【正文】 比如，可以設(shè)置流動(dòng)紅旗，可以把評比結(jié)果與績效考核掛鉤，與調(diào)薪和晉升相關(guān)。培訓(xùn)完成后，再由其結(jié)合公司具體情況來策劃如何在企業(yè)內(nèi)部如何組織實(shí)施 5S 活動(dòng)。時(shí)間一長，沒有認(rèn)識(shí)上的動(dòng)力， 5S 活動(dòng)就慢慢流于形式。首先，這種缺乏支持表現(xiàn)在生產(chǎn)部門內(nèi)部。 [關(guān)鍵詞 ] 5S 現(xiàn)場管理管理制度 一、 5S 概述 的含義 5S 最初來源于日本的一種家庭管理模式，該模式針對家庭中的地、物提出了整理、整頓管理。這些企業(yè)，往往是在參觀或了解其他企業(yè)實(shí)施 5S 活動(dòng)后，發(fā)現(xiàn) 5S 活動(dòng)極大地提高了現(xiàn)場管理水平，于是心潮澎湃，看別人掛了橫幅、宣傳畫，于是回到工廠也掛幾條橫幅、宣傳畫，接著在管理會(huì)議上強(qiáng)調(diào)一下 5S，然后便坐等 5S 產(chǎn)生效果。然而，由于沒有制訂 5S 活動(dòng)管理辦法，誰查？稽查內(nèi)容是什么？以何為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行稽查？稽查以后如何處理？處理標(biāo)準(zhǔn)是什么？諸如此類的問題，由于缺乏管理制度進(jìn)行事前規(guī)定，只是靠領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)的靈光一現(xiàn)，隨意安排。 首先，在 5S 的含義、作用還沒有深入人心之前，企業(yè)不應(yīng)急于實(shí)施 5S 活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的區(qū)域制定相應(yīng)的 5S 日常稽查值日表，把每個(gè)區(qū)域稽查項(xiàng)目和內(nèi)容具體化，并每天派出稽查員對公司或部門所有的區(qū)域進(jìn)行檢查 、記錄。這要求企業(yè)必須建設(shè)包含 5S 在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員理解、支持 5S 員工，只有讓 5S 深入每個(gè)員工思想意識(shí)之中，才能從根本上消除 “5S 孤島 ” 現(xiàn)象。 其次，利用各種方式提升全體員工對 5S 的認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，在 5S 中，只有 “ 素養(yǎng) ” 是人的要素，也是最為重要的要素。因此，生產(chǎn)主管更加愿意推行 5S 活動(dòng)，以加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，從而達(dá)到提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的目的。其中，整理，是指在工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓，是把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃，是將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔，是維持以上整理、整頓、清掃后的局 面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)，是指通過進(jìn)行上述 4S 的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達(dá)到 “ 以廠為家、以廠為榮 ” 的地步。 5S 的出現(xiàn)，就好象給處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)配備 “ 防火墻 ” ，預(yù)防可能侵害機(jī)體的各