【正文】 被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。 員工每人獎(jiǎng)勵(lì) 30元 工序長(zhǎng) 獎(jiǎng)勵(lì) 50元 班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 80元 第二名 員工每人獎(jiǎng)勵(lì) 20元 工序長(zhǎng) 獎(jiǎng)勵(lì) 35元 班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 50元 倒數(shù)第一名 員工每人扣罰 10元 工序長(zhǎng) 扣罰 30元 班長(zhǎng)扣罰 50 元 b)連續(xù) 三 個(gè)月、全年累計(jì) 五 個(gè)月排名倒數(shù)第一名的 工序 ，年終不得參與先進(jìn) 工序 的評(píng)選 ， 并予通報(bào)批評(píng) c)月度考評(píng)中連續(xù) 3 個(gè)月被評(píng)為第一名的 工序 ， 生產(chǎn)安技 部授予 “先進(jìn) 工序 ”流動(dòng)紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì) 該 工序 300 元，由 工序長(zhǎng) 分配。如果某事業(yè)部經(jīng)理意識(shí)上有抵觸情緒，此部門(mén) 6s 管理是很難推動(dòng)的。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 Q/TN 天威新能源控股有限公司 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) Q / SA.**20xx 6S 活動(dòng)推行步驟 20xx06**發(fā)布 20xx06**實(shí)施 天威新能源控股有限公司 發(fā) 布 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 c)制定推行計(jì)劃及策劃推行活動(dòng) d)實(shí)施 6s管理教育訓(xùn)練 e)制定 6s管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) f)建立 6s管理監(jiān)督體系 a)6s管理推行委員會(huì)的層次不宜過(guò)多，越是扁平的組織結(jié)構(gòu)，消息越容易傳達(dá)，指揮越集中。因此“不換思想就換人”成為許多成功企業(yè)成功推行 6s管理的保證。在 “6S”工作中有突出亮點(diǎn)的 工序 予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金 100 元。 d）差別原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。是本部門(mén) 6s管理是否成功的第一責(zé)任人。 a)設(shè)定 6s的推進(jìn)方針和目標(biāo) b)明確 6s管理實(shí)施辦法，確定實(shí)施方案 管委會(huì)主任 郭愛(ài)華 管委會(huì)副主任 趙保利 管委會(huì)辦公室 生產(chǎn)安技部 組長(zhǎng) 葉鵬 組長(zhǎng) 況作峰 組長(zhǎng) 鄭戰(zhàn)軍