某項(xiàng)目實(shí)施成本管理-在線瀏覽
2025-05-27 01:40本頁(yè)面
【正文】 段時(shí)間長(zhǎng)度。B) 制造部計(jì)劃員選定要生成主生產(chǎn)計(jì)劃的場(chǎng)所。 E) 制造部計(jì)劃員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況、生產(chǎn)能力，嘗試調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。F) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃。I) 參考流程主生產(chǎn)計(jì)劃生成（MRP500〕主生產(chǎn)計(jì)劃OK調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃〔MRP510〕領(lǐng)導(dǎo)檢查確認(rèn) NNo4. 主生產(chǎn)計(jì)劃查詢及報(bào)表BPCS為用戶提供了以下報(bào)表及查詢：A) 計(jì)劃和追溯查詢B) 主生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)查詢C) 主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃報(bào)告D) 主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目報(bào)表E) 確定計(jì)劃定單重排計(jì)劃列表 第三章 物料需求計(jì)劃1. 物料需求計(jì)劃概述物料需求計(jì)劃基于物料清單數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)計(jì)算物料需求，通過(guò)陳述定購(gòu)（什么、數(shù)量、時(shí)間）、生產(chǎn)（什么、數(shù)量、時(shí)間）來(lái)計(jì)劃庫(kù)存。參考流程：物料 需求計(jì)劃客戶定單處理主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)物料清單計(jì)劃采購(gòu)定單計(jì)劃車間 定單車間控制MRP維護(hù)可下達(dá)的計(jì)劃定單展開(kāi)采購(gòu)定單/FPO 調(diào)整MRP查詢項(xiàng)目 主文件數(shù)據(jù)場(chǎng)所計(jì)劃數(shù)據(jù)采購(gòu) 2. 物料需求計(jì)劃生成A) 物料部計(jì)劃員選定要生成物料需求計(jì)劃的場(chǎng)所。【物料需求計(jì)劃－需求展開(kāi)】C) 根據(jù)系統(tǒng)的例外信息，物料部計(jì)劃員評(píng)價(jià)并確定、采取相應(yīng)行動(dòng)。E) 追溯未解決的事件并反饋給制造部計(jì)劃員。G) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)計(jì)劃?！疚锪闲枨笥?jì)劃－主生產(chǎn)計(jì)劃生成；物料需求計(jì)劃－需求展開(kāi)】I) 參考流程：物料需求計(jì)劃生成需求計(jì)劃OK？嘗試解決領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)未決事件反饋主生產(chǎn)計(jì)劃生成3. 物料需求計(jì)劃查詢及報(bào)表BPCS為用戶提供了以下報(bào)表及查詢：A) 計(jì)劃和追溯查詢B) MRP計(jì)劃報(bào)表C) 車間定單重計(jì)劃D) 采購(gòu)定單重計(jì)劃E) 物料能力可用性 第四章 能力需求計(jì)劃1. 能力需求計(jì)劃概述能力計(jì)劃允許生成粗能力計(jì)劃和明細(xì)能力計(jì)劃。在物料需求計(jì)劃狀態(tài)下，明細(xì)能力計(jì)劃會(huì)考慮所有工作中心及當(dāng)前生產(chǎn)，并檢查對(duì)應(yīng)能力的全部負(fù)荷。Ab) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)車間日歷主文件。B) 工作中心主文件Ba) 制造部工藝小組確定工作中心的機(jī)器平均速率、班次數(shù)、每班時(shí)數(shù)、效率等能力數(shù)據(jù)?！局圃鞌?shù)據(jù)管理－工作中心維護(hù)】Bc) 關(guān)鍵字段：工作中心代碼、負(fù)荷代碼、機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)速率、班次數(shù)、每班時(shí)數(shù)、平均業(yè)績(jī)、是否關(guān)鍵工作中心、是否使用車間日歷。Cb) 在BPCS系統(tǒng)中維護(hù)機(jī)器主文件。D) 工藝流程Da) 制造部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，確定單位自制件生產(chǎn)過(guò)程各工序所需工時(shí)?！局圃鞌?shù)據(jù)管理－工藝流程維護(hù)】Dc) 關(guān)鍵字段：項(xiàng)目號(hào)、工序號(hào)、人工時(shí)數(shù)、機(jī)器時(shí)數(shù)、準(zhǔn)備時(shí)數(shù)、移動(dòng)天數(shù)、隊(duì)列天數(shù)、基礎(chǔ)碼。Eb) 在BPCS系統(tǒng)中自動(dòng)生成資源清單?！灸芰τ?jì)劃－資源清單維護(hù)】Ed) 關(guān)鍵字段：項(xiàng)目號(hào)、每件時(shí)數(shù)、偏置天數(shù)、準(zhǔn)備時(shí)數(shù)?！灸芰τ?jì)劃－生成粗能力需求】B) 制造部計(jì)劃員根據(jù)計(jì)劃的例外情況，確定并采取相應(yīng)行動(dòng)?！灸芰τ?jì)劃－機(jī)器維護(hù)、工作中心維護(hù)；車間控制－車間日歷維護(hù)】D) 制造部計(jì)劃員進(jìn)行必要的主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整?！灸芰τ?jì)劃－生成粗能力需求】F) 參考流程：粗能力計(jì)劃生成粗能力計(jì)劃OK確認(rèn)能力調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃生成計(jì)劃調(diào)整例外分析4. 明細(xì)能力計(jì)劃生成A) 物料部計(jì)劃員在BPCS系統(tǒng)中生成明細(xì)能力計(jì)劃。C) 物料部計(jì)劃員嘗試調(diào)整明細(xì)能力?！疚锪闲枨笥?jì)劃－MRP維護(hù)】E) 在系統(tǒng)再次平衡計(jì)劃與能力。它可以使一個(gè)組織有效地分配物料和資源，及時(shí)地完成生產(chǎn)定單并向計(jì)劃和控制功能提供反饋。工序計(jì)劃、指令和物料需求用來(lái)發(fā)放物料，制造產(chǎn)品及生成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。參考流程：2. 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)A) 預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)Aa) 制造部計(jì)劃員確定制造計(jì)劃?！拒囬g控制－車間控制報(bào)表與查詢－物料/能力可用性查詢】Ac) 嘗試解決能力物料短缺。【物料需求計(jì)劃－MRP維護(hù)】Ae) 參考流程制造計(jì)劃生產(chǎn)會(huì)議預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)物料OK能力OK下達(dá)定單解決物料短缺調(diào)整計(jì)劃解決能力短缺B) 計(jì)劃調(diào)整Ba) 物料部計(jì)劃員調(diào)整計(jì)劃定單和確認(rèn)計(jì)劃定單?！疚锪闲枨笥?jì)劃－MRP維護(hù)】C) 下達(dá)車間定單Ca) 制造部計(jì)劃員確定下達(dá)日期范圍，場(chǎng)所、項(xiàng)目號(hào)、計(jì)劃員碼?！疚锪闲枨笥?jì)劃－下達(dá)計(jì)劃定單】Cc) 制造部計(jì)劃員打印車間定單?！拒囬g控制－車間定單輸入/維護(hù)】Ce) 制造部計(jì)劃員打印車間文檔。Cg) 手工修改車間定單并重新打印車間文檔。Ci) 參考流程D) 車間過(guò)帳Da) 生產(chǎn)車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯集每一道數(shù)據(jù)采集工序的時(shí)間（準(zhǔn)備、加工、機(jī)器、間接、停機(jī)）、合格數(shù)量、拒收數(shù)量等信息?！拒囬g控制－車間定單人工過(guò)帳】Dc) 生產(chǎn)車間打印工票?！拒囬g控制－車間定單人工過(guò)帳】De) 工票過(guò)帳。若有錯(cuò)誤，通過(guò)重新輸入一張工票來(lái)回轉(zhuǎn)。Eb) 倉(cāng)庫(kù)管理員用單級(jí)發(fā)料或多級(jí)發(fā)料事務(wù)在BPCS系統(tǒng)中更新庫(kù)存。【庫(kù)存－庫(kù)存事務(wù)－I、J事務(wù)】Ed) 若庫(kù)存事務(wù)輸入錯(cuò)誤并且車間定單已結(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須使用調(diào)整或循環(huán)盤(pán)點(diǎn)事務(wù)校正錯(cuò)誤。Fb) 在BPCS系統(tǒng)中通過(guò)庫(kù)存事務(wù)更新庫(kù)存。【庫(kù)存－庫(kù)存事務(wù)－R事務(wù)】Fd) 若庫(kù)存事務(wù)接收錯(cuò)誤且車間定單已
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