某光電科技有限公司6s推行步驟(ppt 43頁)-預覽頁
【正文】 一。6S推行步驟2．成立 6S推進委員會，選定活動的場所●建立 6S推行小組，負責對內對外的聯(lián)絡工作。策劃 6S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。 在一家日本公司。6S推行步驟(2) 利用各種宣傳方式與工具一般在推動 6S活動時，有幾個可以利用的工具：◆ 利用公司內部的刊物，宣傳介紹 6S。◆ 每年規(guī)定一個 6S月，或每一個月規(guī)定一天叫做 6S日，定期地進行 6S強化或再教育?！?召開成果發(fā)表會或報告會，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表揚先進單位和優(yōu)秀個人。第二個 6S日 —— 整頓。第五個 6S日 —— 修養(yǎng)這一天是進行自省或反省的評價活動日，自上而下地進行一種教育訓練。擔任推行 6S活動的人自己要來現(xiàn)場指導，以實際的技術來指導，對要指導的對象，先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來指導。實施評價階段包括 2個步驟：6S推行步驟(2)選定樣板區(qū)進行全面地診斷后，結合整個 6S的推行策劃，選定一個樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個車間、一個班組、或一個機器保管部門，集中力量把 6S做好，叫做選定樣板區(qū)?！?事實是最具有說服力的，可以減少大家對改善的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進。太容易了，起不到促進和鼓舞作用；太難了，做不到，又會讓大家失去信心，甚至成為一個笑柄。如整理缺陷的機器，改變物流和工作場所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進步成績的地方，這些都是選定樣板區(qū)的考慮。◆ 基本的流程。6S推行步驟為了下一步的效果確認，提供詳實的第一手資料，另外還要按照計劃進行全過程的樣板改善?！?通過前期工作的分析評價，辯明功過是非，有利于統(tǒng)一認識，調動大家的積極性。(1)區(qū)域責任制，將 6S內容規(guī)范化，成為員工的崗位責任6S的內容，要具體到部門，車間生產(chǎn)現(xiàn)場，還要有詳盡描述的內容。即：ＷＨＹ：為什么要做WHERE：在哪里做ＷＨＡＴ：做什么ＷＨＥＮ：在什么時候做ＷＨＯ：誰來做ＨＯＷ：怎么做ＨＯＷ MUCH：以及做到什么樣的程度責任區(qū)每月都堅持清掃，清掃范圍包括班組管理區(qū)域，車間主干道、次干道，以及加工廢屑的清除等幾方面，清掃任務可利用 30分鐘來完成。② 檢查結果應給予評出成績或分數(shù)，評出了分數(shù)，要與激勵手段相結合，并輔之以相應的物質鼓勵，例如工資的增加或榮譽的授予。6S推行步驟(4)舉辦 6S的評比與競賽，制訂具體的以及合格的評價基準尤其當各部門的先天條件不一樣時，評價基準也不應該相同，所以評價最好能與工資考核相結合，這樣員工才會更主動地專心于檢查的重點。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的 6S效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。社會每天都在發(fā)展進步，所以 6S在公司內的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。檢查內容 扣分依據(jù) 滿分 應得分 物品分類 分 類 混淆、錯 位 擺 放。2023年 10月份公司 6S工作評比欄 日期部門 ……30 31辦公室車間倉庫說明 ● 代表較差 February5:10:59February02,20235:10:59215:10 2023/2/2 5:10:59February5:10:59February02,20235:10:59215:10 2023/2/2 5:10:59February5:10:59February 二月 21二月 2117:10:5917:10:59February二月 215:10 2023/2/2 5:10:5916
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