精益生產(chǎn)看板生產(chǎn)模式管理課件-在線瀏覽
2025-02-23 01:44本頁(yè)面
【正文】 ① 生產(chǎn)單位 大 大 小 深 略淺 深 很淺 ③ 貨 店 規(guī) 模 生產(chǎn) 搬運(yùn) 小 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板運(yùn)用的基本原理 后工序 生 領(lǐng) 前工序 看板運(yùn)作的基本原理 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第二節(jié) 看板數(shù)的設(shè)定 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一．工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 月份需求量 /月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟(jì)批量） ＋每日需求量安全系數(shù) 收容數(shù) /箱 ①在批量規(guī)模相當(dāng)大，也就是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間沒(méi) 有充分改善的情況下，采用下面的公式計(jì)算： 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板 通?？窗? A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 訂貨點(diǎn) 批量規(guī)模 生產(chǎn)指令 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板的位置＝ 平均每日需要量生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間 （ 1＋安全系數(shù)） 收容數(shù) /箱 三角看板的位置（訂貨點(diǎn)）的計(jì)算公式 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ②在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間已經(jīng)改善得非常短的情 況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看 板）的量，最大必要庫(kù)存量和訂貨點(diǎn)一致 。 按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序。 2 用眼可以看到的管理工具 控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過(guò)剩。 ?看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自然地會(huì)控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。 ?掌握本工序的能力、在庫(kù)狀況。 ?掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。 按看板生產(chǎn)會(huì)使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。 ⑵ 能實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)調(diào)整 。 ⑷ 生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 。 （ 2）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。（換看板） （ 4）把“工序內(nèi)看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 （ 2） “工序內(nèi)看板”隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動(dòng)。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的種類及其內(nèi)容 KANBAN 生產(chǎn) KANBAN 領(lǐng)取 KANBAN 外協(xié)件購(gòu)貨 KANBAN 工序間領(lǐng)取 KANBAN 工序內(nèi) KANBAN 信號(hào) KANBAN 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑴工序內(nèi)看板 工 序 內(nèi) 看
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