某光電科技有限公司6s推行步驟(ppt43頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 取得一定的成效之后，再擴(kuò)展到其它區(qū)域。如與顧客相關(guān)的項目，防止泄露污染的項目?！?整個改善維持的思路及過程?！?為后續(xù)工作在組織資源經(jīng)驗方法上做好充分準(zhǔn)備，保證有個良好的開端。6S推行步驟(3)評估監(jiān)督它就是通過巡視、檢查、互檢方式來推進(jìn)，巡視是指 6S推進(jìn)委員會在各個工作場所巡查并指出有關(guān) 6S活動的問題，檢查是由上而下的檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)來檢查車間，車間的領(lǐng)導(dǎo)檢查班組，班組再檢查個人和集團(tuán)，層層檢查如下圖。6S推行步驟三、鞏固階段 ……30 31生產(chǎn)業(yè)務(wù)6S推行步驟 日期部門 6S推行步驟? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 2117:10:5917:10Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 0202,下午 17:10:59二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 2117:10:5917:10Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 0202,下午 17:10:59二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2117:10:5917:10Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。02,下午 17:10:59二月 21MOMODAFebruary下午 17:10:59二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February 。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。February 。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。20庫房 無信息 標(biāo) 志，一 處 扣 1分10其他 6S推行步驟④ 互檢就是班組內(nèi)部員工依據(jù)評估表格進(jìn)行，相互檢查，然后填寫檢查結(jié)果，互檢的過程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足之處，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點(diǎn)和本人工作的差距，然后認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)與改進(jìn)。 6S推行步驟(4)確認(rèn)效果效果確認(rèn)是一個總結(jié)檢查，評價反省的過程，它又分為四個方面，有四個方面的作用?！?改善前的狀況可以先照相，或先錄像。選定的項目在公司里突出，有一定的代表性。6S推行步驟公司所處的 6S程度水平：◆ 有哪些強(qiáng)項◆ 有哪些薄弱的環(huán)節(jié)◆ 6S推行的難易度在什么地方。第六個 6S日 —— 安全進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查6S推行步驟(4) 自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)讓每個人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。如：第一個 6S日 —— 整理可以用一句話，個人在下班前５分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個禮拜都必須要舉行一次的重要活動?！?舉辦 6S的征文、海報、標(biāo)語、設(shè)計的比賽?！癫邉?6S活動要根據(jù)企業(yè)的實際情況，策劃相關(guān)的具體活動，以起到激勵士氣，增強(qiáng)效果的作用。6S推行步驟6S推行步驟⑦ “搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，6S說說而已，別當(dāng)真，反正也不會成功。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。① 員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不到共識。在 6S的推行及推進(jìn)實踐中，有這么一個現(xiàn)象， 6S活動開展起來比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見，很多企業(yè)存在著 “一緊二松三垮臺四重來 ”的現(xiàn)象。⑥ 評價人員不公。④ “6S
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