銅業(yè)有限公司6s活動(dòng)推行手冊(cè)-文庫吧資料
2024-08-10 04:50本頁面
【正文】 保準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日節(jié)月累勤改善， 公司管理水平高。素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ⒈ 持續(xù)推動(dòng)前面5S至習(xí)慣化； ⒉ 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； ⒊ 制訂禮儀守則； ⒋ 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6s教育、實(shí)踐）； ⒌ 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。素養(yǎng)的作用沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。堅(jiān)持不懈地教育、考評(píng)，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。鑄造團(tuán)隊(duì)精神。讓員工遵守規(guī)章制度；目的：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。）第五步：日常作業(yè)管理（齒輪、傳送帶加防護(hù)罩，停電時(shí)務(wù)必切斷開關(guān)，故障待修時(shí)須明確標(biāo)示，不用口吹砂鐵屑等。）第二步：規(guī)定員工的著裝要求（袖口、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女生的頭發(fā)等）第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施（易燃易爆品配電線專人特定場(chǎng)所動(dòng)火等。），排除隱患；（可能導(dǎo)致生命危險(xiǎn)的隱患應(yīng)立即于12小時(shí)之內(nèi)整改完成；可能影響生命安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的問題應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)整改完成；輕微問題則可以適當(dāng)防寬整改完成時(shí)間）、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。安全的推行要領(lǐng)；（擺正安全管理與其它工作的關(guān)系，不要等到發(fā)生了事故才想到挽回；要明確每一個(gè)管理者在安全管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)人員不重視參與，光靠專人來控制是很難的；具體的安全工作系統(tǒng)管理，如消防設(shè)施、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施等。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付；沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；安全的作用減少經(jīng)濟(jì)損失安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。特別說明目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。清潔的作用●維持作用:將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去,成為公司的制度；●改善作用:對(duì)已取得的良好成績(jī),不斷進(jìn)行持續(xù)改善,使之達(dá)成更高的境界.；清潔的推行要領(lǐng) ⒈ 落實(shí)前面的3S工作； ； 3 制定考評(píng)方法； 4 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； ，以表重視。這對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整體的績(jī)效有很大幫助。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它清除，這就是清潔的目的。是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；含 義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化特別說明清掃的步驟第一步:準(zhǔn)備工作（安全教育 設(shè)備基本賞識(shí)教育 了解機(jī)器設(shè)備 技術(shù)準(zhǔn)備）第二步:從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵（自己動(dòng)手非清潔工代替 清除所有灰塵污垢 不留死角）第三步:清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備（設(shè)備本來一塵不染 連機(jī)器附屬輔助設(shè)備也要清掃 跑、冒、滴、漏不位重點(diǎn)檢查 油管等看不見的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別注意 清掃和點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑結(jié)合起來）第四步:整修在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方第五步:查明污染的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏),從根本上解決問題第六步:實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第五步:制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)（編制填寫《清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表》）4S——清潔中國(guó)最大的資料庫下載定義：將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化、并維持成果。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)?；覊m的危害如下圖：松動(dòng)附著氧化銹蝕灰塵故障部件變形斷裂脫落清掃的推行要領(lǐng)1． 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。 清掃就是點(diǎn)檢：拿著拖把或抹布進(jìn)行衛(wèi)生清潔，這種“清掃”其實(shí)是打掃除。：◎自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；◎?qū)υO(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；◎清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。臟亂會(huì)使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒。2. 清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照企業(yè)或部門具體情況決定清掃對(duì)象，清掃人員，清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟，方能真正起到效果。達(dá)到零故障、零損耗1. 經(jīng)過整理、整頓,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用。保持良好的工作情緒含 義將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染得環(huán)境。 在表示方法上多下工夫 （易換、活用顏色等）3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法 易取 物品的保管要 定點(diǎn)、定類、定量 第三步：決定儲(chǔ)存方法（三要素即：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所 推行整頓的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀：取放物品時(shí)間長(zhǎng)原因在于：物品在哪里？叫什么？有多遠(yuǎn)？是否太分散？是否太多？是否用完？必須物品管理狀況如何？物品的名稱、分類、放置等規(guī)范情況調(diào)查？找出問題，對(duì)癥下藥。ⅱ 對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。通道寬度標(biāo)準(zhǔn)人行道： 1．0米以上；單向車道： 最大車寬＋0．8米；雙向車道：最大車寬x 2＋1．0米.色帶寬度標(biāo)準(zhǔn)主通道：1012cm次通道或區(qū)域線：68cm畫線顏色區(qū)分黃色：區(qū)域通道、區(qū)域線；綠色：良品區(qū)、物料存放區(qū)；白色：辦公區(qū)域；紅色：不良品區(qū)、 危險(xiǎn)警告區(qū)；5． 物品標(biāo)識(shí)（在場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品；在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)示；根據(jù)工作需要靈活采用標(biāo)示方法；標(biāo)簽上標(biāo)明，一目了然；某些產(chǎn)品注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理擔(dān)當(dāng)、時(shí)間跨度；表示100%實(shí)施。
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