天威新能源控股6s活動(dòng)推行步驟-資料下載頁(yè)
2025-07-13 16:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)。內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)編制的。則》和《標(biāo)準(zhǔn)的格式和編寫(xiě)要求》的基本規(guī)定。本文件20xx年月日發(fā)布。本文件由天威新能源控股有限公司提出?；顒?dòng)，提升各事業(yè)部6S管理水平。本辦法適用于硅片、電池、組件事業(yè)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。，硅片，電池，組件三個(gè)事業(yè)部上報(bào)6S督導(dǎo)員。b)推行辦成員要求有主見(jiàn)和熱情，有影響力和號(hào)召力及韌性。c)責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)。只有這樣，才能打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度。f)推行辦公室負(fù)責(zé)人要有威信，對(duì)6s管理能帶來(lái)的好處深信不疑，并有推行的決心。是本部門(mén)6s管理是否成功的第一責(zé)。協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的推行工作、整理改善案例、部門(mén)宣傳看板。b)公司的板報(bào)進(jìn)行宣傳，表彰先進(jìn)，并公布一些紙性較差的事業(yè)部。
【正文】 部從工資中扣除 。 獎(jiǎng)懲單 部門(mén) 班組 工序 名次 獎(jiǎng)金（罰款） 6S管委會(huì)確認(rèn) 總經(jīng)理簽字 f)前兩名 班組 若月度平均分低于 85 分則不予以獎(jiǎng)勵(lì)， 末名的 工序 若月度 平均 得分在 85 分及以上者可免于罰款 g) 檢查人員在檢查時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分過(guò)程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出 工序 存在問(wèn)題點(diǎn)之事實(shí)。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（ 亮點(diǎn)）及問(wèn)題點(diǎn)應(yīng)拍照記錄。 6s管理評(píng)比并填寫(xiě) 6s檢查評(píng)分表，當(dāng)日下午五點(diǎn)之前把檢查結(jié)果及相關(guān)文件交推行辦公室（生產(chǎn)安技部） ，下周一中午之前將成績(jī)公布 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 ： 、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)和提高。 ： a）明確公平、公正 、公開(kāi)原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說(shuō)明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜。 b）要遵循客觀原則。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，堅(jiān)決避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。 c） 反饋原則。考核結(jié)果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。 d）差別原則。考核不搞平均主義，對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過(guò)崗位待遇、績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn)。 定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng) 、解答 6S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”整改措施表》，責(zé)令限期整改 每月 加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰 檢討修正，總結(jié)提高 a)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)和糾正偏差，以改善管理工作，使后期橫向展開(kāi)工作更順利高校的運(yùn)行 b)通過(guò)報(bào)告會(huì)的形式對(duì)前期工作進(jìn)行全面的分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，將在推行過(guò)程中出 現(xiàn)的問(wèn)題、注意事項(xiàng)、解決方式、處理結(jié)果及如何避免此類事情的發(fā)生等做一個(gè)全面的報(bào)告 c)反省在推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的原因，減輕不良效應(yīng)，為后續(xù)工作鋪平道路 全面推進(jìn) 6s管理 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 納入定期管理的活動(dòng)當(dāng)中，持續(xù)改進(jìn)， 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ，后期的督促檢查階段要 營(yíng)造 6S 精益管理氛圍 ，這是 6S 活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障 本辦法解釋權(quán)屬 生產(chǎn)安技部 。 本辦法自 公 布之日起 執(zhí)行
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