精益生產(chǎn)起源及精益管理體系課件(編輯修改稿)
2025-02-09 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng) 治理 結(jié)構(gòu) ?人生目標 ?價值觀 ?核心團隊 ?科學(xué)決策 ?正確價值觀的選擇 ?價值創(chuàng)造活動選擇 ?價值創(chuàng)造活動差異化 ?價值 創(chuàng)造 體系的運營 ?價值 傳遞 體系的運營 ?敬業(yè)員工隊伍的建設(shè) 核心問題 企業(yè)的各個環(huán)節(jié)必須具有內(nèi)在邏輯一致性，且有機結(jié)合并彼此促進 打造有共同愿景、使命和價值觀的核心團隊 構(gòu)建法制化（非人治化）條件下的決策體制（委員會決策） 在核心文化中導(dǎo)入精益原則， 精益戰(zhàn)略 構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的精益運營系統(tǒng) 提升精益領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建精益團隊，打造敬業(yè)的員工隊伍 32 企業(yè)及非贏利組織 應(yīng)對經(jīng)濟蕭條、危機和殘酷競爭的首選 企業(yè)及非贏利組織 取得和保持世界級運營水準的手段 企業(yè)及非贏利組織 實施“綠色理念”的管理路徑 精 益 管 理 精益 管理在全球的實踐 33 73年 75年 經(jīng)濟危機 二戰(zhàn)后石油危機，各公司受重創(chuàng)一籌莫展，豐田仍仍然贏利頗豐，引起關(guān)注 歐美汽車企業(yè)產(chǎn)生學(xué)豐田意識；日本家電企業(yè)開始轉(zhuǎn)型 80年 82年 第二次石油 危機 歐美汽車企業(yè)拋棄面子，向TPS轉(zhuǎn)型 80年 82年 經(jīng)濟危機 80年 82年 85年起，日本成為美國最大債權(quán)國；眾多產(chǎn)業(yè)超過美國 政府推動學(xué)習(xí) 豐田 85年 美國危機 80年 82年 石油危機后，經(jīng)濟增長從 6% 10%變?yōu)榈退僭鲩L（微小百分比） 日本眾多企業(yè) 開始轉(zhuǎn)型 75年 低速增長 80年 82年 經(jīng)營環(huán)境的革命性變化帶來的管理挑戰(zhàn) 主流企業(yè)及組織全面認識和 踐行精益模式 2023年 21世紀挑戰(zhàn) ?企業(yè)和非贏利組織總是在危機的時候?qū)W豐田或精益 43 1）管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜（越是注重長遠的公司越有價值） 5） 敏捷性強，以小批量多品種，快速、靈活地滿足顧客多樣、個性的需求 3） 企業(yè)邊界模糊，能與合作伙伴（供應(yīng)商、經(jīng)銷商等）建立持續(xù)的密切的伙伴關(guān)系 4）強調(diào)徹底消除浪費， 是一種資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的管理模式 ?精益管理 模式的五大顯著特色 2） 以人為中心，明顯釋放出人（特別是基層員工）的潛能 44 1）管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜（越是注重長遠的公司越有價值） 45 在豐田汽車與通用汽車位于加州的合資企業(yè)新聯(lián)合汽車制造公司，我看到，在通用汽車中， 原本最糟糕的勞動力團隊之一，轉(zhuǎn)變?yōu)槊绹圃鞓I(yè)最優(yōu)秀的勞動力團隊之一。 而造成這種差異的，正是“豐田模式”。 資料來源： THE TOYOTA WAY 豐田公司首位美國籍總裁 加里 康維斯 （ Gary Convis) 2） 以人為中心，明顯釋放出人（特別是基層員工）的潛能 46 3） 企業(yè)邊界模糊，能與合作伙伴（供應(yīng)商、經(jīng)銷商等）建立持續(xù)的密切的伙伴關(guān)系 精益管理 模式的五大顯著特色 豐田和凌志之所以一再贏得品質(zhì)獎，是因為其供貨商在創(chuàng)新、工程、制造及整體信賴度方面的優(yōu)異表現(xiàn)。 47 4）強調(diào)徹底消除浪費， 是一種資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的管理模式 精益管理 模式的五大顯著特色 48 增加利潤的 方法 1. 成本主 義 :售價 ＝ 成本 ＋ 利 潤 結(jié)論 : ① 客戶決定售價 ② 降低成本 =増加利潤 ③ 成本下降 10%，利潤提升 100% ? 企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法 成本 售價 售價 成本 利潤 利潤 2. 利 潤 主 義 :利 潤 ＝ 售價 － 成本 49 日本的宿命 資 源 匱 乏 優(yōu) 秀的技 術(shù) 開 發(fā) 新制造技 術(shù) 的確立 高品 質(zhì) 低成本 銷 售 競 爭激烈化 嚴 酷商 戰(zhàn) 制 勝 ，立于不 敗之地的 戰(zhàn) 略策定有必要！ 產(chǎn)品出口 資源進口 世界的市 場 50 0102030405060708090100豐田 福特 本田 標致 雪鐵龍現(xiàn)代 起亞圖 A14 2023年十大汽車廠商在日本銷售的汽車型號 94 35 34 31 30 23 17 13 9 7 尼桑 通用 大眾 雷諾 戴姆勒 克萊斯勒 型號種類 資料來源： Company annual reports， 2023 Global Market Date Books （ New York： Automotive News， 2023） 5）、豐田敏捷性強，少批量多品種滿足多樣化的顧客需求 精益管理 模式的五大顯著特色 51 1） 綠色 可持續(xù)性 2）顧客導(dǎo)向 3）以人為中心，發(fā)揮人的潛能 4）
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