工商管理論文施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建(更新版)
【正文】 速發(fā)展的今天，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，以保證組織內(nèi)的信息能夠及時(shí)全面地被采集、傳輸、處理、反饋。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同訂立、工程結(jié)算和賬款回收的控制，避免或減少壞賬損失。應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位應(yīng)當(dāng)分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)相互制約，確保貨幣資金的安全。第四，實(shí)施與反饋。 ，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量和控制，以最小的成本代價(jià)使風(fēng)險(xiǎn)損失達(dá)到最低的管理活動(dòng)。有效的公司治理結(jié)構(gòu)與完善的內(nèi)部控制制度相互依存、互相促進(jìn)，沒有良好的公司治理，內(nèi)部控制不可能發(fā)揮作用，沒有完善的內(nèi)部控制制度的配合，公司治理結(jié)構(gòu)就不夠完整和有效； ② 合理且高效的組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)權(quán)體系。有些企業(yè) 還沒有形成一個(gè)完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，只具有某些基本的內(nèi)部控制規(guī)定；有些企業(yè)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)和控制很少涉及，側(cè)重于事中和事后控制，忽視對(duì)行為者的控制，而比較重視對(duì)實(shí)物的控制。環(huán)境要素作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引擎，是其他一切要素的核心。人的活動(dòng)在特定環(huán)境中進(jìn)行，與環(huán)境相互作用。 受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少企業(yè)沒有建立完善的管理制度，財(cái)務(wù)管理、分配制度、人事制度、運(yùn)作程序等基本內(nèi)部控制制度與激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不相適應(yīng)。內(nèi)部控制環(huán)境主要包括以下幾個(gè)方面： ① 完善的公司治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)精神與企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的風(fēng)范，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想，影響著企業(yè)成員的思維和行為方 式。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)完成之后，要根據(jù)具體的情況采取對(duì)策，以減少損失，增加收益。 ① 貨幣資金的內(nèi)部控 制。 ⑤ 結(jié)算與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。 ，加強(qiáng)信息溝通 任何控制活動(dòng)的進(jìn)行都是建立在對(duì)信息利用和處理基礎(chǔ)之上的，一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)及時(shí)掌握企業(yè)營運(yùn)的狀況和組織中發(fā)生的事情，信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率
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