 采購信息分析報告的撰寫方法 。 。 。 （ 二 ） 需求確定 。 職業(yè)定義 從事商品和服務采購工作的人員。價格變化趨勢 。 、 確定和開發(fā)供應商 。 、 分期付款 、 延期付款等支付手續(xù) 。務糾紛處理的仲裁與司法措施知識 。 。 。 五、采購信息管理 (一 )采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 能夠制定采購管理信息系統(tǒng)建設規(guī)劃 。 二、 采購管理的具體目標 1．提供不間斷的物料、供應和服務，以便使整個組織正常運轉 2．使庫存投資和損失保持最低限度 3．保持并提高質量 4． 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應商 5． 當條件允許時 ， 將所購物資標準化 6． 以最低 （ 適當 ） 的總成本獲得所需的物資和服務 的工作關系 、 最低水平的管理費用來實現(xiàn)采購目標 （ 組織 ） 的競爭地位 三、采購管理的作用 1. 采購具有利潤杠桿作用 （ 見下頁例 1） 2. 采購是控制成本的主要手段之一 3. 采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要前提 4. 采購是保證質量的重要環(huán)節(jié) 5. 信息源作用，采購可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢 6. 采購是科學管理的開端 7. 采購決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉的速度 8. 做好采購工作可以合理利用物質資源 例 1：假設有一家小企業(yè)： 要使利潤翻一番達到 100萬元 ， 可以采取的措施有： （ 1） 銷售量增加 100%； （ 2） 價格提高 5%； （ 3）工資降低 23%； （ 4） 企業(yè)管理費用降低 63%；（ 5） 采購成本降低 %。這樣，采購部門被推上了戰(zhàn)略地位，人們開始關注采購戰(zhàn)略的制定。 沃爾瑪?shù)纳唐凡少彽膬r格決策和品項政策密不可分，它以全面壓價的方式從供應商那里爭取利潤以實現(xiàn)天天低價；沃爾瑪還跟供應商建立起直接的伙伴關系以排斥中間商，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質量的同時實現(xiàn)利潤最大化。 需要什么 、 需要多少 、 何時需要 。 ? 跟蹤 是對訂單所做的例行追蹤 ， 以確保供應商能夠履行其貨物發(fā)運的承諾 。 檔案具有一定的保管期限的規(guī)定 。 首先是進行資源市場調查 ， 包括對商品 、價格 、 供應商的調查分析；其次是選定供應商；三是確定采購方法 、 采購日程計劃 、 運輸方法及貨款支付方法等 。 。 沃爾瑪?shù)牟少徥菄栏癫捎萌鎵簝r方式并與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系，排斥了大量的中間商，同時也盡可能最大程度地從供應商身上獲取最大利潤，這從一定程度上 損害 了供應商的利益，從而造成零售業(yè)供應商的兩大不幸： 一是作為沃爾瑪?shù)墓?。（背景資料：第一次世界大戰(zhàn)，簡稱一戰(zhàn)，— ）是一場主要發(fā)生在歐洲但波及世界的世界大戰(zhàn)，當時世界上大多數(shù)國家都卷入了這場戰(zhàn)爭，是歐洲歷史上破壞性最強的戰(zhàn)爭之一。 （二）指導 能夠對采購師進行業(yè)務指導 采購理論與實踐發(fā)展的前沿知識 項 目 采購員（ %） 助理采購師 （ %） 采購師（ %） 高級采購師 （ %） 基 本 要 求 職業(yè)道德 5 5 5 5 基礎知識 20 15 10 5 相 關 知 識 需求分析 10 10 10 10 采購計劃制定 —— 10 13 20 采購洽商 20 19 12 —— 采購合同履行 25 19 15 —— 采購過程控制 —— —— —— 25 供應商管理 12 12 15 15 采購信息管理 8 10 10 10 培訓與指導 —— —— 10 10 合 計 100 100 100 100 理論知識 項 目 采購員（ %） 助理采購師（ %） 采購師（ %） 高級采購師（ %） 能 力 要 求 需求分析 13 13 13 13 采購計劃制定 —— 10 13 20 采購洽商 28