【總結(jié)】培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程1精益生產(chǎn)計(jì)劃管理培養(yǎng)卓越精益人才│愛(ài)波瑞精益訓(xùn)練道場(chǎng)系列課程2?精益生產(chǎn)是指通過(guò)消除整個(gè)業(yè)務(wù)流程中資源和時(shí)間的浪費(fèi)花費(fèi)最小的資源及時(shí)交付高質(zhì)量的、滿足客戶要求的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的管理方法。?精益生產(chǎn)其核心思想就是在企業(yè)內(nèi)部減少資源浪費(fèi)?精
2025-01-21 18:59
【總結(jié)】精益布局管理探討?企業(yè)精益化管理改善路線圖?流動(dòng)化管理的思路打破孤島作業(yè)建立流動(dòng)?“流動(dòng)化管理”是:對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線體的結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行優(yōu)化,使之實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的狀態(tài),生產(chǎn)過(guò)程工序與工序之間只有一個(gè)生產(chǎn)件(或最小的經(jīng)濟(jì)批量)在各道工序之間流動(dòng)。一、傳統(tǒng)布局模式介紹二、企業(yè)精益布局介紹三、精
2025-02-06 22:02
【總結(jié)】淺談精益生產(chǎn)管理(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)主講:梁興祿(1精益生產(chǎn)的起源1950年,日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車(chē)廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車(chē),比豐田公司一年的產(chǎn)量還要多??疾旖Y(jié)束后,豐田英二和他的伙伴大野耐經(jīng)過(guò)30多年的努力,形成了獨(dú)特的豐田生產(chǎn)管理模式并在日本的
2025-01-20 17:12
【總結(jié)】精益生產(chǎn)一、引言管理就是創(chuàng)新(買(mǎi)不來(lái)、不可簡(jiǎn)單復(fù)制)管理需要累積(效益與投入成正比、不進(jìn)則退)管理技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)展前進(jìn),不要原地畫(huà)圈發(fā)展目標(biāo)兩個(gè)輪子缺一不可管理技術(shù)創(chuàng)新在美國(guó)
2025-02-06 22:03
【總結(jié)】LeanManagement精益管理基礎(chǔ)課程大綱一、精益的發(fā)展歷史和核心思想看錄像學(xué)精益汽車(chē)的精益發(fā)展史及啟示精益思想的五大步驟層次二、七大浪費(fèi)識(shí)別與改善精益診所游戲的啟示七大浪費(fèi)識(shí)別七大浪費(fèi)改善(含錄像)討論:如何挖掘更多浪費(fèi)?三、讓價(jià)值流
2025-02-05 17:15
【總結(jié)】第一講精益生產(chǎn)概論第二講設(shè)備管理與TPM第三講現(xiàn)場(chǎng)目視管理第四講工作現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理第五講有效地推進(jìn)車(chē)間管理第六講如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理第七講如何做好車(chē)間人員管理精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理第一講精益生產(chǎn)概論1.何謂精益?2.為什么精益?3.浪費(fèi)的識(shí)別4.精益意識(shí)培養(yǎng)5.精益原則及實(shí)踐回顧制造業(yè)的歷史1875
2025-01-18 15:39
【總結(jié)】七大任務(wù)之一:人才育成一、什么是精益?二、什么是班組長(zhǎng)?(角色認(rèn)知)三、班組長(zhǎng)的正確心態(tài)?四、班組管理的基本原則?五、班組長(zhǎng)管理的七大任務(wù)?六、班組長(zhǎng)日常管理內(nèi)容?一、什么是精益?年代人物主要事跡思想1902年豐田佐吉自動(dòng)紡織機(jī)的發(fā)明一旦發(fā)生次品,機(jī)器立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備自動(dòng)化的概念1937年豐田喜一朗豐田汽車(chē)公司成
2025-01-18 15:24
【總結(jié)】第11章精益生產(chǎn)不精益物流創(chuàng)新思維不科技創(chuàng)新2淮海工學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院目錄1精益生產(chǎn)2精益物流3現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)4淮海工學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的發(fā)革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能徆快適應(yīng)用戶需求丌斷發(fā)化,幵能使生
2025-01-18 15:26
【總結(jié)】知厚為縝誠(chéng)先達(dá)恒精益班組建設(shè)實(shí)踐案例知厚為縝誠(chéng)先達(dá)恒國(guó)家級(jí)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)榮譽(yù)知為咨詢自主研發(fā)注重實(shí)效國(guó)內(nèi)核心精益管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)300名資深顧問(wèn)與培訓(xùn)師資100余家大中型企業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī)10余年企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流﹠分享知厚為縝誠(chéng)先達(dá)恒?沒(méi)有倒閉的行業(yè),只有倒閉的企業(yè)?應(yīng)對(duì)變化,適者生存?
2025-01-22 01:54
【總結(jié)】12總體目標(biāo)目標(biāo)指向主要內(nèi)容目錄考核評(píng)價(jià)3目錄總體目標(biāo)4達(dá)到“四個(gè)提升”,即:全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì),全面提升班組基礎(chǔ)管理水平,全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平,全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。做到“五化”,即:班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、
2025-01-23 20:44
【總結(jié)】VanguardVPS辦公室七大任務(wù)之一:安全管理VanguardVPS辦公室一、為什么要管理安全?二、安全事故發(fā)生的原因?三、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)?四、班組長(zhǎng)在安全防護(hù)上的作用?五、班組長(zhǎng)的安全管理技法?六、例證:確保安全的防范措施?七、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理?八、安全事故的處理方法?九、案例分享VanguardVPS辦公室安全
【總結(jié)】LeanProduction設(shè)備管理(TPM)篇LeanProduction一、TPM概論二、設(shè)備的6大LOSS三、自主保全概論四、自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用(自主保全工具實(shí)戰(zhàn))
2025-01-18 15:37
【總結(jié)】LeanProductionCONSULTING人才育成持續(xù)發(fā)展LeanProductionCONSULTING一、什么是精益?二、什么是班組長(zhǎng)?(角色認(rèn)知)三、班組長(zhǎng)的正確心態(tài)?四、班組管理的基本原則?五、班組長(zhǎng)管理的七大任
2025-01-22 01:57
【總結(jié)】——精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間主管必學(xué)李秀峰整理現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素◆“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性◆“場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性◆“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域◆對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車(chē)間何謂現(xiàn)場(chǎng)
2025-01-22 01:43