某項(xiàng)目管理理念教材-在線瀏覽
2025-04-01 14:35本頁面
【正文】 （工作量） ? 完成標(biāo)志 ? 上層任務(wù)的約束 ? 下層任務(wù)的配合 計(jì)劃制定的原則 ? 產(chǎn)品計(jì)劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修正。 ? 在與各相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來制訂產(chǎn)品的計(jì)劃。 設(shè)置里程碑 立項(xiàng) 策劃商 業(yè)評(píng)審 總體方案評(píng)審 系統(tǒng)測(cè)試啟動(dòng) 市場(chǎng)發(fā)布 項(xiàng)目 結(jié)束 通常規(guī)則： 1. 里程碑往往對(duì)應(yīng)相應(yīng)的會(huì)議或者技術(shù)評(píng)審； 2. 里程碑的間隔通常在 2周～ 3周，里程碑太多導(dǎo)致管理成本增加，太少導(dǎo)致項(xiàng)目失控； 3. 里程碑點(diǎn)往往是領(lǐng)導(dǎo)審查點(diǎn)，所以里程碑計(jì)劃的變更，需要領(lǐng)導(dǎo)審批后，才允許變更； 四級(jí)計(jì)劃體系 項(xiàng)目經(jīng)理 市場(chǎng) 硬件 軟件 測(cè)試 制造 服務(wù) 主控板項(xiàng)目組 背板項(xiàng)目組 電源板項(xiàng)目組 界面項(xiàng)目組 數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目組 協(xié)議項(xiàng)目組 一周 二周 三周 四周 一級(jí)計(jì)劃 （產(chǎn)品級(jí)） 二級(jí)計(jì)劃 （職能領(lǐng)域級(jí)） 三級(jí)計(jì)劃 （項(xiàng)目模塊級(jí)） 周計(jì)劃 （員工個(gè)人級(jí)） 雙周迭代計(jì)劃管理模式 第一周 第二周 第二周 第三周 ?重點(diǎn)細(xì)化、分配下雙周計(jì)劃 ?全面審核第一周任務(wù) ?對(duì)第二周任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ?細(xì)化第三周計(jì)劃 進(jìn)度管理核心 3原則 ?準(zhǔn)時(shí)反饋 ?快速跟蹤 ?及時(shí)調(diào)整 制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 管理理念： ?分級(jí)計(jì)劃體系 操作方法： ?4種創(chuàng)建計(jì)劃方式 ?設(shè)置項(xiàng)目成員計(jì)劃權(quán)限 ?創(chuàng)建任務(wù)、發(fā)布任務(wù)、 修改、變更任務(wù) 注意事項(xiàng)： ?可以通過設(shè)置人員的計(jì)劃權(quán)限實(shí)現(xiàn)多人共同管理計(jì)劃 創(chuàng)建項(xiàng)目 組建團(tuán)隊(duì) 確定里程 碑計(jì)劃 制定項(xiàng)目 計(jì)劃 跟蹤、 監(jiān)控 項(xiàng)目關(guān)閉 項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控 管理理念： ?分層管理、分層監(jiān)控 操作方法： ?任務(wù)審核、任務(wù)變更 ?里程碑計(jì)劃變更 ?風(fēng)險(xiǎn)、問題、缺陷、文檔、評(píng)審、需求持續(xù)跟蹤管理 創(chuàng)建項(xiàng)目 組建團(tuán)隊(duì) 確定里程 碑計(jì)劃 制定項(xiàng)目 計(jì)劃 跟蹤、 監(jiān)控 項(xiàng)目關(guān)閉 分層實(shí)施、分層控制 公司高層 項(xiàng)目經(jīng)理 /產(chǎn)品經(jīng)理 項(xiàng)目核心組成員 里程碑計(jì)劃 項(xiàng)目 1級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目 2/3級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目組成員 個(gè)人任務(wù) 項(xiàng)目計(jì)劃的職責(zé)范圍 ? 里程碑計(jì)劃 ?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)都已經(jīng)確定，制定時(shí)主要考慮 2個(gè)方面（市場(chǎng)壓力 + 歷史類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)） ? 變更需要得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則不能變更 ? 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 基于里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目資源，由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)完成 ? 系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品一般按階段制定，形成階段計(jì)劃 ? 軟件類產(chǎn)品，通常按照迭代制定，形成迭代計(jì)劃 ? 采購、市場(chǎng)、制造可以基于項(xiàng)目計(jì)劃制定相應(yīng)職能領(lǐng)域的計(jì)劃，承接項(xiàng)目任務(wù)，并調(diào)動(dòng)本職能的資源 項(xiàng)目控制路線圖 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 日志 例會(huì) 度量 評(píng)審 審計(jì) 分析 會(huì)議 是
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