工商管理論文-５ｓ在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析(編輯修改稿)
2024-12-22 16:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接相關(guān)。但在生產(chǎn)部門，部門經(jīng)理和生產(chǎn)主管由于職責(zé)范圍差異，部門經(jīng)理考慮更多的常常是本部門的 “ 宏觀調(diào)控 ” 問(wèn)題，生產(chǎn)主管則必須時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等非常具體的 “ 微觀 ” 問(wèn)題。因此，生產(chǎn)主管更加愿意推行 5S 活動(dòng)，以加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，從而達(dá)到提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的目的。然而，部門經(jīng)理并不太在意過(guò)程，他更關(guān) 注的是結(jié)果。這樣，在有些企業(yè)，往往是生產(chǎn)主管極力推行 5S 活動(dòng)，而部門經(jīng)理卻不以然。這種非 “ 一把手 ” 工程，從一開始就注定了 5S 活動(dòng)得不到部門經(jīng)理有力的、完全的支持，一旦產(chǎn)生需要部門之間、產(chǎn)線之間協(xié)調(diào)事宜時(shí)，就會(huì)阻礙 5S 活動(dòng)順利、深入的開展。其次，在許多企業(yè)，只在生產(chǎn)部門導(dǎo)入 5S 活動(dòng)，其他部門則置身事外，這就導(dǎo)致生產(chǎn)部門實(shí)施的 5S 活動(dòng)，猶如一個(gè) “5S 孤島 ” 。其他部門，甚至包括總經(jīng)理，都抱著 “ 讓他們?nèi)ジ惆?” 的心態(tài)，認(rèn)為 5S 只是生產(chǎn)部門的事。其實(shí)，生產(chǎn)部門實(shí)施 5S，也需要其他部門的支持，哪怕是口頭上的。 5S 管理非常 嚴(yán)格、繁瑣，孤軍奮戰(zhàn)的生產(chǎn)部門，時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)失去心理平衡，進(jìn)而影響實(shí)施 5S 的積極性和效果。 5S 活動(dòng)，但無(wú)成文的管理制度 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。許多企業(yè)實(shí)行 5S 活動(dòng)時(shí)，一開始就進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，安排人員每日稽查，搞得聲勢(shì)浩大。然而，由于沒(méi)有制訂 5S 活動(dòng)管理辦法，誰(shuí)查？稽查內(nèi)容是什么？以何為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稽查？稽查以后如何處理？處理標(biāo)準(zhǔn)是什么？諸如此類的問(wèn)題，由于缺乏管理制度進(jìn)行事前規(guī)定，只是靠領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)的靈光一現(xiàn)，隨意安排。結(jié)果是讓執(zhí)行的人和實(shí)施的人無(wú)所適從，讓大家對(duì) 5S 活動(dòng)的公信力、認(rèn)可度大打折扣 。 5S 認(rèn)識(shí)過(guò)于膚淺 這個(gè)問(wèn)題反映在兩個(gè)方面，一是公司上下對(duì) 5S 認(rèn)識(shí)膚淺，停留在清潔、清掃層面，以為 5S 就是搞搞衛(wèi)生，認(rèn)識(shí)不到 5S 是通過(guò)日常細(xì)節(jié)的處理，來(lái)預(yù)防大問(wèn)題產(chǎn)生的意義。時(shí)間一長(zhǎng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)上的動(dòng)力， 5S 活動(dòng)就慢慢流于形式。二是 5S 活動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)與部門內(nèi)各組織之間的矛盾重重。大家視 5S 稽查為挑刺活動(dòng)，充滿敵意，不積極、不配合。實(shí)際上，在 5S 中，只有 “ 素養(yǎng) ” 是人的要素，也是最為重要的要素。如果大家能把遵守制度的 “ 素養(yǎng) ” 建立起來(lái)了， 5S就會(huì)由外部力量強(qiáng)制執(zhí)行變?yōu)閱T工內(nèi)在素質(zhì)自覺(jué)完成。但這個(gè)過(guò) 程不
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