天威新能源控股6s活動推行步驟-wenkub
2023-07-24 16:33:58 本頁面
【正文】 6S推進委員會 3 6S的全員教育 培訓等 4 推進 6S改善樣板 5 6S日 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。推行組長在 6s推委會辦公室的計劃安 排下，組織人力、財力、物力，按要求推進本部門的 6s管理工作，對本部門的改善進行確認。 d)推行 組長：通常是各事業(yè)部經(jīng)理和生產(chǎn)安技部部長。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 f)推行辦公室負責人要有威信，對 6s管理能帶來的好處深信不疑，并有推行的決心。 b)推行辦成員要求有主見和熱情，有影響力和號召力及韌性。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 6S 具體 推行 步驟 目的 實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成；公平公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，加強員工工 作過程的控制，鞭策和激勵員工； 給公司 降本節(jié)能，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提高設備壽命； 規(guī)范硅片、電池、組件事業(yè)部 6S現(xiàn)場管理活動 ， 提升 各 事業(yè)部 6S管理水平。 本文件由天威新能源控股有限公司提出。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 前 言 本文件是根據(jù) Q/ 《機構(gòu)設置及職能劃分 要求》、 GB/T 1900020xx 《 質(zhì)量管理體系基礎和術語 》、 GB/T 2400120xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、 GB/T 2800120xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》等標準編制的。 本文件起草部門：生產(chǎn)安技部 本文件編制： 劉欣 本文件校對： 本文件審核： 本文件批準： 本文件（ 20xx 版）由天威新能源控股有限公司首次發(fā)布，于 20xx 年 月 日 起實施。 范圍 本辦法適用于硅片、電池、組件事業(yè)部的生產(chǎn) 現(xiàn)場 6S管理。 a)設定 6s的推進方針和目標 b)明確 6s管理實施辦法，確定實施方案 管委會主任 郭愛華 管委會副主任 趙保利 管委會辦公室 生產(chǎn)安技部 組長 葉鵬 組長 況作峰 組長 鄭戰(zhàn)軍 組長 黃奉康 組員 劉欣 組員 事業(yè)部部長及6s 督導員 組員 事業(yè)部部長及6s 督導員 組員 事業(yè)部部長及6s 督導員 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房
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