【文章內(nèi)容簡介】 MC有關(guān)的精益指標 精益工廠建立與管理 （一） ITO (Inventory Turns) 物料庫存周轉(zhuǎn)率 庫存周轉(zhuǎn)率（按月計） =（（（當月產(chǎn)品銷售物料成本 + 當月原 物料銷售（原價）） X 12 ） / 當前 2月平均物料庫存 庫存周轉(zhuǎn)率（按季計） =（（（前季度產(chǎn)品銷售物料成本 + 前季 度原物料銷售（原價）） X 4 ） / 前 4月平均物料庫存 LP Finishing Factory PMC有關(guān)的精益指標 精益工廠建立與管理 （二） MCT（ Manufacturing cycle time） 制造周期時間 MCT=（產(chǎn)品各工序在制品總庫存） / 末工序成品產(chǎn)出 某產(chǎn)品各工序總在制品 WIP為 5000件，末工序（包裝）每 日產(chǎn)出為 500件，則該產(chǎn)品的制造周期時間為： MCT=（ 5000件） / 500件 /天 =10天 注：若產(chǎn)品由多個零部件加工裝配而成，以最長 MCT的零 部件為該產(chǎn)品的 MCT LP Finishing Factory PMC有關(guān)的精益指標 精益工廠建立與管理 (三 ) 準 時 交 貨 率 Month 準時交貨率（ＯＴＤ） =（月準時交貨數(shù)量 ) / 月承諾交貨總數(shù)量 X１００％ 準時交貨率（ＯＴＤ） =（月準時交貨定單數(shù) ) / 月承諾交貨定單總數(shù)量 X１００％ LP Finishing Factory 精益工廠管理基礎(chǔ) 精益工廠建立與管理 ?計劃物控與精益生產(chǎn) ?供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn) ?生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn) ?IE與精益生產(chǎn) LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 精益供應(yīng)鏈四原則 ?適時 (Right Time) 傳統(tǒng)的理解 ?在采購訂單要求的時間前 交付 ? 盡量不要提前太早交付， 控制庫存 ? 拒收后能及時補貨 精益的理解 ? 生產(chǎn)需要的時候交付 ? JIT準時化交付 ? 供應(yīng)商管理庫存（ VMI）， 需時取用 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 精益供應(yīng)鏈四原則 ?適質(zhì) (Right Quality) 傳統(tǒng)的理解 ?供應(yīng)商應(yīng)交付合格的產(chǎn) 品，以檢驗活動確保品質(zhì) ? IQC進行品質(zhì)檢驗 ?貨倉發(fā)放檢驗合格的產(chǎn)品 ?質(zhì)量的時效性 精益的理解 ?供應(yīng)商具有足夠的制程能力 ? 減少直至能夠取消檢驗活動 ? 一次就做好，自動化防錯、 防呆運用 ? 追求產(chǎn)品的“零缺陷” LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 精益供應(yīng)鏈四原則 ?適量 (Right Quantity) 傳統(tǒng)的理解 ?按客戶需求數(shù)量采購 ? 供方按采購數(shù)量交付 ? 安全庫存 /預備損耗采購 ? 倉庫按采購數(shù)量收貨 精益的理解 ?供應(yīng)商按生產(chǎn)需求數(shù)量交付 ? JIT準時化交付需求數(shù)量 ? 供應(yīng)商管理庫存（ VMI），按 生產(chǎn)需求數(shù)量取用：“先消 費，后買單” LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 精益供應(yīng)鏈四原則 ?適地 (Right Place) 傳統(tǒng)的理解 ?國際轉(zhuǎn)國內(nèi)采購 ? 當?shù)兀ㄊ?nèi)）采購 ? 本市、本區(qū)域采購 ? 考慮距離產(chǎn)生的有形和無 形成本 精益的理解 ?工業(yè)園戰(zhàn)略配套供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商配套供應(yīng)倉庫 /租用 VMI 倉位 ? 多批少量供貨能力 ? 距離就近、集中收貨條件 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商選擇基本準則 規(guī)模匹配： ? 廠房及設(shè)備規(guī)模 ? 工廠人數(shù) ? 營業(yè)額規(guī)模 推薦原則： ? 工廠人數(shù)為己公司約 10分之 1以上 ? 產(chǎn)能至少是己公司計劃采購量 3倍以上 ? 當前產(chǎn)能富裕，并能短期擴充 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商選擇基本準則 門當戶對： ? 企業(yè)性質(zhì) ? 組織結(jié)構(gòu)及管理文化 ? 質(zhì)量及管理水平 推薦原則： ? 優(yōu)先選擇相同企業(yè)性質(zhì)的供應(yīng)商 ? 優(yōu)先選擇相似組織結(jié)構(gòu)及管理文化的供應(yīng)商 ? 選擇匹配的質(zhì)量及管理水平供應(yīng)商 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商選擇基本準則 就近原則： ? 給不同的采購物料劃定采購區(qū)域范圍 ? 常規(guī)物料 1小時車程原則 ? JIT\VMI支持者優(yōu)先 ? 遠親不如近鄰 避免： ? 不斷膨脹的關(guān)系戶供應(yīng)商 ? 一任采購一任供應(yīng)商 ? 同一類物料超過三個供應(yīng)商 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商選擇基本準則 財務(wù)健康： ? 最近一個以上財務(wù)年度贏利 ? 應(yīng)收賬款（減應(yīng)付賬款）余額小于年度利潤 ? 準時支付供應(yīng)商貨款，不拖欠工資 ? 現(xiàn)金流充裕 ? 資產(chǎn)負債率低（ 50%以下） 警惕： ? 現(xiàn)場管理混亂、物料堆積如山 ? 倉庫面積超過生產(chǎn)車間、總是不夠用 ? 工資發(fā)放時間不規(guī)律 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商選擇基本準則 信譽良好： ? 準時交付承諾給客戶的定單 ? 客戶投訴少 ? 客戶投訴處理及時、認真并能采取根本解決措施 ? 顧客滿意度調(diào)查 85分以上 ? 具有行業(yè)內(nèi)在己公司質(zhì)量水準之上的客戶 警惕： ? 準時交貨率低于 80% ? 每月客戶投訴 3次以上 LP Finishing Factory 精益工廠建立與管理 供應(yīng)商評價準則 評價內(nèi)容： ? 供應(yīng)商價格競爭力 ? 供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn) ? 供應(yīng)商交期（ OTD）表現(xiàn) ? 供應(yīng)商管理庫存（ SMI/VMI）， 持續(xù)物料補充（ CRP） ? 服務(wù)支持表現(xiàn) 推薦分數(shù)： ?30分 ? 25分 ?15分 ? 15分 ? 15分 LP Finishing Factory 精益工廠管理基礎(chǔ) 精益工廠建立與管理 ?計劃物控與精益生產(chǎn) ?供應(yīng)商管理與精