《天威新能源控股6s活動推行步驟》(文件)
【正文】 地產資料近千個。 c)責任明確，分工協(xié)作，各展所長。 g)不同事業(yè)部的推行組織可以不一樣，但要符合實際情況，既有高層領導的支持，又能層層落實。 b)推行委員會主任：一般由公司的 最高領導或副職擔任，具體工作是，批準 6s 管理推行計劃書，督促各事業(yè)部經理，在人力、財力等方面支持推委會的工作，評價 6s管理的推行改善成果。是本部門 6s管理是否成功的第一責任人。 e)推行組員：協(xié)助部門經理，具體執(zhí)行推行辦公室及事業(yè)部經理的工作安排。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 d)定點攝影的方式，通過可視的照片讓做得快、做得好的有成就感，做得慢、做得差的有壓力。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 6s管理評比并填寫 6s檢查評分表，當日下午五點之前把檢查結果及相關文件交推行辦公室（生產安技部） ，下周一中午之前將成績公布 中管網房地 產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜?？己私Y果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。這種差別，最終要通過崗位待遇、績效系數的調整，以及獎金的分配得到體現(xiàn)。 本辦法自 公 布之日起 執(zhí)行 。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 d）差別原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據，堅決避免摻入主觀因素和個人感情色彩。 ： 、短處，以揚長避短，有所改進和提高。 獎懲單 部門 班組 工序 名次 獎金（罰款） 6S管委會確認 總經理簽字 f)前兩名 班組 若月度平均分低于 85 分則不予以獎勵， 末名的 工序 若月度 平均 得分在 85 分及以上者可免于罰款 g) 檢查人員在檢查時按實際情況進行評分，評分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出 工序 存在問題點之事實。在 “6S”工作中有突出亮點的 工序 予以獎勵，獎金 100 元。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 b)公司的板報進行宣傳，表彰先進，并公布一些紙性較差的事業(yè)部。協(xié)調事業(yè)部內部的推行工作、整理改善案例、部門宣傳看板等事務性工作。因此“不換思想就換人”成為許多成功企業(yè)成功推行 6s管理的保證。 c)推行委員會副主任：如果主任為名義上時，上述推行委員會主人的工作就有副主任負責，并對主任負責。 中管網房地 產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。只有這樣，才能打消部分人的疑
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