精益管理理念及實踐教材-在線瀏覽
2025-03-10 19:52本頁面
【正文】 供應鏈管理（ SCM）、客戶關系管理（ CRM)、瓶頸管理（ TOC）、價值工程（ IE)、并行工程（ CE) 5S/6S/7S管理 ? 5S： 整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seikeetsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 6S： 安全（ Safety） ? 7S： 節(jié)約（ Saving） ? 9S： 服務（ Safety）、滿意（ Saving） 7S的演變 2S 5S 7S 55年 起源于日本 整理 整頓 86年 5S管理法問世 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 得到發(fā)揚 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 9S 進一步發(fā)揚 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約 服務 滿意 7S的含義 3. 清掃 2. 整頓 4. 清潔 5. 素養(yǎng) 6. 安全 1. 整理 7. 節(jié)約 7S的內容 素養(yǎng) 整理 清掃 整頓 安全 節(jié)約 7S的含義 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品 整理 物品固定位置并標識，將尋找物品的時間為降為零 整頓 清掃到?jīng)]有贓污的干凈狀態(tài)，注重細微之處 清掃 將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化 清潔 遵守規(guī)定，積極向上，文明與團隊精神 素養(yǎng) 消除隱患，保障員工的人身安全和生產正常 安全 減少浪費、降低成本 節(jié)約 7S管理是企業(yè)管理的基礎 7S管理的意義 企業(yè)的經(jīng)營目標 質量 成本 服務 技術 管理 安全 7S管理活動 7S管理的 八大效用 ? 虧損為零（ 7S為最佳的推銷員） ? 不良為零（ 7S是品質零缺陷的護航者） ? 浪費為零（ 7S是節(jié)約能手） ? 故障為零 （ 7S是交貨期的保證） ? 切換產品時間為零（ 7S是高效率的前提） ? 事故為零（ 7S是安全的軟件設備） ? 投訴為零（ 7S是標準化的推動者） ? 缺勤率為零（ 7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位） 6σ 管理 ? 六西格瑪（ Six Sigma,6σ ）是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。 ? 六西格瑪是 20世紀 80年代由摩托羅拉公司提出并應用，從開始實施的 1986年到 1999年，公司平均每年提高生產率%，不良率只有以前的 1/20。 6σ 211。：一本書平均每頁 ? 4243。：一套百科全書只有 1個錯字 ? 6243。：一個世紀差 ? 4243。：一個世紀差 30分鐘 ? 6243。其中，最常用的是 “ 視覺 ” 。 ? 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。 目視管理 公開化和視覺顯示為特征的管理方式 目視管理 紅牌 看板 信號燈 操作流程圖 方面教材 提醒板 區(qū)域線 警示線 告示板 生產管理板 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 看板管理 ? 看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，是一種透明化管理活動，是現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 看板管理 ? 所謂看板 ， 就是記載有前道工序應生產的零件號 、 零件名稱 、 數(shù)量以及運送時間 、 地點 、 器具等內容的卡片或其他形式的記錄工具 。 標準化管理 對于一項任務，將目前認為最好的實驗方法作為標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化” 標準化 7S標準手冊 標準化管理 ? 標準化的主要
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