銅業(yè)有限公司6s活動推行手冊-在線瀏覽
2024-09-07 04:50本頁面
【正文】 6s”。1S——整理定義：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。你可能希望加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來就造成了浪費,并形成惡性循環(huán)?！罢怼币小吧釛墶钡闹腔?！3. 必須品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。整理的作用： ● 可以使現(xiàn)場無雜物 ,行道通暢,增大作業(yè)空間面積,提高工作效率。 減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量。 消除混料差錯。 有利于減少庫存,節(jié)約資金。 使員工心情舒暢,工作熱情高漲.推行要領：a) 所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的；b) 制定“要”和“不要”的判別基準；c) 清除不需要物品；d) 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量及放置位置；e) 制定廢棄物處理方法；f) 每日自我檢查。含 義目的：排除尋找的浪費。――即尋找時間為零，放回時間為零。工作場所一目了然； 消除尋找物品的時間； 整1. 1..整頓其實也是研究提高效率的科學。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。、定品、定量。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。3.“整頓”是一門擺放、標示的技術。 提高工作效率；） 非擔當者也能明白要求和做法；糟糕物料尋找百態(tài)圖：所需物品沒有了急忙訂貨后來找到了訂 貨尋找后沒找到可 惜尋找下班了 好不容易找到了 不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量太多立即能使用立即找到（尋找時間為0）合 適推行要領1． 前一步驟整理的工作要落實﹙只留下必須品；最低限度的必須品；個人所需品還是小組共用品。﹚3． 規(guī)定物品放置方法、明確數(shù)量﹙三定﹚整頓的3定原則：定點、定容、定量定點： 放在哪里合適定類： 區(qū)分類別種屬定量： 規(guī)定合適的數(shù)量、容器、顏色4． 劃線定位。）i. 整頓要做到任何人，特別是新進員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時能馬上知道。 第二步：物品分類：制定標準和規(guī)范；確定物品的名稱；標示物品的稱。 物品的放置場所原則上要100%設定 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 不超出所規(guī)定的范圍 放置場所和物品原則上一對一表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 目的：使不足、缺點顯現(xiàn)出，是品質(zhì)的基礎。特別說明穩(wěn)定品質(zhì)所以,清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點檢。3. 現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂。因此，必須通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。清掃的作用對設備的清掃本身也是對設備的維護。無塵化：國際上有很多“無人化”工廠， “無人始于無塵”，高度自動化的企業(yè)若能真正保證無人運轉(zhuǎn)的順利﹑穩(wěn)定，首先要做到“無塵”。2． 執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3． 調(diào)查污染源，予以杜絕；4． 建立清掃基準，作為規(guī)范。尤其是各機臺衛(wèi)生的清掃及機臺底下衛(wèi)生死角，保證各工段責任區(qū)域范圍內(nèi)時刻處于清潔狀態(tài)。清掃是要用心來做的。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。成為慣例和制度；企業(yè)文化開始形成1. 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率；2. 清潔是在整理、整頓、清掃之后，認真維護、保持完善和最佳狀態(tài)。3. 清潔并不是單純從字面上進行理解，它是對前三項活動的堅持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。推進清潔的步驟 第一步:對推進人員進行教育 第二步:整理—區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 第三步:向作業(yè)者進行確認說明 第四步:撤走各崗位的非必需品 第五步:整頓—規(guī)定必需物品的擺放場所 第六步:規(guī)定擺放方法 第七步:進行標識第八步:將放置方法對作業(yè)者進行說明第九步:清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各負責區(qū)和負責人5S——安全定義：清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行。含 義消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生。保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行重視安全不但可以預防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。讓員工放心，更好的投入工作；沒有傷害，減少經(jīng)濟損失；管理到位，客戶更信任和放心。）；（培訓教育時機：入廠培訓、早會培訓等；理論與實際相結合，如消防演習等；讓員工掌握正確的操作方法并經(jīng)常檢查糾正，并作適當處理。推進安全的步驟第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準（叉車、行車的專人使用，危險品的專區(qū)專人管理，滅火器的放置，配電柜的安全使用等。）第四步：應急措施（常備急救用品并標明放置位置，指定急救聯(lián)絡方法，寫明地址、電話。）6S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。含 義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才；特別說明
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1