某光電科技有限公司6s推行步驟(ppt43頁)-在線瀏覽
2025-02-10 20:11本頁面
【正文】 工作?！襁x一個固定的場所作為 6S推進活動的中心，或叫6S推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應(yīng)讓每位員工感覺到 6S的推動，占著十分重要的一個地位。策劃 6S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。●策劃 6S活動要根據(jù)企業(yè)的實際情況，策劃相關(guān)的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。 在一家日本公司。這位老人有一個非常好的習(xí)慣，特別愛整潔，即便是地上一個很小的紙屑，他也會彎腰把它揀起來，員工飯廳如果擁擠時，他會從工作人員手里，接過飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對員工說的一句話是 “你辛苦了！ ”這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。6S推行步驟(2) 利用各種宣傳方式與工具一般在推動 6S活動時，有幾個可以利用的工具：◆ 利用公司內(nèi)部的刊物，宣傳介紹 6S?！?舉辦 6S的征文、海報、標(biāo)語、設(shè)計的比賽。◆ 每年規(guī)定一個 6S月，或每一個月規(guī)定一天叫做 6S日，定期地進行 6S強化或再教育。◆ 配合其它活動的推廣。◆ 召開成果發(fā)表會或報告會，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表揚先進單位和優(yōu)秀個人。如：第一個 6S日 —— 整理可以用一句話，個人在下班前５分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個禮拜都必須要舉行一次的重要活動。第二個 6S日 —— 整頓。6S推行步驟第三個 6S日 —— 清掃比方說在第三周的某一天定為 6S日， 6S在這一天清掃，叫全體大掃除。第五個 6S日 —— 修養(yǎng)這一天是進行自省或反省的評價活動日，自上而下地進行一種教育訓(xùn)練。第六個 6S日 —— 安全進行安全生產(chǎn)大檢查6S推行步驟(4) 自上而下，進行教育訓(xùn)練強調(diào)讓每個人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。擔(dān)任推行 6S活動的人自己要來現(xiàn)場指導(dǎo)，以實際的技術(shù)來指導(dǎo)，對要指導(dǎo)的對象，先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來指導(dǎo)。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以后，你自己要做，看你怎么做，然后再進行指導(dǎo)。實施評價階段包括 2個步驟：6S推行步驟公司所處的 6S程度水平：◆ 有哪些強項◆ 有哪些薄弱的環(huán)節(jié)◆ 6S推行的難易度在什么地方。6S推行步驟(2)選定樣板區(qū)進行全面地診斷后，結(jié)合整個 6S的推行策劃，選定一個樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個車間、一個班組、或一個機器保管部門，集中力量把 6S做好，叫做選定樣板區(qū)。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴展到其它區(qū)域?！?事實是最具有說服力的，可以減少大家對改善的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進。選定的項目在公司里突出，有一定的代表性。太容易了，起不到促進和鼓舞作用；太難了，做不到，又會讓大家失去信心，甚至成為一個笑柄。如與顧客相關(guān)的項目，防止泄露污染的項目。如整理缺陷的機器，改變物流和工作場所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進步成績的地方，這些都是選定樣板區(qū)的考慮?！?改善前的狀況可以先照相，或先錄像?！?基本的流程?！?整個改善維持的思路及過程。6S推行步驟為了下一步的效果確認(rèn)，提供詳實的第一手資料，另外還要按照計劃進行全過程的樣板改善。6S推行步驟(4)確認(rèn)效果效果確認(rèn)是一個總結(jié)檢查，評價反省的過程，它又分為四個方面，有四個方面的作用?！?通過前期工作的分析評價，辯明功過是非，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，調(diào)動大家的積極性?！?為后續(xù)工作在組織資源經(jīng)驗方法上做好充分準(zhǔn)備，保證有個良好的開端。(1)區(qū)域責(zé)任制，將 6S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任6S的內(nèi)容，要具體到部門，車間生產(chǎn)現(xiàn)場，還要有詳盡描述的內(nèi)容。 即：ＷＨＹ：為什么要做
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