精益管理理念及實(shí)踐教材(編輯修改稿)
2025-02-24 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 IE)、并行工程（ CE) 5S/6S/7S管理 ? 5S： 整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seikeetsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 6S： 安全（ Safety） ? 7S： 節(jié)約（ Saving） ? 9S： 服務(wù)（ Safety）、滿意（ Saving） 7S的演變 2S 5S 7S 55年 起源于日本 整理 整頓 86年 5S管理法問世 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 得到發(fā)揚(yáng) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 9S 進(jìn)一步發(fā)揚(yáng) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 服務(wù) 滿意 7S的含義 3. 清掃 2. 整頓 4. 清潔 5. 素養(yǎng) 6. 安全 1. 整理 7. 節(jié)約 7S的內(nèi)容 素養(yǎng) 整理 清掃 整頓 安全 節(jié)約 7S的含義 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品 整理 物品固定位置并標(biāo)識(shí)，將尋找物品的時(shí)間為降為零 整頓 清掃到?jīng)]有贓污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處 清掃 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化 清潔 遵守規(guī)定，積極向上，文明與團(tuán)隊(duì)精神 素養(yǎng) 消除隱患，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常 安全 減少浪費(fèi)、降低成本 節(jié)約 7S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 7S管理的意義 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 質(zhì)量 成本 服務(wù) 技術(shù) 管理 安全 7S管理活動(dòng) 7S管理的 八大效用 ? 虧損為零（ 7S為最佳的推銷員） ? 不良為零（ 7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者） ? 浪費(fèi)為零（ 7S是節(jié)約能手） ? 故障為零 （ 7S是交貨期的保證） ? 切換產(chǎn)品時(shí)間為零（ 7S是高效率的前提） ? 事故為零（ 7S是安全的軟件設(shè)備） ? 投訴為零（ 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者） ? 缺勤率為零（ 7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位） 6σ 管理 ? 六西格瑪（ Six Sigma,6σ ）是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。 ? 六西格瑪是 20世紀(jì) 80年代由摩托羅拉公司提出并應(yīng)用，從開始實(shí)施的 1986年到 1999年，公司平均每年提高生產(chǎn)率%，不良率只有以前的 1/20。 ? 在 20世紀(jì) 90年代中期開始被 GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。 6σ 211。 合格率 缺陷率 百萬分之缺陷 3 % % 66807 4 % % 6210 5 % % 233 6 % % 6σ 意味著什么 ? 1σ=690000次失誤 /百萬次操作 ? 2σ=308000次失誤 /百萬次操作 ? 3σ=66800次失誤 /百萬次操作 ? 4σ=6210次失誤 /百萬次操作 ? 5σ=230次失誤 /百萬次操作 ? 6σ= /百萬次操作 ? 7σ=0次失誤 /百萬次操作 舉例 ? 以印刷錯(cuò)誤示例 ? 3243。：一本書平均每頁 ? 4243。：一本書平均每 30頁 1個(gè)錯(cuò)字 ? 5243。：一套百科全書只有 1個(gè)錯(cuò)字 ? 6243。：一個(gè)小型圖書館藏書只有 1個(gè)錯(cuò)字 ? 以鐘表記時(shí)誤差示例 ? 3243。：一個(gè)世紀(jì)差 ? 4243。：一個(gè)世紀(jì)差 ? 5243。：一個(gè)世紀(jì)差 30分鐘 ? 6243。：一個(gè)世紀(jì)差 6秒鐘
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