天威新能源控股6s活動(dòng)推行步驟-免費(fèi)閱讀
【正文】 定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng) 、解答 6S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開具《現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”整改措施表》，責(zé)令限期整改 每月 加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并懲罰 檢討修正，總結(jié)提高 a)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)和糾正偏差，以改善管理工作，使后期橫向展開工作更順利高校的運(yùn)行 b)通過(guò)報(bào)告會(huì)的形式對(duì)前期工作進(jìn)行全面的分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，將在推行過(guò)程中出 現(xiàn)的問(wèn)題、注意事項(xiàng)、解決方式、處理結(jié)果及如何避免此類事情的發(fā)生等做一個(gè)全面的報(bào)告 c)反省在推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的原因，減輕不良效應(yīng)，為后續(xù)工作鋪平道路 全面推進(jìn) 6s管理 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 b）要遵循客觀原則。 6S責(zé)任區(qū) 編 號(hào) 區(qū)域間 責(zé)任部門 責(zé)任人 f)6S檢查小組按評(píng)分結(jié)果對(duì)獎(jiǎng) 勵(lì)的 工序 開出《獎(jiǎng)懲單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 以現(xiàn)金形式 發(fā)放給該班長(zhǎng)、工序長(zhǎng)和員工；對(duì)末尾 班組 處罰 的金額 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后開出《獎(jiǎng)懲單》 由人力資源部從工資中扣除 。 ，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行宣誓，表達(dá)推 動(dòng) 6s的決心 ，定期或不定期地巡視 現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。是事業(yè)部與公司推行辦公室聯(lián)系的“窗口”。是 6s管理成敗的最終責(zé)任者。 d)賦予權(quán)力，配備足夠的資源（如經(jīng)費(fèi)，辦公場(chǎng)所等） e)選定一個(gè)固定的場(chǎng)所作為 6s管理推行活動(dòng)的“根據(jù)地”（生產(chǎn)安技部辦公室），且不可成為“游擊隊(duì)”，讓每個(gè)員工知道其重要地位，也要讓員工明白公司不是只喊喊口號(hào)刮刮風(fēng)，而是準(zhǔn)備打持久戰(zhàn) 。 推行步驟 ，硅片，電池，組件三個(gè)事業(yè)部上報(bào) 6S督導(dǎo)員（ 人數(shù)、 時(shí)間待定） 。 本文件編寫格式按 GB/T 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第 1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編 寫規(guī)則》和 《標(biāo)準(zhǔn)的格式和編寫要求》的基本規(guī)定。 本文件 20xx年 月 日 發(fā)布。 6S管委會(huì)主任：郭愛(ài)華 副主任 ： 趙保利 組長(zhǎng)： 葉鵬、況作峰、鄭戰(zhàn)軍、黃奉康 組 員： 各事業(yè)部生產(chǎn)部長(zhǎng)、各事業(yè)部 6S督導(dǎo)員、劉欣 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。只有這樣，才能打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度。 c)推行委員會(huì)副主任：如果主任為名義上時(shí)，上述推行委員會(huì)主人的工作就有副主任負(fù)責(zé)，并對(duì)主任負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的推行工作、整理改善案例、部門宣傳看板等事務(wù)性工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)
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