某光電科技有限公司6s推行步驟(ppt43頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 5:10:59215:10 二月 21二月 2117:10:5917:10:59February5:10:59 5:10:59215:1002,5:10:59 5:10:59215:1002,5:10:59● 代表較差 2023年 10月份公司 6S工作評(píng)比欄 日期部門 社會(huì)每天都在發(fā)展進(jìn)步，所以 6S在公司內(nèi)的推動(dòng)也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。6S推行步驟(4)舉辦 6S的評(píng)比與競(jìng)賽，制訂具體的以及合格的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)尤其當(dāng)各部門的先天條件不一樣時(shí)，評(píng)價(jià)基準(zhǔn)也不應(yīng)該相同，所以評(píng)價(jià)最好能與工資考核相結(jié)合，這樣員工才會(huì)更主動(dòng)地專心于檢查的重點(diǎn)。即：ＷＨＹ：為什么要做WHERE：在哪里做ＷＨＡＴ：做什么ＷＨＥＮ：在什么時(shí)候做ＷＨＯ：誰(shuí)來(lái)做ＨＯＷ：怎么做ＨＯＷ MUCH：以及做到什么樣的程度責(zé)任區(qū)每月都堅(jiān)持清掃，清掃范圍包括班組管理區(qū)域，車間主干道、次干道，以及加工廢屑的清除等幾方面，清掃任務(wù)可利用 30分鐘來(lái)完成?！?通過(guò)前期工作的分析評(píng)價(jià)，辯明功過(guò)是非，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性?！?基本的流程。太容易了，起不到促進(jìn)和鼓舞作用；太難了，做不到，又會(huì)讓大家失去信心，甚至成為一個(gè)笑柄。6S推行步驟(2)選定樣板區(qū)進(jìn)行全面地診斷后，結(jié)合整個(gè) 6S的推行策劃，選定一個(gè)樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個(gè)車間、一個(gè)班組、或一個(gè)機(jī)器保管部門，集中力量把 6S做好，叫做選定樣板區(qū)。擔(dān)任推行 6S活動(dòng)的人自己要來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以實(shí)際的技術(shù)來(lái)指導(dǎo)，對(duì)要指導(dǎo)的對(duì)象，先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來(lái)指導(dǎo)。第二個(gè) 6S日 —— 整頓。◆ 每年規(guī)定一個(gè) 6S月，或每一個(gè)月規(guī)定一天叫做 6S日，定期地進(jìn)行 6S強(qiáng)化或再教育。 在一家日本公司。6S推行步驟2．成立 6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場(chǎng)所●建立 6S推行小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作。⑧ “高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合 ”。比方說(shuō)：① “推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力 ”。③ 公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。④ 實(shí)施不夠徹底，積極性不高。② “文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯(cuò)的 ”。6S推行步驟針對(duì)上述這些問(wèn)題， 6S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)步驟，在人員、資源、聲勢(shì)、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。鞏固階段6S推行步驟一、準(zhǔn)備階段 小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè) 6S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。該公司有一位日本老人，是一個(gè)非?？蓯?ài)且和藹可親的長(zhǎng)者，他就是這家公司的工場(chǎng)長(zhǎng)，他從來(lái)沒(méi)有推卸過(guò)責(zé)任，這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。6S推行步驟◆ 利用定點(diǎn)攝影的方式，將 6S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。給每件物品命名并定好位置，叫整頓。這樣可以確認(rèn)員工對(duì)第一步理解的程度。俗話說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的?！?影響較大、較長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮?！?重點(diǎn)的問(wèn)題（經(jīng)過(guò)攝影或記錄下來(lái)）。處理好遺留的問(wèn)題，減輕不良的效應(yīng)，為后續(xù)工作掃清障礙。6S推行步驟(2)制訂評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)制訂 6S審核工作表，作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使得每個(gè)人都能以一種友好而又不太緊張的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。6S效果評(píng)比結(jié)果 當(dāng)公司取得某一個(gè)階段性的成果以后，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)表彰，可以考慮下一個(gè)步驟，比方說(shuō)導(dǎo)入 ISO，導(dǎo)入 TQM，或者是ＴＰＭ的活動(dòng)，形成新的關(guān)注要點(diǎn)。1 2 3 4 6S推行步驟【 總結(jié)】在 6S推進(jìn)過(guò)程中，運(yùn)用了各種方法、手段，這樣做的目的不外乎就是使一個(gè)企業(yè)在推動(dòng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1