【正文】 2023/2/2February 2023/2/2February 2023/2/2February……30 31辦公室車間倉庫說明 取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的 6S效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。(1)區(qū)域責(zé)任制，將 6S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任6S的內(nèi)容，要具體到部門，車間生產(chǎn)現(xiàn)場，還要有詳盡描述的內(nèi)容。如整理缺陷的機(jī)器，改變物流和工作場所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進(jìn)步成績的地方，這些都是選定樣板區(qū)的考慮。實施評價階段包括 2個步驟：◆ 召開成果發(fā)表會或報告會，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表揚(yáng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人。策劃 6S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。6S推行步驟6S的沿革 ： 6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。6S推行步驟 6S推行步驟 RT蘇州新河光電科技有限公司6S推行步驟推行 6S遇到的幾種問題6S的發(fā)展： 日本式企業(yè)將 6S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 6S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。有關(guān)工作項目、時間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說明，以便追蹤。6S推行步驟(3)　推進(jìn) “6S日 ”活動確定某一日為 6S日，選擇一個主題在 “6S日 ”進(jìn)行，效果會特別好。1．局部地推進(jìn) 6S局部推進(jìn) 6S，又分為四個階段：(1)現(xiàn)場診斷推進(jìn) 6S之前，必須根據(jù) 6S的基本要求，對公司的現(xiàn)場進(jìn)行診斷評論，通過現(xiàn)場的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。6S推行步驟(3)實施改善在進(jìn)行樣板的改善中，要注意保留以直接的數(shù)據(jù)來作為數(shù)據(jù)情報。比方說整理的項目，清掃、清潔的部位和方式等，每個員工清楚自己的 6S活動內(nèi)容，知道５Ｗ 2H。所以 6S貴在堅持，要很好地堅持 6S，必須將 6S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。 ★ 代表良好 ☆ 代表中等 ◎ 代表及格 02,17:10:5917:10:590202,17:10:5917:10:590202,17:10:5917:10:59022023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:10:5917:10:5917:10Tuesday,2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:10:5917:10:5917:10Tuesday,2023? 1行動出成果，工作出財富。 17:10:5917:10:5917:10Tuesday,1 2 3 4 【忠告】得天下易，守江山難， 6S貴在堅持！在 6S的推進(jìn)期間，每個員工都能同心協(xié)力，自覺地來遵守和改善，不能松懈。6S推行步驟2．全面推進(jìn)當(dāng)事實澄清以后，就要進(jìn)行到全面推進(jìn) 6S的步驟，可依據(jù) 6S的要求來全面推進(jìn) 6S活動?！?有教育促進(jìn)意義的項目，需要多個部門協(xié)同推進(jìn)的項目。6S推行步驟二、實施評價階段◆ 領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個工廠的現(xiàn)場，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視 6S這個活動，員工也能感受到他是被重視的。6S推行步驟3． 6S推進(jìn)策劃●策劃一定要做萬全的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備階段實施評價階段⑥ 評價人員不公。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流?！癫邉?6S活動要