【正文】 及清掃缺失點(照片憑證)7月3日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報告，待下次輔導(dǎo)發(fā)表時，個別提出報告7月3日執(zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊實施計劃與工作內(nèi)容文件編號YH6S02意華控股集團(tuán)有限公司輔導(dǎo)6S第三次布置作業(yè) 2013/7/9單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日負(fù)責(zé)人監(jiān)督人委員會事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改計劃書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。7月1日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局每周至少招開一次6S工作會議(會議記錄再傳遞至蔡老師郵箱)8月日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局少數(shù)車間與行政辦公室要盡快擬定活頁夾統(tǒng)一文字卷標(biāo)，并轉(zhuǎn)發(fā)到各單位編列8月日宣傳干事與執(zhí)行委員 總干事委員會事務(wù)局展開6S培訓(xùn)計劃，分階段與時間，針對車間班組長進(jìn)行培訓(xùn)工作8月日培訓(xùn)干事總干事委員會事務(wù)局訂定改善提案管理辦法及舉辦改善提案管理活動8月日督導(dǎo)干事總干事委員會事務(wù)局每周至少2次進(jìn)行查核車間、倉庫之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S工作會議中，給予表揚與點評8月日督導(dǎo)干事總干事委員會事務(wù)局訂定車棚之自行車、電瓶車、及摩托車等，目視管理之停車標(biāo)準(zhǔn)，及煙蒂與垃圾桶(不銹鋼材質(zhì))8月日督導(dǎo)干事總干事委員會事務(wù)局訂定液壓車、叉車、清潔工具架、及物品文件柜等目視管理標(biāo)準(zhǔn)廣告牌8月日督導(dǎo)干事總干事倉庫與現(xiàn)場單位規(guī)劃材料區(qū)與成品區(qū)廣告牌品名、規(guī)范、型號等系統(tǒng)化編寫8月日督導(dǎo)干事執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位制定安全、生產(chǎn)交期、質(zhì)量、6S等廣告牌作業(yè)8月日督導(dǎo)干事執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位度量衡定期送檢制度8月日督導(dǎo)干事執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位規(guī)劃材料區(qū)與成品區(qū)定位線及通道區(qū)域線(不靠墻、不靠窗、及不落地等三不原則)8月日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位建立料架之分類廣告牌(分類廣告牌、料架或立牌之廣告牌、及小標(biāo)簽等廣告牌)。8月日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(照片憑證)8月日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報告，待下次期中發(fā)表時，個別提出報告8月日執(zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊實施計劃與工作內(nèi)容文件編號YH6S02意華控股集團(tuán)有限公司輔導(dǎo)6S第四次布置作業(yè) 2013/8/13單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日負(fù)責(zé)人監(jiān)督人委員會事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改計劃書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。8月19日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局每周至少招開一次6S工作會議(會議記錄再傳遞至蔡老師郵箱)9月10日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局車間與倉庫需每周至少召開三次之班前會活動(培訓(xùn)干事至各車間指導(dǎo))9月10日宣傳干事與執(zhí)行委員 總干事委員會事務(wù)局展開6S培訓(xùn)計劃，分階段與時間，針對車間班組長進(jìn)行培訓(xùn)工作9月10日培訓(xùn)干事總干事委員會事務(wù)局舉辦知識競賽活動9月10日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局每周至少2次進(jìn)行查核車間、倉庫之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S工作會議中，給予表揚與點評9月10日督導(dǎo)干事總干事委員會事務(wù)局委員會事務(wù)局排定每日車間班前會時間給予員工做6S培訓(xùn)工作9月10日培訓(xùn)干事總干事委員會事務(wù)局訂定清潔工具架、及物品文件柜等目視管理標(biāo)準(zhǔn)廣告牌9月10日督導(dǎo)干事總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位討論與訂定每周清掃計劃與清掃責(zé)任區(qū)域9月10日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位定期(納入常態(tài)固定時間)擦拭車間、倉庫及辦公室之玻璃窗與燈具、工具架、櫥柜、機(jī)器設(shè)備、儀表與電器、消防栓與滅火器等9月10日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位夏天屆臨，清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)單位要將茂盛雜草，加以剪修，以免蚊蟲滋生，影響員工身體健康9月10日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位規(guī)劃材料區(qū)與成品區(qū)定位線及通道區(qū)域線(不靠墻、不靠窗、及不落地等三不原則)9月10日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位建立料架之分類廣告牌(分類廣告牌、料架或立牌之廣告牌、及小標(biāo)簽等廣告牌)。9月10日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(照片憑證)9月10日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報告，待下次輔導(dǎo)時，個別提出報告9月10日執(zhí)行委員總干事意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊實施計劃與工作內(nèi)容文件編號YH6S02意華控股集團(tuán)有限公司輔導(dǎo)6S第五次布置作業(yè) 2013/9/14單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日負(fù)責(zé)人監(jiān)督人委員會事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改計劃書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。9月20日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局每周至少招開一次6S工作會議(會議記錄再傳遞至蔡老師郵箱)10月1日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局展開6S培訓(xùn)計劃，分階段與時間，培訓(xùn)干事教導(dǎo)班組長針對員工進(jìn)行安全與素養(yǎng)之培訓(xùn)工作10月1日培訓(xùn)干事與執(zhí)行委員總干事委員會事務(wù)局舉辦清掃競賽活動10月1日活動干事總干事委員會事務(wù)局每周至少2次進(jìn)行查核車間、倉庫之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S工作會議中，給予表揚與點評10月1日督導(dǎo)干事總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位討論與訂定每周清掃計劃與清掃責(zé)任區(qū)域10月1日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位落實一樓公共行政區(qū)綠化草坪帶與責(zé)任區(qū)域之清掃責(zé)任10月1日執(zhí)行委員總干事現(xiàn)場單位沖壓車間之鍛造車床材料兩側(cè)，應(yīng)建立透明壓克力板材，以維員工手指操作安全10月1日執(zhí)行委員總干事現(xiàn)場單位質(zhì)量單位要建立明確而簡易的檢驗標(biāo)準(zhǔn)化書面數(shù)據(jù)與廣告牌，使品檢員之檢驗，能依據(jù)檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，判定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)10月1日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位定期(納入常態(tài)固定時間)擦拭車間、倉庫及辦公室之玻璃窗與燈具、工具架、櫥柜、機(jī)器設(shè)備、儀表與電器、消防栓與滅火器等10月1日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(照片憑證)10月1日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成10張改善前后之PPT報告(改善效益較高的項目)，待下次輔導(dǎo)時，個別提出報告10月1日執(zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊實施計劃與工作內(nèi)容文件編號YH6S02意華控股集團(tuán)有限公司輔導(dǎo)6S第六次布置作業(yè) 2013/10/1單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日負(fù)責(zé)人監(jiān)督人委員會事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改計劃書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。10月20日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局每周至少招開一次6S工作會議(會議記錄再傳遞至蔡老師郵箱)11月2日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局訂定6S管理執(zhí)行手冊12月31日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局展開6S培訓(xùn)計劃，分階段與時間，培訓(xùn)干事教導(dǎo)班組長針對員工進(jìn)行安全與素養(yǎng)之培訓(xùn)工作11月2日培訓(xùn)干事與執(zhí)行委員總干事委員會事務(wù)局舉辦班前會競賽活動11月2日活動干事總干事委員會事務(wù)局每周至少2次進(jìn)行查核車間、倉庫之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S工作會議中，給予表揚與點評11月2日督導(dǎo)干事總干事倉庫倉庫制作管理大分類廣告牌11月2日倉庫責(zé)任人總干事公共區(qū)域配電房料架材料要做好三定管理，其門口要增設(shè)檔板，以防老鼠闖入11月2日電工總干事現(xiàn)場單位五樓機(jī)加工施工地點，需備用滅火器與消防水，做好安全防范措施11月2日安全管理員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位落實一樓公共行政區(qū)綠化草坪帶與責(zé)任區(qū)域之清掃責(zé)任，鞏固其成果，養(yǎng)成良好效果11月2日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位將今年不再使用的電風(fēng)扇，先行擦拭干凈，并用塑料袋或布袋包覆，集中擺放車間角落或特定區(qū)域11月2日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位定期(納入常態(tài)固定時間)擦拭車間、倉庫及辦公室之玻璃窗與燈具、工具架、櫥柜、機(jī)器設(shè)備、儀表與電器、消防栓與滅火器等11月2日執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(照片憑證)11月2日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成1張改善前后之PPT報告(改善效益較高的項目)，待下次期末總結(jié)成果時，個別提出報告11月2日執(zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊實施計劃與工作內(nèi)容文件編號YH6S02意華控股集團(tuán)有限公司輔導(dǎo)6S第七次布置作業(yè) 2013/11/28單 位作 業(yè) 內(nèi) 容完成日負(fù)責(zé)人監(jiān)督人委員會事務(wù)局將車間、倉庫待改善照片或整改計劃書分開建檔，并轉(zhuǎn)交該單位執(zhí)行委員整改作業(yè)。12月3日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局每周至少招開一次6S工作會議(會議記錄再傳遞至蔡老師郵箱)定期化宣傳干事總干事委員會事務(wù)局訂定6S管理執(zhí)行手冊12月31日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局訂定微笑禮儀天使活動辦法與舉辦微笑禮儀天使活動1月8日宣傳干事總干事委員會事務(wù)局展開6S培訓(xùn)計劃，分階段與時間，培訓(xùn)干事要教導(dǎo)班組長針對員工進(jìn)行6S之培訓(xùn)工作定期化培訓(xùn)干事與執(zhí)行委員總干事委員會事務(wù)局每周至少2次進(jìn)行查核車間、倉庫之整理與整頓作業(yè)，并在每周6S工作會議中，給予表揚與點評定期化督導(dǎo)干事總干事倉庫倉庫制作管理大分類廣告牌12月2日倉庫責(zé)任人總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位落實一樓公共行政區(qū)綠化草坪帶與責(zé)任區(qū)域之清掃責(zé)任，鞏固其成果，養(yǎng)成良好效果定期化執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位將今年不再使用的電風(fēng)扇，先行擦拭干凈，并用塑料袋或布袋包覆，集中擺放車間角落或特定區(qū)域12月2日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位定期(納入常態(tài)固定時間)擦拭車間、倉庫及辦公室之玻璃窗與燈具、工具架、櫥柜、機(jī)器設(shè)備、儀表與電器、消防栓與滅火器等定期化執(zhí)行委員總干事倉庫與現(xiàn)場單位改善車間、倉庫及辦公室之整理、整頓及清掃缺失點(照片憑證)12月2日執(zhí)行委員總干事行政區(qū)域、倉庫與現(xiàn)場單位各單位至少完成1張改善前后之PPT報告(改善效益較高的項目)，待下次輔導(dǎo)時，個別提出報告12月2日執(zhí)行委員總干事備注:意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S方針與執(zhí)行要訣文件編號YH6S02【6S方針與執(zhí)行要訣】公司6S管理方針 一流現(xiàn)場，精益合理，優(yōu)質(zhì)高效，展示素養(yǎng)。6S方針口訣整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用便捷；清掃：清除臟污，美化環(huán)境；清潔：形成制度，保持成果；素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣。安全：安全生產(chǎn)，重于泰山。 6S執(zhí)行要訣整理：現(xiàn)空間；整頓：省時間；清掃：來改善；清潔：去亂源；素養(yǎng)：成習(xí)慣。安全：無禍端。意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S管理文件編號YH6S02【6S管理的對象】　6S管理的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”和“人”，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)，重塑企業(yè)文化的目的?！?S管理核心和精髓】　6S管理的核心和精髓是“人的素質(zhì)”，如果沒有員工品質(zhì)的相應(yīng)提高，6S管理活動就難以開展和堅持下去。企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動全體員工的積極性，并按照6S循環(huán)，不斷檢討并推進(jìn)6S管理活動的深入。6S循環(huán)圖意華控股集團(tuán)有限公司6S執(zhí)行手冊6S活動宣言文件編號YH6S02【6S活動宣言】為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國內(nèi)外市場有更強(qiáng)的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。經(jīng)管理層開會研究決定，需要在各部門人員或現(xiàn)場全面推行6S活動，并長期、持久的推行下去，同時也為公司將來的各類體系認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。本手冊針對6S的有關(guān)概念和相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行說明和闡述，以便于各部門干部或人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，并貫徹到實際的工作中去。通過標(biāo)語、口號、標(biāo)識等宣傳，以及各層次或部門的學(xué)習(xí)研討活動，使每一位員工都能夠深刻領(lǐng)會到6S的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，彰顯6S管理的益處，最終創(chuàng)建明朗化的職場，達(dá)成全員素養(yǎng)提升目標(biāo)，重塑企業(yè)形象。各部門應(yīng)切實按照本手冊的要求，在內(nèi)部開展“擺、查、整、改”活動，以糾正存在的不足并行之有效。企業(yè)內(nèi)部的各級各類領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，站在正確的位置，以積極的心態(tài)，不折不扣的按6S精神和要求推行。6S活動成功的關(guān)鍵是“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”。在推行6S過程中，發(fā)現(xiàn)任何不符合項，沒有任何借口，必須予以糾正，不換思想就換人，據(jù)此要求，各層次企業(yè)員工，