精益工廠建立與管理課件-在線瀏覽
2025-03-10 19:52本頁面
【正文】 ? 一任采購一任供應商 ? 同一類物料超過三個供應商 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應商選擇基本準則 財務健康： ? 最近一個以上財務年度贏利 ? 應收賬款（減應付賬款）余額小于年度利潤 ? 準時支付供應商貨款，不拖欠工資 ? 現(xiàn)金流充裕 ? 資產(chǎn)負債率低（ 50%以下） 警惕： ? 現(xiàn)場管理混亂、物料堆積如山 ? 倉庫面積超過生產(chǎn)車間、總是不夠用 ? 工資發(fā)放時間不規(guī)律 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應商選擇基本準則 信譽良好： ? 準時交付承諾給客戶的定單 ? 客戶投訴少 ? 客戶投訴處理及時、認真并能采取根本解決措施 ? 顧客滿意度調(diào)查 85分以上 ? 具有行業(yè)內(nèi)在己公司質(zhì)量水準之上的客戶 警惕： ? 準時交貨率低于 80% ? 每月客戶投訴 3次以上 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應商評價準則 評價內(nèi)容： ? 供應商價格競爭力 ? 供應商品質(zhì)表現(xiàn) ? 供應商交期（ OTD）表現(xiàn) ? 供應商管理庫存（ SMI/VMI）， 持續(xù)物料補充（ CRP） ? 服務支持表現(xiàn) 推薦分數(shù)： ?30分 ? 25分 ?15分 ? 15分 ? 15分 LP Finishing Factory 精益工廠管理基礎 精益工廠建立與管理 ?計劃物控與精益生產(chǎn) ?供應商管理與精益生產(chǎn) ?生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn) ?IE與精益生產(chǎn) LP Finishing Factory 標準化作業(yè)是基礎 精益工廠建立與管理 ?科學、穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定品質(zhì) ? 作業(yè)員培訓的依據(jù) ?固定的作業(yè)方法，孰能生巧 ?通過標準化作業(yè)識別浪費 ?減少對員工個人技能的依賴 LP Finishing Factory 工藝流程標準化 精益工廠建立與管理 NG 修理 LP Finishing Factory 工序標準化 精益工廠建立與管理 ?零部件裝配順序 ? 分配組裝工序 ?識別質(zhì)量關鍵點 LP Finishing Factory 作業(yè)標準化 精益工廠建立與管理 LP Finishing Factory 環(huán)境標準化 精益工廠建立與管理 ?設備、設置標準化 ? 工具、治具標準化 ? 物料標準化 ? 放置標準化 LP Finishing Factory 全員改善是目標 精益工廠建立與管理 ?生產(chǎn)部是精益現(xiàn)場改善實施的主體 ? 應實施全員精益改善培訓 ?及時的改善案例宣導 ?全員改善提案制度落實 ?適當激勵 LP Finishing Factory 精益工廠管理基礎 精益工廠建立與管理 ?計劃物控與精益生產(chǎn) ?供應商管理與精益生產(chǎn) ?生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn) ?IE與精益生產(chǎn) LP Finishing Factory 核定標準工時 精益工廠建立與管理 ?標準工時制定 —— ?為產(chǎn)品報價提供預估標準工時 ?為生產(chǎn)效率考核、評估提供依據(jù) ?為財務成本預算管理提供依據(jù) ?效率改善的標準和起點 LP Finishing Factory 規(guī)劃與布局 精益工廠建立與管理 ?廠房布局設計 ——減少搬運浪費 運輸經(jīng)濟性、消防安全性、參觀效果及美化 LP Finishing Factory 產(chǎn)線設計、優(yōu)化 精益工廠建立與管理 ?生產(chǎn)線設計 —— 產(chǎn)能規(guī)劃、布局設計、自動化設計、平衡 … ?多品種、少批量單元線設計 ? 更短的線、更少的人 ?更慢的節(jié)拍、更多單元 ?更少的工位、更復雜的工作 ?更少的動作損失、更快轉(zhuǎn)線 ?要求更多能的員工、更系統(tǒng)的培訓 LP Finishing Factory 工序能力平衡 精益工廠建立與管理 ?生產(chǎn)線平衡分析 ——減少等待浪費 時間研究、消除瓶頸、平衡改善 … LP Finishing Factory 持續(xù)改善推動 精益工廠建立與管理 ?現(xiàn)場改善實施 —— 消除浪費、作業(yè)改善 … LP Finishing Factory 物流設計 精益工廠建立與管理 現(xiàn)場物流規(guī)劃 數(shù)量 補充頻次 容器 物料架 專職補料員 定時監(jiān)管 生產(chǎn)物料 回收包材 廢料 直接到使用點 配套、均衡 周轉(zhuǎn)器具 打單 備料 齊套 分裝 核賬 入系統(tǒng) LP Finishing Factory 工裝設計 精益工廠建立與管理 ?工裝設計 —— 物料配送工裝、物料擺放、工裝夾具 … LP Finishing Factory 配送工裝優(yōu)化 精益工廠建立與管理 改善前：占用空間，物料配送至操作人員 身后，需作業(yè)人員轉(zhuǎn)身拿取物料 改善后：空間剩余下來了，操作人員不用自已轉(zhuǎn)身拿取物料了 LP Finishing Factory 小組討論 精益工廠建立與管理 ?如何在工廠順利推行精益生產(chǎn)？成功的基本 要素是什么？ LP Finishing Factory 內(nèi)容摘要 精益工廠建立與管理 ?精益生產(chǎn)基礎與原理 ?精益工廠的管理基礎 ? 精益生產(chǎn)項目管理技巧 LP Finishing Factory 如何做好項目 的策劃 精益工廠建立與管理 ?精益生產(chǎn)項目定義 ? 項目范圍的書面說明，包括： ① 項目潛在改善機會、合理性說明 ② 項目的范圍：改善領域、樣板車間等 ③ 項目推進路徑圖：關鍵步驟 ④ 項目的目標：如效率目標；庫存目標；質(zhì) 量目標等 LP Finishing Factory 如何做好項目 的策劃 精益工廠建立與管理 ?精益生產(chǎn)項目團隊組建 ?組成合適的項目團隊，包括： ①改善實施單位的成員：如生產(chǎn)經(jīng)理、主 管、組長等 ②相關單位成員：如計劃主管、采購主管、 質(zhì)量工程師、工藝工程師、設備管理人員 ③推進單位成員：如精益專員、 IE工程師等 LP Finishing Factory 如何做好項目 的策劃 精益工廠建立與管理 ?項目團隊的結構 注朔 主管 總裝 主管 沖壓 主管 LP Finishing Factory 如何做好項目 的策劃 精益工廠建立與管理
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