天威新能源控股6s活動推行步驟(已改無錯字)
2022-08-22 16:33:58 本頁面
【正文】 要改善的項目優(yōu)先考慮 e)有教育促進意義的項目 實施改善 a)改善狀況用照相機將公司改善前后的情況拍照記錄 b)基本數(shù)據(jù)的收集，包括空間的利用率、面積的使用情況、不良 成本的費用金額、單位時間的生產產量、人員配備等 c)各事業(yè)部生產現(xiàn)場的布置情況，原材料、設備的放置等 d)對所出現(xiàn)的重點問題要成為以后工作借鑒的重要對象 e)整個改善過程和思路要清楚明了 f)當時的預想結果和最終改善結果進行對比，檢討問題出現(xiàn)的原因和商討解決辦法 考評 獎懲 方法的確定 ，應以 公平、公正、公開的原則 進行考評 檢查小組每周依據(jù)《 6S 現(xiàn)場管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個方面對責任區(qū)域進行檢查、評分 將評分排名結果張榜公示；月 底前再將前四周的評分平均，得出各責任區(qū)域月度考評得分，評選出 各事業(yè)部 每月前二名 工序 和倒數(shù)第一名 工序 并進行相應的獎懲 a)具體獎懲方法如下： 第一名 中管網房地 產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 員工每人獎勵 30元 工序長 獎勵 50元 班長獎勵 80元 第二名 員工每人獎勵 20元 工序長 獎勵 35元 班長獎勵 50元 倒數(shù)第一名 員工每人扣罰 10元 工序長 扣罰 30元 班長扣罰 50 元 b)連續(xù) 三 個月、全年累計 五 個月排名倒數(shù)第一名的 工序 ，年終不得參與先進 工序 的評選 ， 并予通報批評 c)月度考評中連續(xù) 3 個月被評為第一名的 工序 ， 生產安技 部授予 “先進 工序 ”流動紅旗，并獎勵 該 工序 300 元，由 工序長 分配。在 “6S”工作中有突出亮點的 工序 予以獎勵，獎金 100 元。 d)對于 6S 現(xiàn)場管理檢查（含公司檢查） 制定 的整改項， 事業(yè) 部經理應及時組織責任班組實施整改，如未按期完成整改的，每項扣罰 事業(yè)部 部經理 50 元、責任班組班長 20 元，依此累計扣罰 e)在公司的檢查考評處于整改 期 時，公司所罰金額由責任區(qū)域的負責人按責任大小的比例予以承擔（承擔比例由 6S 檢查小組根據(jù)公司檢查所反饋的問題大小確定） 6S責任標簽 中管網房地 產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 6S責任區(qū) 編 號 區(qū)域間 責任部門 責任人 f)6S檢查小組按評分結果對獎 勵的 工序 開出《獎懲單》，經總經理批準后 以現(xiàn)金形式 發(fā)放給該班長、工序長和員工；對末尾 班組 處罰 的金額 經總經理批準后開出《獎懲單》 由人力資源
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