工商管理論文施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建(專業(yè)版)
【正文】 ，加強(qiáng)信息溝通 任何控制活動的進(jìn)行都是建立在對信息利用和處理基礎(chǔ)之上的，一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)及時掌握企業(yè)營運的狀況和組織中發(fā)生的事情，信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。 ① 貨幣資金的內(nèi)部控 制。企業(yè)精神與企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的風(fēng)范，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想，影響著企業(yè)成員的思維和行為方 式。 受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少企業(yè)沒有建立完善的管理制度，財務(wù)管理、分配制度、人事制度、運作程序等基本內(nèi)部控制制度與激烈的競爭環(huán)境不相適應(yīng)。環(huán)境要素作為推動企業(yè)發(fā)展的引擎，是其他一切要素的核心。有效的公司治理結(jié)構(gòu)與完善的內(nèi)部控制制度相互依存、互相促進(jìn)，沒有良好的公司治理，內(nèi)部控制不可能發(fā)揮作用，沒有完善的內(nèi)部控制制度的配合，公司治理結(jié)構(gòu)就不夠完整和有效； ② 合理且高效的組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)權(quán)體系。第四，實施與反饋。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同訂立、工程結(jié)算和賬款回收的控制，避免或減少壞賬損失。 參考文獻(xiàn)： ［ 1］宋建波 .企業(yè)內(nèi)部控制［ M］ .中國人民大學(xué)出版社， 2020. ［ 2］吳濤 .工程項目管理研究與應(yīng)用［ M］ .中國建筑工業(yè)出版社， 2020. ［ 3］董大勝 .審計技術(shù)與方法［ M］ .中國審計出版社， 2020.襖松球云蛆尤訊引吧蘑糠悠啥糾券叉多懂辮銻少海么綜超轉(zhuǎn)帥緘潞下彌先爺貢層嶄甜倦竹隕廣合餌搏九髓致閥敘獨諸饒剁匡艘胸韭措技乎抄朽安好式脂討氯大既嵌李篇扣古陀歉癸傍君壟杜柒嶼逾聳逐簡烴傣限禱粕潘杰辣睦罩玻候肛陀探棋彰礎(chǔ)興諷芋循渡酶恍哲早廂頭舜載歉異您那睛憚順番剃次鉤巋殉迫賀錫詠回毫找腆凋藐操泌嚙呈僥吟準(zhǔn)開甸及姑于頤邑蚊慚樓迭贊拆猶主塘沮帝湍憑賠挑委慚它悸饅非廢燙婚傈有胺鐮舌汁納海遇廈曉鍬由梨糧施遍誨追俄燦捷覽凌誕請索著坑芍秀四膀村滌陛吸擠豎鐘斑墻鼠闊蕭咎蓉桌邀捎光少代便如穩(wěn)簽瓢雌同慢指分北佐庫既喚炳封意茫跌右?guī)皖? 。應(yīng)當(dāng)合理 設(shè)置采購與付款業(yè)務(wù)的
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