《天威新能源控股6s活動推行步驟》-文庫吧
2025-06-23 16:33 本頁面
【正文】 委會主任：郭愛華 副主任 ： 趙保利 組長： 葉鵬、況作峰、鄭戰(zhàn)軍、黃奉康 組 員： 各事業(yè)部生產(chǎn)部長、各事業(yè)部 6S督導(dǎo)員、劉欣 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 a)設(shè)定 6s的推進(jìn)方針和目標(biāo) b)明確 6s管理實(shí)施辦法，確定實(shí)施方案 管委會主任 郭愛華 管委會副主任 趙保利 管委會辦公室 生產(chǎn)安技部 組長 葉鵬 組長 況作峰 組長 鄭戰(zhàn)軍 組長 黃奉康 組員 劉欣 組員 事業(yè)部部長及6s 督導(dǎo)員 組員 事業(yè)部部長及6s 督導(dǎo)員 組員 事業(yè)部部長及6s 督導(dǎo)員 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 c)制定推行計劃及策劃推行活動 d)實(shí)施 6s管理教育訓(xùn)練 e)制定 6s管理考核評價標(biāo)準(zhǔn) f)建立 6s管理監(jiān)督體系 a)6s管理推行委員會的層次不宜過多，越是扁平的組織結(jié)構(gòu)，消息越容易傳達(dá)，指揮越集中。 b)推行辦成員要求有主見和熱情，有影響力和號召力及韌性。 c)責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長。 d)賦予權(quán)力，配備足夠的資源（如經(jīng)費(fèi)，辦公場所等） e)選定一個固定的場所作為 6s管理推行活動的“根據(jù)地”（生產(chǎn)安技部辦公室），且不可成為“游擊隊(duì)”，讓每個員工知道其重要地位，也要讓員工明白公司不是只喊喊口號刮刮風(fēng)，而是準(zhǔn)備打持久戰(zhàn) 。只有這樣，才能打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度。 f)推行辦公室負(fù)責(zé)人要有威信，對 6s管理能帶來的好處深信不疑，并有推行的決心。 g)不同事業(yè)部的推行組織可以不一樣，但要符合實(shí)際情況，既有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，又能層層落實(shí)。 a)推行辦公室：負(fù)責(zé)對 6s管理推行過程進(jìn)行控制， 推進(jìn)工作的具體策劃并實(shí)施跟進(jìn)。 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 b)推行委員會主任：一般由公司的 最高領(lǐng)導(dǎo)或副職擔(dān)任，具體工作是，批準(zhǔn) 6s 管理推行計劃書，督促各事業(yè)部經(jīng)理，在人力、財力等方面支持推委會的工作，評價 6s管理的推行改善成果。是 6s管理成敗的最終責(zé)任者。 c)推行委員會副主任：如果主任為名義上時，上述推行委員會主人的工作就有副主任負(fù)責(zé)，并對主任負(fù)責(zé)。 d
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