企業(yè)專利管理理念及企業(yè)專利戰(zhàn)略制定(編輯修改稿)
2025-03-28 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 剩余市場； 5．競爭對手 。 6．最佳合作伙伴 。 7．產(chǎn)品轉(zhuǎn)向 。 8．對手戰(zhàn)略意圖。 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 （ 三 ） 制定專利戰(zhàn)略的注意事項 1． 數(shù)理統(tǒng)計公式要準(zhǔn)確 （ 1） 定性統(tǒng)計：通常用線性公式； （ 2） 定量統(tǒng)計：通常用正態(tài)分布曲線統(tǒng)計公式 、 顯性技術(shù)優(yōu)勢分析法 、生命周期分析法等 。 申請量 年代 趨勢圖 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 國 外 或 國 外 同 行 業(yè) 國 內(nèi) 或 國 內(nèi) 同 行 業(yè) 主 要 競 爭 對 手 本 企 業(yè) 申請量 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 國 外 或 國 外 同 行 業(yè) 國 內(nèi) 或 國 內(nèi) 同 行 業(yè) 主 要 競 爭 對 手 本 企 業(yè) 申請量 全工程 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 國 外 或 國 外 同 行 業(yè) 國 內(nèi) 或 國 內(nèi) 同 行 業(yè) 主 要 競 爭 對 手 本 企 業(yè) 申請量 分工程 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 2．制定專利戰(zhàn)略的類別時一定要注意，“ 敵我 ” 雙方的力量對比。 要注意 “ 敵我 ”雙方的力量對比，是指雙方能夠通過專利及專利制度的特點去占有市場的能力的對比，而不是指資本、資源、生產(chǎn)能力的對比（當(dāng)然這些因素很重要）。 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 3． 企業(yè)決策者專利戰(zhàn)略的最終決策人 4． 在實施專利戰(zhàn)略過程中不能輕易更改總體戰(zhàn)略 5． 專利戰(zhàn)略制定具有時限性 6． 沒有專利的單位更需要專利戰(zhàn)略 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 （ 四 ） 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定程序 1． 任務(wù)的提出 專利戰(zhàn)略研究任務(wù)的提出一般來自以下幾方面：一是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)提出運用新技術(shù) 、 新產(chǎn)品占領(lǐng)市場的設(shè)想 ， 交由專利戰(zhàn)略研究制定機(jī)構(gòu) ， 運用專利戰(zhàn)略的制定理論去制定規(guī)劃及對策 ， 進(jìn)而交由具體相關(guān)機(jī)構(gòu)去落實 、 實施 ， 最后構(gòu)成專利戰(zhàn)略；二是企業(yè)的專利事務(wù)管理部門 ， 在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)了新問題 ， 特別是發(fā)現(xiàn)了有可能嚴(yán)重影響本企業(yè)的產(chǎn)品市場的新專利技術(shù)時 ， 主動對其進(jìn)行專利戰(zhàn)略研究 ， 提出對策供企業(yè)決策者參考；三是企業(yè)其他機(jī)構(gòu)提出的需要解決的問題 。 五、企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法 2． 戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的人員 機(jī)構(gòu)應(yīng)最少由下列四種素質(zhì)的人員構(gòu)成：一是具有決策資格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ， 他的任務(wù)是協(xié)調(diào)各方關(guān)系 ， 指揮工作的開展 ， 提供決策決定；二是專利事務(wù)專家 ， 他的作用是檢索 、分析專利文獻(xiàn) ， 提供專利戰(zhàn)略研究所需的定性 、 定量數(shù)據(jù) ，提供專利的權(quán)利要求范圍對研究客體的影
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