天威新能源控股6s活動推行步驟(完整版)
【正文】 工作成績，加強員工工 作過程的控制，鞭策和激勵員工； 給公司 降本節(jié)能，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提高設(shè)備壽命； 規(guī)范硅片、電池、組件事業(yè)部 6S現(xiàn)場管理活動 ， 提升 各 事業(yè)部 6S管理水平。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 本文件起草部門：生產(chǎn)安技部 本文件編制： 劉欣 本文件校對： 本文件審核： 本文件批準： 本文件（ 20xx 版）由天威新能源控股有限公司首次發(fā)布，于 20xx 年 月 日 起實施。 a)設(shè)定 6s的推進方針和目標 b)明確 6s管理實施辦法，確定實施方案 管委會主任 郭愛華 管委會副主任 趙保利 管委會辦公室 生產(chǎn)安技部 組長 葉鵬 組長 況作峰 組長 鄭戰(zhàn)軍 組長 黃奉康 組員 劉欣 組員 事業(yè)部部長及6s 督導(dǎo)員 組員 事業(yè)部部長及6s 督導(dǎo)員 組員 事業(yè)部部長及6s 督導(dǎo)員 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 g)不同事業(yè)部的推行組織可以不一樣，但要符合實際情況，既有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，又能層層落實。是本部門 6s管理是否成功的第一責(zé)任人。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 6s管理評比并填寫 6s檢查評分表，當日下午五點之前把檢查結(jié)果及相關(guān)文件交推行辦公室（生產(chǎn)安技部） ，下周一中午之前將成績公布 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個?？己私Y(jié)果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。 本辦法自 公 布之日起 執(zhí)行 。 d）差別原則。 ： 、短處，以揚長避短，有所改進和提高。在 “6S”工作中有突出亮點的 工序 予以獎勵，獎金 100 元。 b)公司的板報進行宣傳，表彰先進，并公布一些紙性較差的事業(yè)部。因此“不換思想就換人”成為許多成功企業(yè)成功推行 6s管理的保證。 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 c)制定推行計劃及策劃推行活動 d)實施 6s管理教育訓(xùn)練 e)制定 6s管理考核評價標準 f)建立 6s管理監(jiān)督體系 a)6s管理推行委員會的層次不宜過多，越是扁平的組織結(jié)構(gòu)，消息越容易傳達，指揮越集中。最大程度
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