天威新能源控股6s活動推行步驟-資料下載頁
2025-07-13 16:33本頁面
【導(dǎo)讀】專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國。內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》等標準編制的。則》和《標準的格式和編寫要求》的基本規(guī)定。本文件20xx年月日發(fā)布。本文件由天威新能源控股有限公司提出。活動，提升各事業(yè)部6S管理水平。本辦法適用于硅片、電池、組件事業(yè)部的生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。，硅片，電池，組件三個事業(yè)部上報6S督導(dǎo)員。b)推行辦成員要求有主見和熱情，有影響力和號召力及韌性。c)責任明確，分工協(xié)作，各展所長。只有這樣，才能打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度。f)推行辦公室負責人要有威信，對6s管理能帶來的好處深信不疑，并有推行的決心。是本部門6s管理是否成功的第一責。協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的推行工作、整理改善案例、部門宣傳看板。b)公司的板報進行宣傳，表彰先進，并公布一些紙性較差的事業(yè)部。
【正文】 部從工資中扣除 。 獎懲單 部門 班組 工序 名次 獎金（罰款） 6S管委會確認 總經(jīng)理簽字 f)前兩名 班組 若月度平均分低于 85 分則不予以獎勵， 末名的 工序 若月度 平均 得分在 85 分及以上者可免于罰款 g) 檢查人員在檢查時按實際情況進行評分，評分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出 工序 存在問題點之事實。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（ 亮點）及問題點應(yīng)拍照記錄。 6s管理評比并填寫 6s檢查評分表，當日下午五點之前把檢查結(jié)果及相關(guān)文件交推行辦公室（生產(chǎn)安技部） ，下周一中午之前將成績公布 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ： 、短處，以揚長避短，有所改進和提高。 ： a）明確公平、公正 、公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。 b）要遵循客觀原則。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實依據(jù)，堅決避免摻入主觀因素和個人感情色彩。 c） 反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權(quán)進行必要的解釋和申述。 d）差別原則。考核不搞平均主義，對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的分配得到體現(xiàn)。 定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動 、解答 6S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“ 6S”整改措施表》，責令限期整改 每月 加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰 檢討修正，總結(jié)提高 a)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚成績，克服缺點和糾正偏差，以改善管理工作，使后期橫向展開工作更順利高校的運行 b)通過報告會的形式對前期工作進行全面的分析、總結(jié)、評價，將在推行過程中出 現(xiàn)的問題、注意事項、解決方式、處理結(jié)果及如何避免此類事情的發(fā)生等做一個全面的報告 c)反省在推行過程中出現(xiàn)的問題的原因，減輕不良效應(yīng)，為后續(xù)工作鋪平道路 全面推進 6s管理 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 納入定期管理的活動當中，持續(xù)改進， 標準化、制度化的完善 ，后期的督促檢查階段要 營造 6S 精益管理氛圍 ，這是 6S 活動持續(xù)推進的最重要保障 本辦法解釋權(quán)屬 生產(chǎn)安技部 。 本辦法自 公 布之日起 執(zhí)行
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