【正文】 加拍片，攝影工具。把問題點直接留下。 十、制訂強(qiáng)有力的 評分標(biāo)準(zhǔn)與考評方法。 目前可以按照 績效 考核制度 6S 項目考核，規(guī)范后按照 6S 專項考核執(zhí)行（分 2 套標(biāo)準(zhǔn)，辦公區(qū)一套；車間現(xiàn)場一套）并且綜合平衡。 十一、 重新確定各 部門、 車間 6S 平面 地圖與 6S 專員、 明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人（并張貼到現(xiàn)場）。 十二、 合理化建議提案 （使員工積極參與到現(xiàn)場改善合理化建議中），對于一些好的建議，根據(jù)提案的價值意義給予激勵。由質(zhì)量、工藝、管理三部門聯(lián)合評審，實行獎勵。 6S 紅牌 部門 班組： 日期： 責(zé)任區(qū)域： 問題點描述： 改善期限： 改善責(zé)任人： 發(fā)出人： 改善內(nèi)容： 改善后評估： □ OK □ NG 附表一： 合 理化建議提案表 提案主題 時間 提出人 工作年限 所屬部門 工作崗位 提案內(nèi)容： 現(xiàn)有問題： 改善前：（可附圖片） 解決措施： 改善后：（可附圖片） 責(zé)任部門意見： 綜合評審意見： 分公司 總經(jīng)理 、經(jīng)理 評審意見： 總 公司 總經(jīng)理意見：（指提案價值大于 5000 元） 附表二： 6S 檢查專項考核制度 目的：為進(jìn)一步推行與落實 6S 現(xiàn)場管理，根據(jù)公司實際需要補充考核規(guī)則。 適用范圍： 實佳面粉有限公司所有部門、機(jī)構(gòu) 。 職責(zé)： 1）、 管理部 負(fù)責(zé)全面下發(fā)考核通報； ***起草、 **審核， ****批準(zhǔn)。 2）、 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)匯總各部門檢查的問題點；并對各 部門反饋意見進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)。 3）、管理小組 負(fù)責(zé) 6S 檢查項目、落實以及跟進(jìn)問題的整改完成情況。 4）、各車間、部門負(fù)責(zé)落實本部門范圍內(nèi)問題點的登記、記錄、張貼宣傳、并制定部門內(nèi)部問題點的監(jiān)督考核制度。 檢查標(biāo)準(zhǔn)： 6S 管理小組 會適當(dāng)參照車間 /部門制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。對于標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格規(guī)定的地方以 管理小組的判斷為依 據(jù)。同時管理小組按照審查結(jié)果可以對標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見。 檢查方式： （一）、日檢查計劃 1）、各部門自查、管理小組 巡檢抽查。 （二）、周檢查計劃： 1）、 6S 管理小組 每周進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，針對問題點，責(zé)任部門在下周檢查前需要對問題進(jìn)行整 改好。（特殊性、系統(tǒng)性的問題可以延長一定的時間）， 在下周將會對上周檢查的問題進(jìn)行復(fù)查。 2）、管理小組 最終匯總 問題點 后下發(fā)到各部門進(jìn)行張貼宣傳 并呈報推進(jìn)辦一份 。 （三）、雙周檢 查計劃：由推進(jìn)辦具體負(fù)責(zé)（ 參考周檢查計劃執(zhí)行）。 （四）、特殊情況檢查： （重要客戶參觀審查、可以臨時調(diào)整）。 考核方式： （根據(jù)公司實際現(xiàn)狀、暫不按照評分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)問題點嚴(yán)重性和整改情況以及效果進(jìn)行考核）。 1）、考核獎罰款：部門第一負(fù)責(zé)人承擔(dān) 50%，剩余 50%由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；被考核部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分解，（包括部門負(fù)責(zé)人、主管、工藝員、班組長等）。 2）、總體原則按照以下 進(jìn)行。 條款 序 內(nèi)容描述 考核標(biāo)準(zhǔn) 條款解釋 1 外部（含第三方審查、客戶審查）審查過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反工藝規(guī)定，野蠻操作， 6S 混亂等現(xiàn)象 100 元 /項 /次 客戶好評 ：獎 50100 2 內(nèi)部 6S 檢查、定期審查（含工藝檢查、質(zhì)量部巡查、巡檢檢查）審查過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反工藝規(guī)定，野蠻操作， 6S 混亂等現(xiàn)象 50100 元 /項 /次 3）、第一次檢查的問題點 +圖片，先發(fā)到責(zé)任部門整改，不做考核、只通報。 4）、復(fù)查發(fā)現(xiàn)沒有整改的情況按照考核 50 元 /項 /次進(jìn)行。 5）、違反體系要求的 如：（沒做首檢、首檢做假、不全、不按照作業(yè)指導(dǎo)書要求做的、記錄寫錯、無記錄 ）實行即時考核，按 50 元 /項進(jìn)行。 6）、對檢查的問題第 2 次重復(fù)出現(xiàn)違規(guī)的情況，加 1 倍考核，即 100 元 /項 /次；第 3 次重復(fù)出現(xiàn)將按 3 倍考核，即 150 元 /次 /項，以此類推。 7）、復(fù)查的同時發(fā)現(xiàn)與上次檢查的問題類似將視沒有重視整改，仍按 50 元 /次考核、并下發(fā)整改單。 8）、獎勵參照《合理化建議要求》執(zhí)行。 編制 ： 審核 ： 批準(zhǔn)： 附表三： 6S 檢查評分表（現(xiàn)場） 序號 項目 1 工作環(huán)境整潔、現(xiàn)場物品擺放整齊（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的） □ 2 物料架 、工具架等要正確使用與清理□ 3 桌面及抽屜定時清理□ 4 材料或廢料、余料等放置清楚、整齊□ 5 量具、工具、零部件等正確使用，定位整齊擺放□ 6 機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠□ 7 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄□ 8 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放□ 9 資料、文件等完整有效，定位整齊放置□ 10 手推車、 機(jī)動叉車等定位放置□ 11 塑料 箱、 紙箱等周轉(zhuǎn)箱定位整齊擺放□ 12 改良劑化學(xué)試劑 等用品定位擺放、標(biāo)示清楚□ 13 劃分作業(yè)場所，并加注場所名稱□ 14 消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理□ 15 待檢材料、成品、半成品等定位放置、堆放整齊□ 16 通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（周轉(zhuǎn)箱、手推車）□ 17 劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西□ 18 如沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離□ 19 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，整理定位擺放□ 20 個人離開工作崗位，物品整齊放置□ 21 清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、物料柜、物料箱□ 22 廢料、余料、呆料等隨時清理□ 23 清除地上、作業(yè)區(qū)的油污□ 24 垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈□ 25 蜘蛛網(wǎng)的打掃□ 26 長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵，且標(biāo)識清楚定位整齊放置□ 27 地上、門窗、墻壁，生產(chǎn)線之清潔□ 28 墻壁油漆剝落或 地上劃線油漆剝落的修補□ 29 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西） □ 30 服裝穿戴整齊，不穿拖鞋□ 31 停工前確實打掃和整理 ，防鼠板是否完好符合規(guī)定 □ 32 首檢記錄、點檢記錄完整、真實且定位整齊放置□ 33 測量工具：定期檢驗，保持在檢驗有效期內(nèi)；單獨存 放防止與其它物品碰撞變形□ 34 有害工序做好勞動保護(hù)（戴好護(hù)目鏡、耳塞、防毒面具、口罩等）□ 35 設(shè)備不缺少操作規(guī)程 、固定資產(chǎn)登記卡，且張貼整潔、美觀□ 36 設(shè)備安全裝置完整、有效、安裝正確（急停開關(guān)、安全門、感應(yīng)開關(guān)等）□ 37 設(shè)備試用、檢修時做好標(biāo)識□ 38 柜門、抽屜之完整（是否關(guān)閉）□ 39 標(biāo)識工具、看板內(nèi)容及時、有效□ 匯總： 確認(rèn)人： 評分人： 被監(jiān)督、檢查部門意見反饋（簽名）： 附表四： 辦公區(qū)（室） 6S 檢查評分表 單位 /部門 ： 評價人： 日期： 序號 評價內(nèi)容 評價 備注 0 1 3 5 1 工作臺面是否雜亂無章 2 地面、桌子是否凌亂 3 私人物品是否與公司物品混在一起 4 桌子、文件架是否定置 5 下班時桌面整理清潔 6 地面及空間是否干凈整潔？ 7 辦公文件是否排放有序并標(biāo)示？ 8 抽屜內(nèi)是否雜亂 9 桌面柜子上沒有灰塵 10 辦公室墻腳是否有蜘蛛網(wǎng) 11 垃圾桶是否裝得太滿 12 飲 水機(jī)是否干凈 13 管路配線是否雜亂（電話線、電源線等） 14 私有物品是否隨便放置在辦公桌上 15 是否遵照規(guī)定著裝 16 辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物 17 電腦主機(jī)上是否亂堆東西物品 18 配合檢查工作態(tài)度是否良好 19 上班有無談天、說笑、看小說、打瞌睡 20 個人離開工作崗位、物品是否整齊擺放 合計 職能部門與辦公區(qū)評分標(biāo)準(zhǔn)如下 ： 評分 評價結(jié)果 評級 考核（罰款元） 60 以下 6S 較差 D 200 元 6075 6S 一般 C 100 元 75 90 6S 較好 B 免考（但