精益生產(chǎn)班組規(guī)劃建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-09 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簡單 ” 的工作方針，建立班組清晰的共同愿景，用班組的制度和職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范員工的行為，精心培育團隊意識和團隊精神，形成班組的個性文化。216。 形成管理特色 班組管理要結(jié)合本班組的實際情況，形成自己的管理特色。在管理方法的應(yīng)用當(dāng)中，在不同時期要賦予新的內(nèi)容，按照持續(xù)改進的思想，不斷地創(chuàng)新、發(fā)展。216。 班組績效顯著 班組不斷突破成長上限，班組的 產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、設(shè)備故障等主要指標(biāo)進入公司或行業(yè)的先進水平 ，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、效益與用戶滿意度大幅度提升。知厚為縝 誠先達恒創(chuàng)建過程（ 2023年 6月 1日至 2023年 6月 30日） 主要工作：根據(jù)經(jīng)緯紡機的實際情況，開展現(xiàn)場實地調(diào)研，收集相關(guān)資料和信息，在資料與信息分析的基礎(chǔ)上，撰寫并向經(jīng)緯公司提交了《經(jīng)緯紡織機械股份有限公司榆次分公司精益班組建設(shè)項目調(diào)研報告》和《經(jīng)緯紡織機械股份有限公司榆次分公司精益班組建設(shè)項目實施方案》。（ 2023年 7月 1日至 2023年 11月 30日 ） 主要工作：項目啟動；班組長輪訓(xùn)；開展現(xiàn)場改善工作；學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。（ 2023年 12月 1日至 2023年 12月 31日） 主要工作：繼續(xù)開展現(xiàn)場改善工作，對現(xiàn)場改善階段工作進行驗收評價。知厚為縝 誠先達恒創(chuàng)建過程、深化階段（ 2023年 1月 1日至 2023年 3月 31日） 主要工作：精益提升工作；現(xiàn)場管理 “ 回頭看 ” 工作；指導(dǎo)樣板班組建立自己的《班組崗位說明書》、《崗位操作規(guī)程》、《班組管理條例》；提升成果的深化。（ 2023年 4月 1日至 2023年 5月 15日） 主要工作；編制項目成果集；對項目的整體工作進行綜合評價驗收。知厚為縝 誠先達恒創(chuàng)建方法一、以項目管理為推手，明確組織、人員、目標(biāo)、責(zé)任、進度、標(biāo)準(zhǔn)等；二、培訓(xùn)先行，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)；三、樣板示范，整體推進；四、績效導(dǎo)向，改善為主；五、協(xié)同創(chuàng)建，分級管理 。六、引進外腦，全程指導(dǎo)。知厚為縝 誠先達恒 保障措施 以 “ 一把手 ” 為首 的創(chuàng)建精益班組組織體系。 （ 1）成立由總經(jīng)理任組長的公司精益班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，在公司領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)推進辦公室，推進辦公室設(shè)在公司工會。推進辦公室主任由公司工會主席擔(dān)任，公司推進辦下設(shè)四個工作組（培訓(xùn)工作組、現(xiàn)場改善工作組、生產(chǎn)與計劃改善工作組、質(zhì)量改善工作組）。 （ 2）并建立了公司各級領(lǐng)導(dǎo)全面分工包片負責(zé)制，以確保公司創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)。 造勢 ，強力推動。 （ 1）召開了班組長以上管理人員參加的 千人啟動大會 ，并在后續(xù)創(chuàng)建中召開了四次推進大會。 （ 2）在經(jīng)緯公司廣播、報紙開辟專欄，發(fā)表專題評論。創(chuàng)辦 《創(chuàng)建精益班組快報》 進行宣傳；同時，還開展了 “ 創(chuàng)建精益班組新聞報道大賽” 活動。，提高班組長及員工的 素質(zhì) 。 通過層層動員會、座談會、推進會等形式，把精益班組的理念、目標(biāo)、方法、成效傳遞給每一位員工，激勵員工參與到創(chuàng)建精益班組中來，自覺投入到小組各項管理中。知厚為縝 誠先達恒保障措施 通過舉辦培訓(xùn)班、開展技術(shù)攻關(guān)、技能比武等措施，把先進的管理理念通過培訓(xùn)向公司各層全面灌輸，對全部班組長和相關(guān)管理人員進行 3輪18期 1956人參加的培訓(xùn)，為創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。 制度 ，為創(chuàng)建工作提供強有力 保障 。 項目創(chuàng)建一年共下發(fā) 42份文件，為創(chuàng)建工作提供了強有力保障；建立了定期例會制度，對制度、文件管理和對各類方案實施進行過程控制；還建立了《班組管理條例》、《班組崗位說明書》和《崗位操作規(guī)程》，有力地保障班組建設(shè)工作的長效運行。 督導(dǎo)員隊伍 的相對 穩(wěn)定 。 對督導(dǎo)員進行專業(yè)理論和現(xiàn)場指導(dǎo)的培訓(xùn)；定期召開公司督導(dǎo)員例會，相互學(xué)習(xí)和交流；按專業(yè)分工定期組織督導(dǎo)員進行專題研討活動，形成縱向的現(xiàn)場指導(dǎo)模式與橫向的學(xué)習(xí)交流網(wǎng)絡(luò)。，確保 專業(yè)到位 。 經(jīng)緯紡機要求各職能部門把職能管理與創(chuàng)建精益班組有效結(jié)合，進一步促進班組各項工作的扎實推進。知厚為縝 誠先達恒保障措施 激勵 機制。 各單位嚴格考核，結(jié)合實際建立本單位的激勵機制。制定 《公司創(chuàng)建精益星級 “ 精益班組 ” 考評激勵方法》 ，建立自主改善成果的定期征集、評審、發(fā)布、命名與獎勵機制。同時設(shè)立專項獎勵，通過階段性的評價，對表現(xiàn)突出、效果顯著的班組 及時給予獎勵 。， 建立評價與驗收機制 。 為了做到持續(xù)改進，建立了規(guī)范、統(tǒng)一的班組考評機制，并且公司年底將對班組進行整體驗收，驗收結(jié)果作為年終評先選優(yōu)的重要依據(jù)。對完不成工作或工作不力的單位，進行限期通報批評和處罰。明確如果連續(xù)不達標(biāo)的單位，各單位領(lǐng)導(dǎo)到公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組述職。知厚為縝 誠先達恒 精益班組考核評價一、 “ 精益班組 ” 根據(jù)班組性質(zhì)分為 “ 生產(chǎn)型 ” 和 “ 輔助型（倉庫類） ” 兩大類型，分別制定評價標(biāo)準(zhǔn)和細則。二、 “ 精益班組 ” 考評采用星級評價，共分五個星級。三、 “ 精益班組 ” 考評程序是：班組自查，單位（部門）檢查，公司檢查、考評、命名、獎勵。216。 精益班組評價標(biāo)準(zhǔn)（總表）216。 精益班組評價標(biāo)準(zhǔn)（附表）知厚為縝 誠先達恒216。 精益班組建設(shè)管理辦法 精益班組建設(shè)的管理知厚為縝 誠先達恒 創(chuàng)建的效果和效益 精益班組創(chuàng)建模式 ，實現(xiàn)了班組管理創(chuàng)新 建立了由推進組織機構(gòu)、管理辦法、方案與制度、各項精益班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、激勵考核機制等構(gòu)成的精益班組管理體系。形成了創(chuàng)建模式：以績效提升為導(dǎo)向，以改善為主線，以學(xué)習(xí)加激勵為保障措施
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1