【正文】 組長 黃奉康 組員 劉欣 組員 事業(yè)部部長及6s 督導(dǎo)員 組員 事業(yè)部部長及6s 督導(dǎo)員 組員 事業(yè)部部長及6s 督導(dǎo)員 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 b)推行辦成員要求有主見和熱情，有影響力和號召力及韌性。推行組長在 6s推委會辦公室的計劃安 排下，組織人力、財力、物力，按要求推進(jìn)本部門的 6s管理工作，對本部門的改善進(jìn)行確認(rèn)。 d)對于 6S 現(xiàn)場管理檢查（含公司檢查） 制定 的整改項， 事業(yè) 部經(jīng)理應(yīng)及時組織責(zé)任班組實施整改，如未按期完成整改的，每項扣罰 事業(yè)部 部經(jīng)理 50 元、責(zé)任班組班長 20 元，依此累計扣罰 e)在公司的檢查考評處于整改 期 時，公司所罰金額由責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人按責(zé)任大小的比例予以承擔(dān)（承擔(dān)比例由 6S 檢查小組根據(jù)公司檢查所反饋的問題大小確定） 6S責(zé)任標(biāo)簽 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。考核不搞平均主義，對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別。 c） 反饋原則。 6s海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼 6s的加強(qiáng) 再教育 及培訓(xùn) 前期的準(zhǔn)備工作 樣板區(qū)域的選定及注意事項 a)容易取得成果的地方 b)有一定代表性的場地 c)充分考慮實施的難易程度 d)迫切需要改善的項目優(yōu)先考慮 e)有教育促進(jìn)意義的項目 實施改善 a)改善狀況用照相機(jī)將公司改善前后的情況拍照記錄 b)基本數(shù)據(jù)的收集，包括空間的利用率、面積的使用情況、不良 成本的費(fèi)用金額、單位時間的生產(chǎn)產(chǎn)量、人員配備等 c)各事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場的布置情況，原材料、設(shè)備的放置等 d)對所出現(xiàn)的重點(diǎn)問題要成為以后工作借鑒的重要對象 e)整個改善過程和思路要清楚明了 f)當(dāng)時的預(yù)想結(jié)果和最終改善結(jié)果進(jìn)行對比，檢討問題出現(xiàn)的原因和商討解決辦法 考評 獎懲 方法的確定 ，應(yīng)以 公平、公正、公開的原則 進(jìn)行考評 檢查小組每周依據(jù)《 6S 現(xiàn)場管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個方面對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查、評分 將評分排名結(jié)果張榜公示；月 底前再將前四周的評分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評得分，評選出 各事業(yè)部 每月前二名 工序 和倒數(shù)第一名 工序 并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲 a)具體獎懲方法如下： 第一名 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 d)推行 組長：通常是各事業(yè)部經(jīng)理和生產(chǎn)安技部部長。最大程度的搜集了