天威新能源控股6s活動推行步驟(編輯修改稿)
2025-08-18 16:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 )推行 組長：通常是各事業(yè)部經(jīng)理和生產(chǎn)安技部部長。是本部門 6s管理是否成功的第一責任人。如果某事業(yè)部經(jīng)理意識上有抵觸情緒，此部門 6s 管理是很難推動的。因此“不換思想就換人”成為許多成功企業(yè)成功推行 6s管理的保證。推行組長在 6s推委會辦公室的計劃安 排下，組織人力、財力、物力，按要求推進本部門的 6s管理工作，對本部門的改善進行確認。 e)推行組員：協(xié)助部門經(jīng)理，具體執(zhí)行推行辦公室及事業(yè)部經(jīng)理的工作安排。是事業(yè)部與公司推行辦公室聯(lián)系的“窗口”。協(xié)調事業(yè)部內(nèi)部的推行工作、整理改善案例、部門宣傳看板等事務性工作。 制定 6s 推行計劃表 （本表格式供參考） 序號 項目 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 備注 1 6S培訓 2 籌建 6S推進委員會 3 6S的全員教育 培訓等 4 推進 6S改善樣板 5 6S日 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 6 紅牌作戰(zhàn) 7 看板作戰(zhàn) 8 全公司大掃除 9 建立巡視制度 10 建立評比制度 11 6S之星 12 表彰／報告會 a)制定 6s活動實施辦法 b)制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準 c)制定 6S活動評比辦法 d)制定 6S活動獎懲辦法 e)其它 相關規(guī)定等 a)公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 6s管理。 b)公司的板報進行宣傳，表彰先進，并公布一些紙性較差的事業(yè)部。 c)6s管理征文活動或者 6s 管理海報、漫畫、標語設計大賽等。 d)定點攝影的方式，通過可視的照片讓做得快、做得好的有成就感，做得慢、做得差的有壓力。 ，由公司領導和各部門領導 進行宣誓，表達推 動 6s的決心 ，定期或不定期地巡視 現(xiàn)場，讓員工感受被重視 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 6s海報及標語在現(xiàn)場張貼 6s的加強 再教育 及培訓 前期的準備工作 樣板區(qū)域的選定及注意事項 a)容易取得成果的地方 b)有一定代表性的場地 c)充分考慮實施的難易程度 d)迫切需
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