某項目進度和成本管理教材-在線瀏覽
2025-02-17 04:50本頁面
【正文】 開始。 ?結(jié)束后才結(jié)束（ FinishFinish），一個活動必須在另一個活動結(jié)束之前才能結(jié)束。 前導圖法（ PDM） 代碼評審活動為例 箭線圖法（ ADM） 代碼評審活動為例 第 5章 項目進度和成本管理 標識項目活動 確定項目活動的次序 關鍵路徑分析 網(wǎng)絡模型的遍歷 里程碑 進度計劃編制 進度和成本控制 關鍵路徑和關鍵活動 在項目網(wǎng)絡中有一條路線的時間最長。 位于關鍵路徑上的活動就是 關鍵項目活動 。 活動緩沖期 ?任何關鍵活動的延遲都會導致項目預估工期的延期，所以 關鍵活動的緩沖期都是 0。 準關鍵活動標識的必要性 ?非關鍵活動可能成為關鍵活動。 ?網(wǎng)絡中各活動緩沖期變化。 ?活動的路徑上只有一、兩個活動是非關鍵活動。 ?一些有依賴關系的活動，由于其依賴關系的特殊性，沒有 100%的把握保證之前的活動（前導活動）準時完成，那么這類活動也需要定期或者及時關注。 ?根據(jù)項目的情況來 識別。通過執(zhí)行正向遍歷來計算出每個活動最早開始和最早結(jié)束時間。通過執(zhí)行反向遍歷來計算出每個活動最遲開始和最遲結(jié)束日期。項目管理中將 進度時間表上一些重要的時間檢查點設置為里程碑，以便及時掌控項目進度。 ）負責人：客戶經(jīng)理 15% 完成需求說明文檔及評審 相關人：客戶代表 、 項目經(jīng)理 、 客戶組 需求分析 （ 25天 ） 劃分需求功能列表與客戶達成共識 負責人：客戶經(jīng)理 25% 完成需求分析說明文檔及評審 相關人：客戶代表 、 項目經(jīng)理 、 客戶組 軟件設計 （ 15天 ） 給客戶 、 程序組 、測試組做設計展示并根據(jù)要求修改完成設計 負責人：設計經(jīng)理 15% 完成架構(gòu)設計 ， 系統(tǒng)設計 ， 數(shù)據(jù)庫設計和用戶界面設計及評審 相關人：設計組 ， 程序組 、 測試組 、 客戶代表 、項目經(jīng)理 編程實現(xiàn) （ 20天 ） 完成全部編碼 ， 單元測試和模塊集成測試 負責人：程序經(jīng)理 20% 軟件基本功能實現(xiàn) ，沒有阻礙測試工作進展的問題 相關人：程序組 、 項目經(jīng)理 系統(tǒng)測試
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