關(guān)于采購師職業(yè)概述(參考版)
2025-02-09 00:46本頁面
【正文】 二、 采購的基本原則 演講完畢，謝謝觀看！ 。 “ 群聚效應(yīng) ” 注意：上述原則中存在 “ 效益背反 ” 情況 （ 如品質(zhì)與價(jià)格 ） ， 往往只能側(cè)重其中最為關(guān)心的一兩個(gè)方面 。 檔案具有一定的保管期限的規(guī)定 。 一、 采購基本程序 第四節(jié) 采購的基本程序和原則 ?對(duì)驗(yàn)收合格的貨物 —— 按合同規(guī)定支付貨款 ?對(duì)驗(yàn)收不合格的貨物 —— 退回供應(yīng)商或根據(jù)合同約定處治 ?所有情況均辦理結(jié)案手續(xù) ， 清查各項(xiàng)書面資料有無缺失 ，績(jī)效好壞等 ， 簽報(bào)高級(jí)管理層或權(quán)責(zé)部門核閱批示 。 ? 驗(yàn)收 （ 核對(duì)發(fā)貨單 、 核對(duì)貨物種類 、 數(shù)量 、 品質(zhì)是否與合同相符 ） ； ? 檢查各類單據(jù)是否齊備 （ 裝箱單 、 發(fā)票等 ） ； ? 檢查外觀是否完好 ， 入庫時(shí)是否需另行包裝 。 ? 跟蹤 是對(duì)訂單所做的例行追蹤 ， 以確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾 。 一、 采購基本程序 第四節(jié) 采購的基本程序和原則 ? 企業(yè)在采購訂單發(fā)出時(shí) ， 同時(shí)會(huì)確定相應(yīng)的的跟蹤催貨日期 。 采購合同并不等同于訂貨 。 合同具有法律效力 。 一、 采購基本程序 第四節(jié) 采購的基本程序和原則 采購員工作的核心步驟 。 首先是進(jìn)行資源市場(chǎng)調(diào)查 ， 包括對(duì)商品 、價(jià)格 、 供應(yīng)商的調(diào)查分析；其次是選定供應(yīng)商；三是確定采購方法 、 采購日程計(jì)劃 、 運(yùn)輸方法及貨款支付方法等 。 在很多企業(yè)中 ， 物料單 是描述需求的最常用的單據(jù) 。這些辦法通常包括：制定規(guī)范 、 圖樣和采購訂單的書面程序；發(fā)出采購訂單前與供應(yīng)商的協(xié)商；在采購文件中提供淺析 描述所訂產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)據(jù) ， 如產(chǎn)品的精確等級(jí) 、 檢查規(guī)程 、 應(yīng)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。 需要什么 、 需要多少 、 何時(shí)需要 。 沃爾瑪在確定資源需求方面看重的是供應(yīng)商提供的商品的質(zhì)量以及價(jià)格，必須符合高品質(zhì)的要求，又要求最低價(jià)格，以此來實(shí)現(xiàn)其天天低價(jià)的。 ，如有發(fā)現(xiàn)，將做嚴(yán)肅處理。 ： A、年度傭金：商品銷售總額的 %； B、倉庫傭金：商品銷售總額的 15%～ 3%； C、新店贊助費(fèi)沃爾瑪全球采購案例分析：新店開張時(shí)首單商品免費(fèi)贊助 。在接到沃爾瑪訂單后，如有供應(yīng)短缺的問題，應(yīng)立即通知。 。 。對(duì)沃爾瑪來說，選擇了合適的供應(yīng)商，才有可能采購到合格的商品，因此，在全球采購戰(zhàn)略中，沃爾瑪挑選供應(yīng)商的條件和標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。 沃爾瑪?shù)纳唐凡少彽膬r(jià)格決策和品項(xiàng)政策密不可分，它以全面壓價(jià)的方式從供應(yīng)商那里爭(zhēng)取利潤以實(shí)現(xiàn)天天低價(jià)；沃爾瑪還跟供應(yīng)商建立起直接的伙伴關(guān)系以排斥中間商，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 沃爾瑪一直積極地在全球?qū)ふ易顣充N的、新穎有創(chuàng)意的、令人動(dòng)心并能創(chuàng)造“價(jià)值”的商品。供應(yīng)商最好盡可能生產(chǎn)出一種商品專門提供給沃爾瑪。 “沃爾瑪采購的第一個(gè)要求是價(jià)廉物美”。 沃爾瑪提出，減少單品的采購數(shù)量，能夠方便管理，更主要的是可以節(jié)省營運(yùn)成本。 沃爾瑪?shù)牟少徥菄?yán)格采用全面壓價(jià)方式并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，排斥了大量的中間商，同時(shí)也盡可能最大程度地從供應(yīng)商身上獲取最大利潤，這從一定程度上 損害 了供應(yīng)商的利益，從而造成零售業(yè)供應(yīng)商的兩大不幸： 一是作為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商 。 第三節(jié) 采購管理的演變歷史及發(fā)展趨勢(shì) 1914年以前 （文書） 191419181949（作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn)） 19501969（管理的重點(diǎn)） 19701989（采購戰(zhàn)略） 19901999（融入企業(yè)戰(zhàn)略中） 2023年以后（融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)） 演變歷程圖 第三節(jié) 采購管理的演變歷史及發(fā)展趨勢(shì) （ 1） JIT采購 （ 2） 全球化采購 （ 3） 供應(yīng)商伙伴采購 （ 4）電子商務(wù)采購 二、 采購發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié) 采購管理的演變歷史及發(fā)展趨勢(shì) 國別分公司是具體采購操作的中堅(jiān)單位，擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購業(yè)務(wù)的全面功能 衛(wèi)星分公司根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能 2023年，沃爾瑪把全球采購總部從香港搬至廣東，并以深圳為基地，再向世界延伸 20個(gè)采購據(jù)點(diǎn) 采購網(wǎng)絡(luò) 負(fù)責(zé)為沃爾瑪?shù)倪B鎖店采購在質(zhì)量、包裝、價(jià)格等方面均具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并全面負(fù)責(zé)沃爾瑪超過 2023億美元的全球采購任務(wù)。改進(jìn)采購職能可以長久控制成本。這樣，采購部門被推上了戰(zhàn)略地位，人們開始關(guān)注采購戰(zhàn)略的制定。 第三節(jié) 采購管理的演變歷史及發(fā)展趨勢(shì) ?進(jìn)入 20世紀(jì) 70年代，企業(yè)面臨兩個(gè)問題：一方面，支持運(yùn)營的所有原材料幾乎都出現(xiàn)了國際范圍內(nèi)的短缺；而另一方面，價(jià)格的增長幅度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束進(jìn)的水平。改進(jìn)采購職能可以長久控制成本。這樣，采購部門被推上了戰(zhàn)略地位，人們開始關(guān)注采購戰(zhàn)略的制定。參戰(zhàn)兵力：約 15億人，傷亡： 1669萬人 ） ?進(jìn)入 20世紀(jì) 70年代，企業(yè)面臨兩個(gè)問題：一方面，支持運(yùn)營的所有原材料幾乎都出現(xiàn)了國際范圍內(nèi)的短缺；而另一方面，價(jià)格的增長幅度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束進(jìn)的水平。（背景資料：第一次世界
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