某光電科技有限公司6s推行步驟(ppt 43頁)-全文預(yù)覽
【正文】 把相應(yīng)的評(píng)估表格發(fā)到個(gè)人手上，操作工人定時(shí)或不定時(shí)地依照評(píng)估表來自我審查，填寫，通過自檢可以發(fā)現(xiàn)個(gè)人在 6S工作方面的不足之處，及時(shí)加以改善。6S推行步驟(2)制訂評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)制訂 6S審核工作表，作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使得每個(gè)人都能以一種友好而又不太緊張的方式來競(jìng)爭。比方說整理的項(xiàng)目，清掃、清潔的部位和方式等，每個(gè)員工清楚自己的 6S活動(dòng)內(nèi)容，知道５Ｗ 2H。處理好遺留的問題，減輕不良的效應(yīng)，為后續(xù)工作掃清障礙。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)有較大出入時(shí)，推進(jìn)組織應(yīng)該召集相關(guān)人員進(jìn)行檢討，磋商應(yīng)對(duì)的辦法，必要時(shí)要修訂計(jì)劃?！?重點(diǎn)的問題（經(jīng)過攝影或記錄下來）。6S推行步驟(3)實(shí)施改善在進(jìn)行樣板的改善中，要注意保留以直接的數(shù)據(jù)來作為數(shù)據(jù)情報(bào)?！?影響較大、較長遠(yuǎn)的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮。6S推行步驟樣板區(qū)的選定需要考慮幾個(gè)因素：◆ 具備一定的代表性。俗話說，榜樣的力量是無窮的。1．局部地推進(jìn) 6S局部推進(jìn) 6S，又分為四個(gè)階段：(1)現(xiàn)場(chǎng)診斷推進(jìn) 6S之前，必須根據(jù) 6S的基本要求，對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷評(píng)論，通過現(xiàn)場(chǎng)的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。這樣可以確認(rèn)員工對(duì)第一步理解的程度。 6S的培訓(xùn)首先要消除全員意識(shí)的障礙，就是要讓每個(gè)員工都深切地感覺到，推動(dòng) 6S是為了提升本企業(yè)的形象，提高品質(zhì)、消除浪費(fèi)。給每件物品命名并定好位置，叫整頓。6S推行步驟(3) 推進(jìn) “6S日 ”活動(dòng)確定某一日為 6S日，選擇一個(gè)主題在 “6S日 ”進(jìn)行，效果會(huì)特別好。6S推行步驟◆ 利用定點(diǎn)攝影的方式，將 6S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。◆ 通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳 6S活動(dòng)的要領(lǐng)。該公司有一位日本老人，是一個(gè)非常可愛且和藹可親的長者，他就是這家公司的工場(chǎng)長，他從來沒有推卸過責(zé)任，這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說明，以便追蹤。小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè) 6S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí)，員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。鞏固階段6S推行步驟一、準(zhǔn)備階段 6S推行步驟針對(duì)上述這些問題， 6S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)步驟，在人員、資源、聲勢(shì)、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。⑥ “能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧 ”。② “文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯(cuò)的 ”。6S的發(fā)展： 日本式企業(yè)將 6S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 6S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。④ 實(shí)施不夠徹底，積極性不高。6S推行步驟工廠推行 6S活動(dòng)一般都會(huì)遭遇到下列幾種問題： 6S推行步驟 6S推行步驟 RT蘇州新河光電科技有限公司6S推行步驟推行 6S遇到的幾種問題 6S的活動(dòng)貴在堅(jiān)持。③ 公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。6S推行步驟6S的沿革 ： 6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。比方說：① “推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力 ”。⑤ “天天加班，哪還有時(shí)間再搞整理、整頓 ”。⑧ “高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合 ”。它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)
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