天威新能源控股6s活動推行步驟-免費閱讀
【正文】 定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動 、解答 6S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“ 6S”整改措施表》，責令限期整改 每月 加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰 檢討修正，總結(jié)提高 a)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)揚成績，克服缺點和糾正偏差，以改善管理工作，使后期橫向展開工作更順利高校的運行 b)通過報告會的形式對前期工作進行全面的分析、總結(jié)、評價，將在推行過程中出 現(xiàn)的問題、注意事項、解決方式、處理結(jié)果及如何避免此類事情的發(fā)生等做一個全面的報告 c)反省在推行過程中出現(xiàn)的問題的原因，減輕不良效應(yīng)，為后續(xù)工作鋪平道路 全面推進 6s管理 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 b）要遵循客觀原則。 6S責任區(qū) 編 號 區(qū)域間 責任部門 責任人 f)6S檢查小組按評分結(jié)果對獎 勵的 工序 開出《獎懲單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后 以現(xiàn)金形式 發(fā)放給該班長、工序長和員工；對末尾 班組 處罰 的金額 經(jīng)總經(jīng)理批準后開出《獎懲單》 由人力資源部從工資中扣除 。 ，由公司領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導 進行宣誓，表達推 動 6s的決心 ，定期或不定期地巡視 現(xiàn)場，讓員工感受被重視 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。是事業(yè)部與公司推行辦公室聯(lián)系的“窗口”。是 6s管理成敗的最終責任者。 d)賦予權(quán)力，配備足夠的資源（如經(jīng)費，辦公場所等） e)選定一個固定的場所作為 6s管理推行活動的“根據(jù)地”（生產(chǎn)安技部辦公室），且不可成為“游擊隊”，讓每個員工知道其重要地位，也要讓員工明白公司不是只喊喊口號刮刮風，而是準備打持久戰(zhàn) 。 推行步驟 ，硅片，電池，組件三個事業(yè)部上報 6S督導員（ 人數(shù)、 時間待定） 。 本文件編寫格式按 GB/T 《標準化工作導則 第 1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編 寫規(guī)則》和 《標準的格式和編寫要求》的基本規(guī)定。 本文件 20xx年 月 日 發(fā)布。 6S管委會主任：郭愛華 副主任 ： 趙保利 組長： 葉鵬、況作峰、鄭戰(zhàn)軍、黃奉康 組 員： 各事業(yè)部生產(chǎn)部長、各事業(yè)部 6S督導員、劉欣 中管網(wǎng)房地 產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。只有這樣，才能打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度。 c)推行委員會副主任：如果主任為名義上時，上述推行委員會主人的工作就有副主任負責，并對主任負責。協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的推行工作、整理改善案例、部門宣傳看板等事務(wù)性工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)
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