【正文】 況，并針對問題點開具《 “ 6S” 紅牌通知單 》（附件 2）， 限期整改； 并對 改善 結(jié)果重復(fù) 追蹤 查核，以固化成果。 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。 9 推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 、清除不需要物品； 、制定廢棄物處理方法； 、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 、每日自我檢查。 因為不整理而發(fā)生的浪費： 空間的浪費； 使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費； 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費； 放置處變得窄小； 連不要的東西也要管理的浪費； 庫存管理或盤點時間的浪費。 整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場所、方法并標(biāo)識； 第 9 頁 劃線定位。 整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； 對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié) 合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。 清潔的推行要領(lǐng) 落實前面的 3S 工作； 目視管理與制訂 6S 實施辦法； 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視 6S 活動。 6S 活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點 也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強）； 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 10 6S 標(biāo)準(zhǔn) 公司 6S 標(biāo)準(zhǔn) ， 主要 以 對各類環(huán)境在 現(xiàn)有 資源 下 所能達(dá)到的 完美狀態(tài) 作為 參照設(shè)立 。 第 10 頁 6S 標(biāo)準(zhǔn)建立 。各類參照狀態(tài) 經(jīng) 推行委員會 相關(guān)組織確認(rèn)后，以文字描述、圖片、影像等方式確立具體標(biāo)準(zhǔn) ，并在執(zhí)行過程中 需要 不斷地修正和完善； 6S 標(biāo)準(zhǔn) 的執(zhí)行 推行委員會負(fù)責(zé) 向員工 宣傳 、 灌輸 6S 標(biāo)準(zhǔn) 意識 ，達(dá)到 全員理解其意義 ； 各執(zhí)行委員負(fù)責(zé) 現(xiàn)場指導(dǎo) 、 跟蹤確認(rèn)； 對每一階段執(zhí)行情況進(jìn)行 檢討修正 ，不 斷 提升 6S 標(biāo)準(zhǔn) ； 6S 參照 標(biāo)準(zhǔn) 要與不要 物品的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 附表 1： 不要物處理清單 ） 類別 使用頻度 處理方法 備 注 要 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 不要 每月 倉庫 或指定地點 存儲 三個月 倉庫 或指定地點 存儲 定期檢查 半年 倉庫 或指定地點 存儲 定期檢查 一年 倉庫 或指定地點 封存 定期檢查 二年 倉庫 或指定地點 封存 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 標(biāo)識 標(biāo)準(zhǔn) 通道標(biāo)識 類 別 通道寬 度 通 道 線 區(qū)域形成方式 轉(zhuǎn)彎 處 顏色 寬度 線型 主 通 道 2～ 黃色 100mm 實線 以主大門中心線為 軸線對稱分布 300mm 斜線 內(nèi)部貨流 通道 ～ 黃色 60mm 實線 以通道最窄處中垂 線為對稱分布線 300mm 斜線 內(nèi)部人流 通道 ～ 1m 黃色 50mm 實線 臨時通 道 間隔等線寬 黃色 60 mm 斑馬線 區(qū)域 線 標(biāo)識： 第 11 頁 區(qū)域線： 寬度 50 mm， 危險 區(qū)、廢品區(qū)采用紅色 ， 其他區(qū)域采用黃色。安全區(qū)小黃線內(nèi)用 斑 馬線 標(biāo)識。 工位器具定置線：根據(jù)設(shè)施、設(shè)備的形狀，采用 L/O 型兩腳定位標(biāo)識。 標(biāo)識牌 名稱 規(guī)格尺寸 材料 版面 放置方式 工位 300 200mm 金屬或塑料 白底 藍(lán)字 懸掛放置 設(shè)備狀態(tài) 標(biāo)識 200 150mm 鋁塑或泡沫 正常運行 ： （綠色）、故障維修（紅色）、停用 保養(yǎng) 設(shè)備（黃色） 懸掛放置 安全重點區(qū)域標(biāo)識 400 300mm 金屬、鋁塑 標(biāo)注“ 安全重點區(qū) ”字樣 醒目部位 立式放置 區(qū)域標(biāo)識 300 200mm 金屬或塑料 白底藍(lán)字 （廢品用紅字） 立式 放置 機器設(shè)備 識別 識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)等。 產(chǎn)品識別 （產(chǎn)品說明書等） 識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。 作業(yè)識別 （ 工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識牌等 ） 識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。 環(huán)境識別 通道：識別人 流通 道、 物流通 道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦 公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 在制品 用規(guī)定的器具存放，并定量、定位整齊 ， 擺放不落地，達(dá)到過目知數(shù)。 庫房 有 A、 B、 C 重點管理清單 ，物品定箱、定量、定位 擺放整齊。 消防器 材 第 12 頁 定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。 1m 區(qū)域內(nèi)無雜物 ，通道嚴(yán)禁堵塞 。 垃圾存放與處理 生產(chǎn)現(xiàn)場 的 垃圾 桶體上標(biāo)注“ 工業(yè)垃圾 ”、“ 生活垃圾 ” 字樣 ；辦公區(qū) 按 “ 不可回收 ” 和 “ 可回收 ” 分類 擺放 。 垃圾 桶 定點存 放，定時清運，不得外溢和積壓。 現(xiàn)場維修 拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清理場地，達(dá)到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。 文件 文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運轉(zhuǎn)的重要保證。 文件的 6S 整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時清理。 整頓：①．將文件分門別類保存；②．制作目錄索引，便于查找。 清掃：①．防潮防塵防蟲；②．定期修補維護(hù)。 清潔：①．專人管理；②．責(zé)任分明。 修養(yǎng)：①．使用 完后及時歸位；②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。 文件夾的選用： 大?。涸瓌t上選用 A4 類型，特殊情況可視實際需要選擇擇 A3 或 B5 等類型； 顏色：有規(guī)律選擇使用文件夾，每一個崗位盡可能使用同一規(guī)格、顏色的文件夾；側(cè)面使用色標(biāo) 區(qū)分 （如圖所示） 第 13 頁 厚度：根據(jù)文件量用 5 厘米或 8 厘米、 10 厘米等規(guī)格。 封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。 首頁目錄表 ： 必要時每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。 日常管理： ① 設(shè)置專門的文件柜，用于存 入文件；②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。 日常維護(hù)：①．發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價值的資料，要特別注明；③．文件變更時，要及時更改目錄索引。 定置管理 標(biāo)準(zhǔn) 工作場所定置圖 要 規(guī)劃和顯示 出 生產(chǎn)場地 （或 班組區(qū)域位置 ） 、通道 、在制品周轉(zhuǎn)地 、 垃圾存放點等 。各區(qū)域管理責(zé)任人 明確 ，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。 生產(chǎn)現(xiàn)場 定置圖 要 標(biāo)注 各 主要 工序、工位、機臺 、 信息管理點、休息區(qū) 、物品擺放定位等。 工具箱 定置圖 標(biāo)注 工具擺放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上 ， 工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； 倉庫的定置 按倉庫管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ； 定置圖的設(shè)計原則：應(yīng)用 IE 技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動強度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短的運輸距離、明確的搬運路線、減少裝卸次數(shù)；有