《天威新能源控股6s活動推行步驟》-文庫吧
2025-06-23 16:33 本頁面
【正文】 委會主任：郭愛華 副主任 ： 趙保利 組長： 葉鵬、況作峰、鄭戰(zhàn)軍、黃奉康 組 員： 各事業(yè)部生產(chǎn)部長、各事業(yè)部 6S督導員、劉欣 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 a)設(shè)定 6s的推進方針和目標 b)明確 6s管理實施辦法，確定實施方案 管委會主任 郭愛華 管委會副主任 趙保利 管委會辦公室 生產(chǎn)安技部 組長 葉鵬 組長 況作峰 組長 鄭戰(zhàn)軍 組長 黃奉康 組員 劉欣 組員 事業(yè)部部長及6s 督導員 組員 事業(yè)部部長及6s 督導員 組員 事業(yè)部部長及6s 督導員 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 c)制定推行計劃及策劃推行活動 d)實施 6s管理教育訓練 e)制定 6s管理考核評價標準 f)建立 6s管理監(jiān)督體系 a)6s管理推行委員會的層次不宜過多，越是扁平的組織結(jié)構(gòu)，消息越容易傳達，指揮越集中。 b)推行辦成員要求有主見和熱情，有影響力和號召力及韌性。 c)責任明確，分工協(xié)作，各展所長。 d)賦予權(quán)力，配備足夠的資源（如經(jīng)費，辦公場所等） e)選定一個固定的場所作為 6s管理推行活動的“根據(jù)地”（生產(chǎn)安技部辦公室），且不可成為“游擊隊”，讓每個員工知道其重要地位，也要讓員工明白公司不是只喊喊口號刮刮風，而是準備打持久戰(zhàn) 。只有這樣，才能打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度。 f)推行辦公室負責人要有威信，對 6s管理能帶來的好處深信不疑，并有推行的決心。 g)不同事業(yè)部的推行組織可以不一樣，但要符合實際情況，既有高層領(lǐng)導的支持，又能層層落實。 a)推行辦公室：負責對 6s管理推行過程進行控制， 推進工作的具體策劃并實施跟進。 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 b)推行委員會主任：一般由公司的 最高領(lǐng)導或副職擔任，具體工作是，批準 6s 管理推行計劃書，督促各事業(yè)部經(jīng)理，在人力、財力等方面支持推委會的工作，評價 6s管理的推行改善成果。是 6s管理成敗的最終責任者。 c)推行委員會副主任：如果主任為名義上時，上述推行委員會主人的工作就有副主任負責，并對主任負責。 d
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