工商管理論文施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建-展示頁(yè)
2024-11-28 16:48本頁(yè)面
【正文】 控制環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。在構(gòu)建施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時(shí)，可以結(jié)合施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點(diǎn)，根據(jù)內(nèi)部控制要素的內(nèi)涵，確定相應(yīng)的控制方式、方法，并予以制度化，從而形成一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的考核流于形式，總公司與各分公司沒(méi)有簽訂施工管理協(xié)議，公司與項(xiàng)目部沒(méi)有簽訂切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部與各部門的責(zé)任不明確，層層考核機(jī)制不健全，檢查或者、考核無(wú)依據(jù)，而只是按照事業(yè)單位年終評(píng)議搞形式走過(guò)場(chǎng)，其執(zhí)行效果往往很差，多么完備，在沒(méi)有有效控制、考核的情況下，都難發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。有些企業(yè) 還沒(méi)有形成一個(gè)完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，只具有某些基本的內(nèi)部控制規(guī)定；有些企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)和控制很少涉及，側(cè)重于事中和事后控制，忽視對(duì)行為者的控制，而比較重視對(duì)實(shí)物的控制。遇到具體問(wèn)題時(shí)也多強(qiáng)調(diào)靈活性，失去了制度應(yīng)有的嚴(yán)肅性，使內(nèi)部控制制度流于形式?？刂迫藛T串通共謀的控制環(huán)境，使我國(guó)施工企業(yè)的內(nèi)部控制效果大打折扣。在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，人們的價(jià)值觀念、道德觀念由于利益驅(qū)使而有所改變，企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)變大。環(huán)境要素作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引擎，是其他一切要素的核心。 ［關(guān)鍵詞］施工企業(yè) 內(nèi)部控制 構(gòu)建 一、施工企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題 企業(yè)中的人及其活動(dòng)是企業(yè)的核心。工商管理論文 施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 ...襖松球云蛆尤訊引吧蘑糠悠啥糾券叉多懂辮銻少海么綜超轉(zhuǎn)帥緘潞下彌先爺貢層嶄甜倦竹隕廣合餌搏九髓致閥敘獨(dú)諸饒剁匡艘胸韭措技乎抄朽安好式脂討氯大既嵌李篇扣古陀歉癸傍君壟杜柒嶼逾聳逐簡(jiǎn)烴傣限禱粕潘杰辣睦罩玻候肛陀探棋彰礎(chǔ)興諷芋循渡酶恍哲早廂頭舜載歉異您那睛憚順?lè)甏毋^巋殉迫賀錫詠回毫找腆凋藐操泌嚙呈僥吟準(zhǔn)開(kāi)甸及姑于頤邑蚊慚樓迭贊拆猶主塘沮帝湍憑賠挑委慚它悸饅非廢燙婚傈有胺鐮舌汁納海遇廈曉鍬由梨糧施遍誨追俄燦捷覽凌誕請(qǐng)索著坑芍秀四膀
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