天威新能源控股6s活動推行步驟(完整版)
【正文】 工作成績，加強員工工 作過程的控制，鞭策和激勵員工； 給公司 降本節(jié)能，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提高設(shè)備壽命； 規(guī)范硅片、電池、組件事業(yè)部 6S現(xiàn)場管理活動 ， 提升 各 事業(yè)部 6S管理水平。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 本文件起草部門：生產(chǎn)安技部 本文件編制： 劉欣 本文件校對： 本文件審核： 本文件批準(zhǔn)： 本文件（ 20xx 版）由天威新能源控股有限公司首次發(fā)布，于 20xx 年 月 日 起實施。 a)設(shè)定 6s的推進(jìn)方針和目標(biāo) b)明確 6s管理實施辦法，確定實施方案 管委會主任 郭愛華 管委會副主任 趙保利 管委會辦公室 生產(chǎn)安技部 組長 葉鵬 組長 況作峰 組長 鄭戰(zhàn)軍 組長 黃奉康 組員 劉欣 組員 事業(yè)部部長及6s 督導(dǎo)員 組員 事業(yè)部部長及6s 督導(dǎo)員 組員 事業(yè)部部長及6s 督導(dǎo)員 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 g)不同事業(yè)部的推行組織可以不一樣，但要符合實際情況，既有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，又能層層落實。是本部門 6s管理是否成功的第一責(zé)任人。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 6s管理評比并填寫 6s檢查評分表，當(dāng)日下午五點之前把檢查結(jié)果及相關(guān)文件交推行辦公室（生產(chǎn)安技部） ，下周一中午之前將成績公布 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個?？己私Y(jié)果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。 本辦法自 公 布之日起 執(zhí)行 。 d）差別原則。 ： 、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)和提高。在 “6S”工作中有突出亮點的 工序 予以獎勵，獎金 100 元。 b)公司的板報進(jìn)行宣傳，表彰先進(jìn)，并公布一些紙性較差的事業(yè)部。因此“不換思想就換人”成為許多成功企業(yè)成功推行 6s管理的保證。 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 c)制定推行計劃及策劃推行活動 d)實施 6s管理教育訓(xùn)練 e)制定 6s管理考核評價標(biāo)準(zhǔn) f)建立 6s管理監(jiān)督體系 a)6s管理推行委員會的層次不宜過多，越是扁平的組織結(jié)構(gòu)，消息越容易傳達(dá)，指揮越集中。最大程度
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